阅读与此相关的众多文章和法案 取代被压制的对外贸易研究所 由政府召集的太多“改革者”，或多或少有能力的（和悔改的）部委，以及公共就业的健谈工会组织将其投入流通意味着回到事实上的重新提议已解散的实体、其章程、表述和运作模式。
似乎是由Hon. Calearo，出口委员会主席团代表, 是旧 ICE 最精确的影印本，它直接依赖部长（4 名成员中有 7 名在所谓机构的 CDA 上），其雇员的公共性质的连续性，其区域表述在意大利的办事处，与驻外大使馆的整合相对缺乏透明度。 强制依赖公共资金进行管理和同样的公共资金用于促销活动的确定性仍然存在。 私人角色和承诺作为可能性、选择和慷慨保留在幕后。
在 Confindustria、网络和银行协会的董事会中的存在（少数）似乎是一种强烈反对，以保持过时的联合礼拜仪式而不是战略共同责任的理想角色。
阅读相信！ 然后比较他们在比较法中教授的文本。
在这一点上，值得一问的是，Emma Marcegaglia 多次表达的具有挑战性和改革性的话语、来自整个商界的建议、政府就此事做出重大和创新决定的建议、主管部门的行动本身之前共享，然后由同一位部长定义为“a c..... a”，并相对解雇了他的参谋长。
然而这条路 可能和有用的改革 可以以清晰和线性的方式涵盖。
1) 无论出于何种意图和目的，Old Ice 都必须继续受到压制 随后将其人员、财产和货物、资产和负债转移给经济发展部。如果没有对法律先决条件的充分重申，将完全不可能提供与相关的繁重且通常很长的租赁合同的关闭外国办事处不再被视为具有战略意义，因此将被关闭。
2) 的 当地外籍员工 （约600人）只有在研究所（已签订劳动合同的单位）依法终止时，才能解除或辞退。 对于那些大量与入籍人员甚至正式意大利公民有关的人来说更是如此。
3) 自有的外国办事处（纽约、布鲁塞尔、华沙）和国内办事处（总部和巴勒莫） 必须立即对它们进行估价，以便为警惕的部门建立自主的财务基础，以管理前 ICE 人员的费用、他们可能的流动性和因被解雇的外国人员而支付的遣散费。
4) 的 商业组织和最需要的行业协会 来自国外市场（机械、时尚、食品、家具） 以具体方式参与未来的代理机构或公司 通过实质性参与资本参与其管理，从而保证了促进计划的制定时间和方式与迄今为止由五六个部委的官僚机构管理的方式相反。
5）国外有必要 加强国家外交使团之间的后勤认同 和商业推广，赋予大使明确的权力和任务，在时间和方式上有明确的目标。
6) 基金会现在停在外交事务处 （日本和中国）和日本商业集团，以及所有由意大利和国外商会的公共资金资助的活动，必须完全纳入代理机构或公司。
7) 的 公共和私人行为者共同出资的宣传计划 它必须在短时间内起草并获得批准，无论如何都要能够有效地管理这些举措。
8) 的 必须在市场上选择必要的人员，优先考虑（在选择中）前 ICE 没有自动或任何形式的保证。 合同创新为意大利和国外的雇佣关系提供私人标志，确保运营灵活性，提供所有最有效和现代的绩效形式。
9) 地区办事处是不需要的，应该取消.
10） 在罗马，机构联络代表团就足够了 而在米兰，在 Stelline 的运营总部，可以满足各种后勤需求。 所有最重要的协会和产品类别都设在米兰，市场的脉搏肯定比罗马强。
XNUMX 月，罗曼尼部长和他的新任副部长任命了一名负责人，负责旧 ICE 部内的“清算”. 紧急呼叫真正的出口商设立代理或公司。 让工会和企业明确表示，不会再有对 Sportelli 或意大利房屋的幻想。 然后，与 Farnesina 一起，让他们开始我们越来越需要和需要的商业外交。
