Enel Green Power 将越来越成为 Enel 集团业务的核心。 到 2021 年，这家国家能源巨头生产的能源中 50% 以上将是绿色能源，28% 的 Ebitda 将来自可再生能源。 10,6年XNUMX亿投资计划拉动份额增长，顺应全球能源转型趋势不断创新高。 投资和开发项目将走向何方？ 意大利将保留什么角色？ 如何确保计划的可持续性？ 这些是他回答的问题 Enel Green Power 首席执行官 Antonio Cammisecra (Egp) 在 FIRSTonline 的这次采访中，在新产品发布几天后 2019-2021 年商业计划 组的。
Enel 确认了其专注于网络和可再生能源的增长战略。 特别是，集团将用于开发的64亿元中，16,5%将分配给绿色能源。 考虑到 2050 年，即 Enel 确定的温室气体排放完全归零的年份，您预计在计划结束时以及在 XNUMX 年达到多少可再生能源（不包括核能）生产的能源份额？
“Enel 有先见之明，先于许多人了解能源转型的破坏性影响，这是一种划时代的变化，通过脱碳并为能源世界打开全新的场景，不仅从商业角度而且从方式我们每个人的生活、消费和生产。 在这个过程中，可再生能源发挥着核心作用，它们是转型的支点，因此刚刚提出的计划增加并加快了为实现这一目标而采取的行动。 在此背景下，Enel Green Power 在市场上发挥着主导作用：我们将在 2018 年结束时新增约 3 GW 的装机容量，到 2020 年我们将达到每年 4,4 GW， 记录数字 世界上没有其他竞争对手可以夸耀。 与这种动态一致， 到 2021 年，可再生能源产生的能源将占总产量的 50% 以上 与目前的 38% 相比。 该百分比注定会沿着不断加速的轨迹增长，并与集团为 2050 年设定的碳中和目标保持一致。如果我们随后将目光从计划中的数字上移开，无论这些数字多么重要，并看看我们中更普遍的情况移动，我们必须认识到世界正在朝着 100% 可再生的未来迈进。 它不再是一些先驱者的乌托邦（我们很高兴成为他们中的一员），而是建立在坚实的技术和经济基础上的有形现实”。
意大利：情况不明朗，该集团对我国可再生能源增长可能性的预测即使不冻结也非常谨慎。 所有这一切如何与更新到 2030 年的欧洲目标相协调？
“就像最近几周在所有成员国发生的事情一样，意大利也在制定 2030 年的 RES 目标。我国已经提前实现了 2020 年的目标，并将根据最新的情况为 2030 年做出贡献。政府声明，它应该定在一次能源的 30%。
当然，与 Enel 一样，我们将尽自己的一份力量重新启动可再生能源。 Enel Green Power 在 30 多个国家开展业务，但意大利仍然是我们最重要的市场。 在这里，我们安装了约 14 GW 的可再生能源，包括水力发电、地热发电、光伏发电和风力发电：保持这些发电厂的效率，以及通过重新供电，仍然是我们最关注的主要活动之一”。
I政府已承诺关注可再生能源领域，所有运营商都在等待相关法令。 Egp 还致力于创新……
“在意大利，我们在光伏领域和风能领域都致力于技术创新。 在太阳能领域，在我们位于卡塔尼亚的技术中心，我们即将推出创新的 HJT 面板，这是最新一代非晶硅和晶体硅异质结技术的双面面板，将于明年 22 月投产，这将保证电池的质量。超过 90%，投资额约为 XNUMX 万欧元。
例如，同样在意大利，我们试验了旨在应用于我们世界各地工厂的新存储技术，目的是提高竞争力。
意大利拥有良好的太阳能和风能资源，这将使可再生能源在意大利能源矩阵中具有良好的竞争力，到 2030 年将占发电量的绝对大部分。
