创新的先决条件
数字场景中的内容创新只能通过两种力量的融合产生：创意和技术。 这种融合不是同时发生的，往往存在不匹配，但当这两个因素结合在一起时，创新就会硕果累累并迅速传播。
让我们看看电子书技术。 作为先决条件的技术基础设施，就像第二次工业革命中的铁路一样，已经存在并且具有很高的标准。 世界上有 2 亿台适合阅读的移动设备，并且有一种分发模式非常适合消费者的多种选择。 所缺少的是尚未开发出那些对于创意人员实施内容创新必不可少的元素的软件，这些元素超出了一些显着的开拓性和自发性的努力。
矛盾的是，发现自己处于不同寻常的追赶者角色的苹果拥有最先进的软件，但它仍然是库比蒂诺公司领土主义的囚徒。
苹果的版税
iBooks 是 Apple 的电子书阅读应用程序，拥有创建下一代内容所需的一切，而不仅仅是书籍形式的数字复制。 “超越打印体验”是iBooks的口号。 自 21 年 2010 月 5 日起，iBooks 全面支持网络语言 HTML3，允许您包含音频、视频和小部件，让您能够查看和旋转 XNUMXD 对象，支持 JavaScript 语言以引入交互功能和迷你应用程序，如果购买了新版本的书，自动更新图书馆，提供在 Facebook、Twitter、iMessage 或电子邮件上分享重要段落的可能性，允许您使用 MatML 管理数学公式，支持非拉丁字母，允许收听有声读物，同步大声朗读（Read aloud）与文字依次点亮背诵的单词（儿童读物功能）。 iBooks 可以播放固定布局的电子书，其中插图、文本和多媒体元素的集成对于理解内容至关重要，例如儿童读物或图画书或食谱。
2012 年初，Apple 推出了一款名为 iBooks Authors 的应用程序，其图形界面类似于 Word，用于创建同样面向教育的交互式电子书。 它易于使用，允许作者、图形设计师和爱好者创建电子书，而无需开发人员。 唯一的缺点是无法导出到其他平台的专有格式。
Apple's 是皇家套房。 但有一个问题，苹果迟早要面对。
使用 iBooks 和为 iBooks 创建的电子书只能在 iOS 系统和 Mac 上使用。Apple 拥有整个图书市场的 10% 到 25%。 这确实是一个近乎无关紧要的分数。 现在，Apple 拥有增长的方式和潜力，正如 AppleMusic 的经验所证明的那样（三年内有 20 万订阅者），但它应该真正改变专有和以 iPhone 为中心的方法。 到目前为止，服务一直是硬件的附属品，它们是推动硬件销售并帮助将消费者融入其生态系统的工具。 如果苹果的服务在商业模式上补充并最终超越硬件，新的场景将会打开。 也许这就是正在发生的事情。 但事实是，电子书被边缘化了，Apple 管理层也很少关注这一领域。
后果是什么？ 结果是，创意人员、出版商或初创企业找不到在产品中投入资源、时间和行动的条件，而目前还没有范例，而这种产品只占市场的一小部分。 85%的市场被排除在外。 因此，观望为主。 其他 85% 几乎完全由亚马逊控制。
亚马逊想要的极简主义
碰巧的是，在账面形式上，亚马逊采用与苹果截然不同的方法，而且对于一家疯狂创新而不太关心市场平衡的公司来说，它出奇地谨慎。 亚马逊采取保守的方法，而不是创新的方法。 不是“超越打印体验”，而是“改善打印体验”。 在其技术方案中，亚马逊仍然忠实于贝索斯在 2007 年揭露的原始方法：一本书可以添加什么？ 没有什么！ 书籍形式是一种历史定义的、有生命力的形式； 这也是一项非常先进的技术。 与已经有效的内容相比，很难想到有效的内容创新。 由此可见，为新媒体精心制作的内容只能是本质上的模仿和恭敬的修改。 这就是为什么 Kindle 电子书是另一种格式的书。
Kindle 文件格式 AZW 是专有的。 它基本上是从亚马逊购买的 Mobipocket (.mobi) 的一个子集。 尽管是 HTML5，AZW 最低限度地支持 iBooks 中完全开发的功能。 没有带有某种 GUI 的应用程序来编辑它，并改进从亚马逊提供的主要文字处理器格式和 PDF 转换工具中获得的代码。 在 Kindle Fire 中，原始格式已更新为包含固定页面格式的电子书。
