分享

Netflix 周四登陆意大利:悄无声息却势不可挡的成功秘诀

最受欢迎的合法电影和电视节目流媒体服务于周四与 Netflix 一起登陆意大利 - 里德·黑斯廷 (Reed Hasting) 的赌注是如何开始的,以及 Netflix 如何成为在线娱乐领域无可争议的领导者 - 所有取得巨大成功的原因都基于愿意做一次只做一件事,但最好

Netflix 在意大利

Netflix公司 登陆意大利。 从2014年第一天起,关于 下降到意大利 最受欢迎(且合法)的 电影流媒体服务 他们正在成倍增加,热情的浪潮与沮丧的咆哮交替出现。 现在我们在这里,从正在组织起来应对这颗陨石坠入他们池塘的现任者中蔓延的骚动可以看出,

La 下降到南欧 Netflix 的影响力(已在中北欧 12 个国家和全球 60 个国家开展业务,到 200 年底将达到 2016 个)引发了一场横向影响多个利基市场和行业的骚动:从经济学家到网络业务专业人士,从对技术充满热情的极客无数电视剧“瘾君子”。 他们是哪些 Netflix 成功的原因 这也是经济上的成功,如今 Log Gatos 的公司市值已达 45 亿美元。 13 年 1 月 2013 日,Netflix 的股票价值 101 美元,如今价值 XNUMX 美元。迄今为止,Netflix 已成为最成功的公司之一。 股市最具竞争力科技公司。 原因有很多,值得深入观察,因为Netflix成功的秘诀就隐藏在细节的细微差别和齿轮的机械结构中。 一种无声无息但持续不断的成功,当然不像其他公司那样具有燃烧性和爆炸性 Facebook,并且没有那么史诗般和有远见 Apple,但同样有能力创造个人神话。

黑斯廷斯苹果

Netflix的故事确实是 随着时间的推移而扩展的故事 这不包括像这样迷人且有魅力的主角 Steve Jobs ,也不像 马克·扎克伯格。 可能连创业的聪明才智都没有 杰夫·贝佐斯 或慈善事业的自豪感 比尔·盖茨; 但精明、顽强、有效,足以在短短十年内实现转型 一个奇怪的在线服务 in 十亿美元的公司.

这名男子是 里德黑斯廷斯五十岁的波士顿人,拥有良好的家庭和良好的学业(斯坦福大学计算机科学学位),再加上作为美国海军陆战队和和平队志愿者在非洲获得的军事纪律。

La Netflix 的起源 可以追溯到 1997 年夏天,黑斯廷斯在出售他的计算机公司后 纯软件招募他的同事 马克·兰道夫 和其他营销专家致力于一项 面向娱乐行业的新创业公司。 这个传说由黑斯廷斯本人讲述 运气,说在他因迟交电影录像带而被罚款 40 美元后,他萌生了从事邮购电影租赁业务的想法 阿波罗13 到您值得信赖的视频租赁。 不得不告诉妻子这种轻浮的事情让他感到羞耻,这让他到最近的健身房寻求发泄,就在那里,他头上戴着典型的健身房免费入场订阅模式,在跑步机上跑步, 公寓租赁的火花 任何人都可以看到 你想要多少部电影 并握住他们 只要他愿意.

兰道夫 (Randolph) 在对 Netflix 历史的开创性重建中,由一位前 Netflix 记者撰写 路透社, 吉娜·基廷,他断然否认 顿悟轶事 以“牛顿的苹果”风格,声称在定义 商业模式 与黑斯廷斯相比,至少在头两年,黑斯廷斯更像是一个 纯粹的贷款人 比企业传闻所说的还要多。 但是,正如我们现在从微软和 Facebook 的起源背景中充分了解到的那样, 每一个伟大的企业都是在竞争中诞生的,甚至这种谩骂,无论是真实的还是推测的,都只会助长每个创造背后的神话 革命性和前瞻性的想法.

网络大卫和区块歌利亚

Netflix 第一个真正伟大的直觉不仅在于在 巨大的投机泡沫 这决定了 许多在线企业倒闭 (所谓的 Dot-com泡泡 XNUMX 年代末)。

真正的风险首先在于专注于 DVD 等仍属于小众市场的消费产品,并直接挑战大型视频租赁巨头,例如 电影画廊 e 百视达有限责任公司。 后者尤其代表了另一页 与 Netflix 相关的伟大神话.

2000 年初,录像带租赁店的领先公司打算以 50百万元。 这一提议更多地是典型美国资本主义的反映,而不是深思熟虑行动的成果。 当年的大片 他一点也不害怕竞争 事实上,我一直想知道为什么有人要等几天才能收到邮寄的 DVD,而他们可以去任何百视达商店,当时,百视达商店涵盖了 美国95%的地区。 故事的结局已为人所知,十年后百视达申请破产,而 Netflix 同时庆祝第一个破产 14数百万用户 并完成了自己的电影和电视剧流媒体服务,这将使其成为 无可争议的在线娱乐领导者.

之间的挑战 Netflix-大卫,古怪的邮购视频租赁公司,以及 百视达-歌利亚,一家活跃于世界各地的大型连锁店,已成为企业家的 硅谷 寓言 不可预测的市场发展 以及常年发出的警告 永远不要低估哪怕是最小的竞争对手.

新词“网飞”甚至成为一种理解的方式 意外破坏 以前成功的商业模式。 Netflixed 也是标题 吉娜·基廷的文章 上面提到的,他的大部分工作都是为了告诉 视频租赁公司之间的暴力挑战 2000 年代第一个十年的大部分时间都充满活力。基廷写道:

“2004 年春天,当我开始为路透社报道洛杉矶娱乐业时,Netflix 的订户数量才刚刚达到 1,9 万,而且亏损和利润仍然一样多。 在接下来的几年里,我看着黑斯廷斯和他的边缘化公司吞噬了 市场份额越来越大 在线租赁的增长,其大胆举措违背了华尔街对市场规模和主要竞争对手实力的预测。 我见过一个 才华横溢、纪律严明的团队 改变人们租借电影的方式,不是为了钱,而是为了挑战摧毁“现实世界”的产业并将其带到网上。 为了创造优雅的软件和用户友好的界面,Netflix 已将自己确立为 决定口味的决定性因素 像苹果一样, 创新 像谷歌和 拥有强大的品牌 就像星巴克”。

与大多数的闪电寓言相反 互联网公司的, 成功的关键 Netflix 的替代方案是 缓慢而坚韧 想要一次做好一件事,以便 比任何人都做得更好。 正是这种固执,让黑斯廷斯声名狼藉,同时也声名狼藉,以至于基廷本人将他定义为“一个天生具有天赋的人”。 情商为零,但也 我见过的最聪明的首席执行官“。

评论