显然存在困难，我想说这几乎是历史性的，而且不一定与可再生能源部门有关。 为了实现可再生能源普及的雄心勃勃的计划，必须考虑现实 为 克服 问题和延误：我正在考虑获得新授权的困难。 让我举一个风能行业的例子：迄今为止，意大利大约有 2,7 GW 的授权项目，但授权中设想的涡轮机类型现在已经过时，因此必须重新启动许可，以根据技术更新项目进化使在同一地点产生更多的能源成为可能，并产生相同的环境影响。 因此，意大利可再生能源中短期发展的关键因素之一将是简化和加快授权程序。 简而言之，它可以简化，始终牢记不需要激励措施，而是允许可再生能源在竞争环境中发展的稳定监管框架。”
然而，用于可再生能源的 10,6 亿美元投资中的大部分将流向美洲：30% 在南美洲，近 4 亿 (37%) 流向北美，这是唐纳德特朗普宣布的政策重点关注的国家化石燃料而不是可再生能源。 你如何解释这种明显的矛盾？
“这只是表面上的反差，因为从大趋势来看，美国市场也不例外，也在走向脱碳。 在美国，无论大小，消费者和公司都在推动这场革命，这种现象注定会成为世界未来可再生能源发展的核心。 近年来，大集团的趋势，如 亚马逊、谷歌、微软、沃尔玛采购绿色能源 通过长期合同，即所谓的 PPA。 EGP 涉足这一决定性领域，并已签署重要合同，例如与啤酒行业全球领导者的合同， 百威英博，或那些与 Facebook、通用汽车、彭博社、星巴克， 仅举几个。 此外，特朗普政府在 2017 年底推出的税制改革提供了到 2022 年的税收优惠，而 Enel 当前的战略计划抓住了这一机会，将很大一部分投资用于美国”。
该组织的预测是，全球可再生能源的年装机容量将增加 3,5-4 吉瓦。 您押注的最重要的项目是什么？它们将在哪里实现？
“在全球范围内，我们的战略重点是进一步扩张，主要是通过有机增长，而不是通过收购。 与过去相比，我们将稍微减少 BSO（建设销售运营）工具的使用，该工具规定出售为融资增长而建设的工厂的多数股权。 我们将继续在成熟国家和脱碳阶段的综合业务领域增加我们的活动，以加速转型进程，同时也在具有高增长潜力的新兴国家开展活动。”
更确切地说？
“南美洲 （特别是智利和巴西)，Enel 拥有 24 万客户，在发展计划中发挥着重要作用，吸收了未来三年预计新增产能的 60%，大型项目已经在建，例如巴西 圣贡萨洛 （475MW装机容量），XNUMX月开工建设，代表 南美最大在建光伏电站. 最后，我们坚信'非洲, 超出的地方 60%的人口没有电，将变得越来越重要，我们努力在非洲大陆建立领导地位并非巧合，今天我们被视为可再生能源领域领先的私营运营商。 就在过去的几天里，我们已经开始在我们位于 赞比亚 （34兆瓦）将于明年第一季度投入运营，总投资约40万美元。
鉴于这些重要投资，您预计可再生能源的 Ebitda 增长如何？ 如今，它们占总毛利率 27 亿美元的 16,2%。
“在短短 3 年内，Ebitda 将从 1,2 年的 30 亿欧元增长约 4,2 亿欧元（增长近 2018%）（不包括与 BSO 出售墨西哥约 1,8 5,4 GW 产能相关的资本收益) 到 2021 年达到 900 亿欧元，这主要归功于将在 2019-21 年期间投入运营的工厂的贡献，相当于 2021 亿欧元。 28年，Enel Green Power在集团Ebitda中的权重将超过XNUMX%”。
从 2020 年开始，建造新的可再生能源发电厂将比热电厂更便宜：这种超车的原因是什么？
“可再生能源生产成本的降低归因于 技术成本急剧下降 同时相同技术的演变 在过去的几年中。 最现代的太阳能电池板具有更高的效率，新的风力叶片可让您充分利用可用资源，尤其是在低风速风区。 所有这一切都转化为以更低的成本生产更多能源的可能性：已经在今天 在世界许多地方，建造一座新的可再生能源发电厂在经济上更便宜 而不是新的化石燃料电厂，并且很快就会比现有热电厂的生产成本便宜。 此外，可再生能源享有 关键优势 能够快速实施——平均大约一年—— 因此代表了对快速变化的市场的能源需求最有效和灵活的反应，同时允许在可预测的时间创造价值"。