如果亚马逊愿意，只需一个下午多一点的时间就可以迁移到 ePub3，ePubXNUMX 已经包含在其电子书的文件格式中，从而开辟了一个新的场景，可以真正成为内容创新的实验室。 这一次，创意者、出版商和作者将满足市场条件，真正超越实验室实验，与公众见面。 但亚马逊并没有决定采取这一步。
新媒体革命可以应用于围绕此内容并将其带给用户的所有事物。 正是在这一领域，亚马逊集中了颠覆性的行动，并在这一领域进行了疯狂的创新。
亚马逊市场发展障碍？
在亚马逊对电子书内容的极简主义态度中，不仅有一种崇高的意图，即把仍然重要且没有真正替代品的书籍形式带入新媒体的敌对领域，在那里娱乐、逃避现实和更巴甫洛夫的文化形式诸如移动图像或视频游戏之类的消费表现出自我。 完全沉浸在这个宇宙中的亚马逊一再警告图书行业的出版商、作者和玩家，要小心被迅速吸引消费者五种感官的数字媒体的经济和文化竞争所淹没的风险。 后者的闲暇时间并不随着内容提供的步伐而增长； 我们将不得不等待机器人的出现才能满足所有供应。
在亚马逊的亲书方法中，还有一个可以说是霸权的成分，那就是通过技术和服务来控制图书行业从大众媒体向新媒体的转变。 我们不要忘记亚马逊的实验室及其核心业务是书籍，时至今日它们仍然是其业务的重要组成部分，尽管是次要的。 如果它是如此重要的业务来源，为什么要拆开这本书呢？ 为什么要让它与可以取代它的东西竞争，为竞争对手和颠覆者敞开大门，从中长期来看，他们可以用自己的霸权取代亚马逊的霸权？ 克莱顿·M·克里斯滕森 (Clayton M. Christensen) 提出的著名的“颠覆性创新”理论已成为科技公司的福音，今天的破坏者就是明天的破坏者。
创建刺激内容创新并推动创意产生新范式的软件当然不在亚马逊管理层的视野范围内。 亚马逊以现任者而非颠覆者的身份思考。
到目前为止，这种方法效果很好，但在不久的将来它还会如此令人满意吗？ 这个问题很严重。 随着施乐电子书即使在新出版领域也开始出现一些困难，更不用说主要问题了，有必要开始向消费者提供与支持他们的技术相一致的新一代内容。 第一步可能是使 Kindle 软件与 Apple 的软件保持一致，即在 Kindle 上完全实施 ePub3。 但是这个决定，因为 Kindle 已经为这一切做好了准备，亚马逊几乎不会付出太多的努力，但仍然没有看到。
矛盾的是，亚马逊已经成为发展一个新市场的主要障碍，这个新市场侧翼并继承了图书市场的传统。
这种情况的后果
正如海德格尔所说，在亚马逊的提案中未能将软件与技术潜力结合起来所产生的后果与技术无关。 已经发生的情况是，创意并没有处于开发新想法、超越书籍形式以将电子书机会转变为创新实验室的条件，即使是最低限度的条件。 尝试了一些应用程序，但当应用程序没有被证明是满足阅读大众的正确工具时，别无选择。 创新一直停滞不前，得出的结论很漂亮，即公众过于依赖书籍形式，无法满足那些寻找新方法的人。
第二个考虑涉及公众。 没有创新，我们继续坚持同一个受众。 目前的统计数据是良性的，因为阅读没有受到侵蚀，仍然显示出一定的活力，但受众并没有增长。
《纽约时报》科技专栏作家法哈德·曼朱 (Farhad Manjoo) 在一篇题为“互联网如何拯救而非扼杀文化”的文章中写道：“在每一种文化媒体、电影、音乐、书籍或视觉艺术中，数字技术都为新的声音提供了空间，创造新的实验形式，让爱好者和创意者参与内容的非凡混音； 从博客到播客再到 YouTube，过去 XNUMX 年出现了一系列惊人的格式，这些格式打破了疯狂新创作的障碍。” 很难说更好。
用前《经济学人》记者、英国同行马特·里德利 (Matt Ridley) 的快乐表达来说，任何改变都只有在“思想发生性关系”时才会发生。 不幸的是，亚马逊世界的创意正在走向空白。 但让我们从故事中得到安慰。
不幸的是，今天，历史是一门被遗忘或奴役于某种目的的学科，因此它可以用来阐明对我们时代的理解并激发决策者的行动。 有一个例子值得仔细研究，以了解技术如何产生了一种内容创新，这种创新导致了一种新的表达语言，激发了最优秀的头脑进行实验，并最终动员了对现有文化形式漠不关心的观众。
这个例子是上个世纪初电影语言的诞生，我们应该看看它，以了解一种新媒体的不可思议的潜力，这种新媒体在技术的驱动下，将自己从已知的形式和起源的形式中分离出来，找到自己的自主有效的表达空间。 我们将在下一篇文章中处理这个问题。
