Apulian Aqueduct 总经理 Francesca Portincasa， 她是 100 年来第一位执导该片的女性。 正如行话所说，它不是来自“外部”，而是一种内部资源。 事实上，她因能力和专业精神而获得晋升这一事实在她上任当天工人们发给她的数十张自拍问候中得到了证明。 以前从未发生过，对任何高管来说。 对她有什么影响？ “双重效果。 我为能够走上这条路感到非常自豪，但我也感到责任重大，因为我不仅要继续尽我所能，而且我必须带着代表一种流派的意识这样做在 Acquedotto，直到最近，他的代表人数不足，尤其是在技术和高层管理职位上。 我的意思是我现在代表女性，而不仅仅是我自己。 领导者幸免于此。”
Portincasa 在公司工作了 32 年，她是黑暗岁月的见证者，在那段岁月里，Aqp 似乎不得不卖给最好的买家，因为国家需要筹集资金； 以及那些重生的人，在 2011 年 XNUMX 月的全民公决后，水成为公共物品的必要性不再受到质疑。 她告诉 Emma Strada，她是意大利第一位拥有工程学位并从事渡槽建设的女性，她在公司的圣诞问候活动中与 Emma Strada 交谈，玻璃屋顶已经坏了，她是审判者。
你花了多少钱？
“这让我付出了代价，是的。 像所有想在工作中实现自我的女性一样，我不得不工作三倍。 加倍工作以证明我有能力尽管，通过我这个词，作为一个女人的障碍。 显然在家庭中，因为尽管这些年来一直支持我的好伙伴给予我巨大的支持，但照顾每个人，孩子，老人，仍然落在女性的肩上。 你总是在努力成为一个好员工、好妻子、好母亲、好女儿、好人之间取得平衡。 这需要付出努力。 有黑暗的时刻，但重要的是知道如何恢复，给自己勇气并继续前进。 也许这就是为什么我对分享我的旅程并祝我生日快乐的同事的视频感到如此惊讶和感动。 我没想到，所有其他的努力一定也得到了认可”。
今天的 Aqp 完全是公开的，属于普利亚大区。 有 2名员工 与 投资 172,8 亿欧元 实现了，它也被证实在 2020 年成为阿普利亚经济的重要催化剂。 它管理普利亚大区和坎帕尼亚 12 个城市的综合供水服务，服务人口总数超过 4 万。 超过三万二千公里的网络，其中五千公里仅用于供应。 AQP 保证所有阶段的综合水循环：饮用水的收集、净化和分配、污水处理服务和废水净化直至最终再利用。 A 巨大的液压工作，在意大利统一后立即诞生为 Salernitan（土木工程工程师 Camillo Rosalba）的直觉，“给 Apulians 喝点东西”，但多年来，根据 Gaetano Salvemini 的一个截短的笑话，它有人说它是用来“喂养”他人的。 如果我们理解这样一个作品在其存在期间资助了客户的隐喻，那么一切都是正确的。 但在语言学上是错误的，因为当时巴里省议员萨尔维米尼批评工程进展缓慢，他准确地说“阿普利亚渡槽给热那亚人吃的比给阿普利亚人喝的多”，因为它是热那亚人谁赢得了国家秩序。 他们说这是 马里奥米西罗利， 的历史导演 Corriere della Sera , 成为第一个使用今天也使用的有效隐喻的人。
导演，你还记得你加入AQP的第一天吗？
“我记得很清楚。 作为一名生物学家，我当然会立即被分配到一个实验室。 具体的工厂位于巴里以南的 Laterza 和 Castellaneta 之间的乡村。所以我和我丈夫在任务的前一天上了车，以了解它的位置。 探索完后，第二天我又兴奋又着急，就被一个同事迎了上来，说了这么一句话：好的博士，公开赛你赢了，你就知道该干什么了，实验室在楼下。 然后消失了。 这可能看起来很残酷，但我认为这是一个很好的教学，我后来以相反的方式付诸实践，后来微笑着欢迎新员工并解释对他们的期望。 给他们信心，让他们感到被渴望，融入是必不可少的。 反之，你这样欢迎，万一没有成绩，就更容易被骂。”
这不是他在高层的第一份工作......
“真实的。 可以说，在我的职业生涯中，我是第一个担任某些职位的女性。 我是第一任实验室主任，第一任巴里和省地方单位经理，第一任网络和工厂主任，第一任工业协调员。 最重要的一直是人的经验，有幸与许多彼此不同的人一起工作，并能够处理综合水务服务的各个方面以及“渡槽”这个了不起的职业技术员”。 从与客户的关系开始。 在公司，我们永远记得 2007 年，当时我在巴里单位的安装恰逢严重的水危机。 最受缺水之苦的老巴里妇女们纷纷跑到指挥部门口抗议。 我和我的团队以及水管工一起逐户检查水到达的地方以及水到达的时间和根本没有到达的地方。 我们没有今天的科技手段，是我在门口用方言喊：先生，有水吗？ 这是制作地图以及了解抗议是否合理的唯一方法。 这也是证明渡槽存在并解决市民问题的一种方式”。
你有没有想过你想如何使用你的角色？
“是的。 就公司而言，我非常希望未来能更好地协调工作时间和生活时间。 因为工作是我们生活的一部分。 出于这个原因，我们正在考虑与总裁和董事会达成一致，并与人事部协同实施智能工作。 至于市民，未来只能更加紧张的工作，提供最好的服务。 取得了进展。 当我想起普利亚的 17 个蓝旗时，我只能为这些年来 AQP 净化厂所做的工作感到自豪。 因为我很高兴地记得我们是一个承包站，一个工程公司，但最重要的是，我们是最宝贵的资产——公共水的保管人”。
当我们谈论 Aqp 时，我们常常会想起由于管道状况不佳，它沿途流失了大量的水（在某些地方甚至流失了 50%）。 正在做什么来避免这种情况？
“管道泄漏：这是我们的弱点，也是我们可以改进的地方，这是个大问题。 但我们正在迎头赶上。 同时进行现场验证。 去年我们探索了 3.900 公里的网络，但我们有 21 公里，所以我们还有工作要做。 仅通过管理运营，我们就可以通过改善服务来恢复水资源。 尊重水是一个概念，未来将通过避免浪费而得到越来越多的加强。 然后我们需要使用非常规资源：通过项目在该地区以外的地方回收水，例如从阿尔巴尼亚的阿布鲁佐； 造水机； 并将纯化的用于农业。 但是，所有这些都是集成的，不能替代网络恢复。 2 亿欧元将投资于这个具体问题，这是一个很好的数字，表明该地区计划的全部金额到 7 年价值 2045 亿欧元”。
最后是问题中的问题：Aqp 准备如何使用 PNRR 的资金以及这些资金将用于哪个方向？
“我们准备好了。 首先，我们与阿普利亚水务局和大区合作，制定计划，向 Mezzogiorno 拨款 313 亿，用于网络的数字化和修复。 在这个数字中，我们打算选择 100。水务局将不得不管理资金，而 Aqp 将负责开发项目。 我们也在致力于污泥的净化和废物问题，减少前者并将其清洁后用于农业； 并将秒数转化为资源”。
对于现在已经达到工作顶峰的许多女性（但仍然很少），您有什么想说的？
“筑起感情壁垒，工作内外：只有这样，磨尖的刀才不会伤到你，顶多是针刺”。
