意大利正在接近冠状病毒紧急情况管理的第二阶段。 为数百万公民重新开放和逐步恢复工作。 2 月 4 日，将有 4,5 万工人离开家园，前往工厂、办公室、酒吧和餐馆管理外卖（这两个行业将在未来几周内重新向公众开放）。
紧急情况期间以及冠状病毒后阶段的工作管理对于重启经济和避免感染卷土重来都至关重要，从健康的角度来看，除了使国家重新陷入深渊之外，从经济角度来看，这可能是致命的。
根据数千名人事经理获得的经验，Aidp（全国人事经理协会）制定了 5 条管理冠状病毒紧急情况第二阶段工作的指南，其中包含针对企业和员工的建议以应对大流行病正在并将继续对工作世界产生影响。
Aidp 总裁伊莎贝拉·科维利·法焦利 (Isabella Covili Faggioli) 解释说：“自冠状病毒紧急情况发生的第一天起，人事经理就不得不应对对工作组织的前所未有的影响。” 几天之内，我们通过促进远程工作的大规模传播彻底改变了工作世界和工作方法，在大多数情况下，远程工作被错误地定义为智能工作。 这些紧张而非凡的几周获得了宝贵的经验财富，此时我们打算将这些经验提供给该国”。
因此，这是后冠状病毒的 Aidp 指南。
规则 N.1：聪明的工作
智能工作必须成为后冠状病毒就业市场的灯塔。 注意，因为公司要做的是开发真正的智能工作模式。 到目前为止，绝大多数情况下所做的实际上只是“在家工作”，有用，但与更具创新性的“同事”有很大不同。 “国家有必要在经济和监管层面提供强有力的激励措施，奖励在这方面表现良好的公司，以及那些鼓励甚至在工人之间形成团结形式的公司。 因此，正确理解敏捷工作可以实现工作与生活平衡时间的良性综合”，Aidp 建议。
规则 N.2：安全工作
Aidp的第二个建议是工作的具体管理，让大家安全工作。 从这个角度来看，人事主管坚持需要“在纯生产环境中调整不同时间段的工作轮班，从规范的 8 小时开始，稀释活动甚至超过每周 6 天，并降低同时在场的水平公司”。 有必要建立差异化的时间表和进出灵活性，以允许工人之间保持社交距离。 不仅如此，在各种建议中，还有使用应用程序通知员工办公室里有多少人，指示进入时间间隔以避免入口处拥挤。
规则 N.3：程序的简化
“鼓励使用技术来简化工作程序和官僚机构”。 根据 Aidp，这是植入新战略的基石之一。 “雇主必须将员工、承包商和客户的健康放在首位，在出于高级目的访问个人数据的同时确保处理信息的机密性和道德规范。 简化获得社会安全网的程序，尤其是在紧急情况下”，报告中写道。
规则 N.4：劳资关系
我们必须防止冠状病毒紧急情况加剧该领域各个主体之间的距离和摩擦。 相反，必须鼓励工人参与公司管理，建立由“乐于改变并准备以谈判但综合的方式重新定义游戏规则的参与者”进行的对话。
规则 N.5 灵活性和定期合同
根据人事主管的说法，一个重要的节点是与支持新合同模型更大灵活性的提案有关，以便他们“能够考虑地域合同的邻近性和充分的谈判以支持中期的就业水平”。
“在意大利，近年来，凭证已被废除，许多临时工作的可追溯支付方式，已采取行动使人们难以诉诸定期合同，因此今天在高质量工作中的工具越来越少危机和危机后”，指责 AIDP 要求“从所有定期合同中消除因果关系，并恢复到以前的尊严法令管理”。
