Il 2025年将是关键的一年，以全球范围内的重大经济和政治变化为标志。这'欧洲 必须加快创新和投资才能迎头赶上，而 联合的 联合的议程激进，将影响国际平衡。对于他们来说 意大利公司，密码将是 竞争力：创新、市场多元化和有针对性的战略将是面对不断变化的挑战和抓住机遇的根本。我们需要敏捷性、远见和大量的具体性，才能将挑战转化为机遇，而不是陷入累积的延误之中。
这就是会议期间在米兰 Assolombarda 总部出现的情况”2025 年的世界：交付时间” – 与 Assolombarda 和 Sace 合作组织，作为 Ispi 和 Intesa Sanpaolo 地缘经济观察站的一部分 – 这是一个反思未来以及将影响经济、政治和工业的全球挑战的机会。
De Felice（联合圣保罗银行）：全球不确定性和欧洲挑战
格雷戈里 德费利斯联合圣保罗银行首席经济学家不吝现实语气：“2025年的巨大不确定性与欧盟应对创新、生产力和投资方面已经积累的延误的能力有关。”美国战略的呼应——特朗普总统任期内承诺提高内部竞争力——并没有让这个古老的大陆无动于衷，这有可能成为缓慢的拳击手对抗快速刺拳的对手。在货币方面，De Felice 预测利率将出现芭蕾舞变化：“短期通胀效应将改变美联储的降息路径，将其限制为两次干预，每次干预幅度为 25 个基点。相反，我们预计欧洲央行将在 25 年上半年决定四次降息 2025 个基点。”在此背景下，意大利的前景较为乐观：“我们预测意大利经济增长 1%，对家庭消费复苏充满信心。然而，需要重新启动公共 (Pnrr) 和私人投资（从 2023 年中期开始为负值）。”
Spada（Assolombarda）：欧洲必须重新思考其产业战略
第二 亚历山德罗•斯帕达Assolombarda总裁表示，国家的竞争力与欧洲以更敏锐的工业愿景应对的能力密切相关。 “扭转当前困难的经济周期是国家和我们企业竞争力的首要任务，”他说。
“面对唐纳德·特朗普的美国优先的新政治和经济季节以及各种国际地缘政治问题的演变”，斯帕达批评了欧盟的“意识形态方法和监管体系”，强调了损害诸如汽车行业：“新的欧盟委员会将改变方针并实施龙之议程。当今重新启动增长的紧迫性与公司竞争力的两个关键方面有关：能源和投资。我们的竞争力在这些比赛中得到了体现，我们不能再失分了。”
Magri（Ispi）：2025年将是充满考验的一年。 Ricci（Sace）：专注于出口和创新
保罗 马格里ISPI科学委员会主席将2025年定义为“主要参与者和全球挑战将接受事实检验的一年，将雄心壮志转化为具体行动的一年。不可否认的是，特朗普将首先为美国、中国、欧洲、整个世界带来改变。鉴于美国第 47 任总统的不可预测性、挑衅倾向，2025 年的谈判方式充满了确定性：这将是充满巨大不确定性的一年。
亚历山德拉 利玛窦Sace首席执行官强调了出口对意大利经济体系的战略作用：“我们是世界第四大出口国，仅次于中国、美国、德国，出口是意大利GDP和就业的主要驱动力：我们预计 3,5 年增长 2025%，相当于 679 亿欧元”。对于意大利公司来说，成功的关键是专注于出口和创新。 “为了提高竞争力，他们可以依靠人工智能和技术创新，利用直销市场的多元化，从而降低风险的集中度并扩大参考供应链的数量”。
Alfasigma 和 Fontana 的经历
马尔科 CastinoAlfasigma Italia 总经理阐述了公司在生物技术领域的承诺，强调了全球视野的重要性：“过去两年，我们在 Alfasigma 的收购方面投资了超过 10 亿欧元，特别是在生物技术领域。我们的道路雄心勃勃且具体，并且意识到在当前背景下，将创新、上市速度和高品质标准结合起来至关重要。全球思维和在文化多元化的团队中工作是建立追求卓越和成长的文化的一些关键要素。我们的方法将继续将实用主义和远见结合起来，正如 Alfasigma 的 DNA 中始终存在的那样，旨在迅速响应市场状况和患者需求”
朱塞佩 丰塔纳Fontana Gruppo 首席执行官强调了本地化作为渗透新市场战略的重要性：“我们对欧洲以外的各个市场抱有重要期望，我们还打算努力支持我们在‘汽车’以外的其他领域的增长。我们的战略始终以本地化为目标，即在各个市场现场建立能够服务这些相同市场的结构和组织”。
