La گھر میوزیم اور تاریخی گھر ایک ہیں۔ عجائب گھر کی مخصوص شکل جو کہ تبدیلی پر مبنی ہے۔ کسی مشہور شخص یا خاندان کے گھر کا عوام کے لیے کھلے میوزیم میں۔
گھر میوزیم یا رہائش گاہ بن جاتی ہے۔ ثقافتی ثالثی کی جگہ جس میں آپ چیزوں، کاموں، خالی جگہوں کو زندہ، دیکھ اور ان کا دورہ کر سکتے ہیں اور موضوعاتی سفر کے ذریعے کردار کی زندگی کو زندہ کر سکتے ہیں۔ اس قسم کے عجائب گھر میں صداقت کی ایک اندرونی طاقت ہوتی ہے اور اس کا بنیادی کام ماحول اور روح کو زندہ کر کے سابق گھر، جگہ اور کردار کے درمیان براہ راست تعلق پیدا کرنا ہے۔ بدقسمتی سے، کئی بار ان عجائب گھروں کا متعلقہ مسئلہ محل وقوع، جامد نوعیت اور اسے مزید پرکشش اور پرکشش بنانے کے لیے نئے تھیمز بنانے کی کم صلاحیت ہے۔
فی الحال یہ مقامات میزبان ہیں۔ آرکائیوز، لائبریریاں، نمائشیں، واقعات اور دیگر اقدامات: اٹلی میں ہمارے پاس بڑی تعداد میں ہاؤس میوزیم ہیں اور تاریخی مکانات.
یہاں ان عجائب گھروں کو نئی زندگی اور نئی تحریک دینا ممکن ہے۔ میوزیم کے مقصد کو ایک سماجی انٹرپرائز بنا کر ایک پرو سوشل مقصد کے ساتھ جوڑیں جو کمیونٹی کے لیے نئی اقدار کا اظہار اور تخلیق کر سکے۔ سماجی ادارہ سمجھا جاتا اطالوی قانونی نظام کی طرف سے تیسرے سیکٹر کا: "تمام نجی ادارے، بشمول وہ فارمز میں ترتیب دیے گئے جن کا حوالہ دیوانی ضابطہ کی کتاب V میں دیا گیا ہے، جو ایک مستحکم اور اصولی بنیادوں پر عام مفاد، غیر منافع بخش اور شہری مقاصد کے لیے کاروباری سرگرمیاں انجام دیتے ہیں، یکجہتی اور سماجی افادیت، ذمہ دارانہ اور شفاف انتظامی طریقوں کو اپنانا اور کارکنوں، صارفین اور ان کی سرگرمیوں میں دلچسپی رکھنے والے دیگر مضامین کی وسیع تر شمولیت کی حوصلہ افزائی کرنا"۔ تسلیم شدہ انجمنیں، بنیادیں، کمیٹیاں، کوآپریٹیو، شراکت داریاں اور کارپوریشنز ایک سماجی ادارہ بن سکتے ہیں۔
سٹریٹجک مشق اہداف اور اصل مقصد کو نئے اہداف اور نئے اہداف کے ساتھ یکجا کرنے اور مربوط کرنے پر مشتمل ہوتی ہے جس میں ایک درست کام اور سماجی افادیت کی مضبوط خصوصیت ہوتی ہے۔ پھانسی، ایک کے برابر عام آغازایک تجارتی سرگرمی کا تصور کر سکتا ہے جو اقتصادی قدر پیدا کرے اور ساتھ ہی ساتھ سماجی اور ثقافتی قدر بھی۔
کچھ دلچسپ مثالیں Albergo Etico, Enrico Magnani: مزید معلومات کے لیے ISNET ایسوسی ایشن ایک وسیع جائزہ پیش کرتا ہے۔.
سٹریٹجک ڈیزائن کا آغاز ان مہارتوں، دلچسپیوں، تجربات کے محتاط تجزیہ سے ہونا چاہیے جنہیں کردار اور/یا مقام متاثر کرنے اور پیدا کرنے کے قابل ہے۔
نئے مماثل مقاصد یہ ہو سکتے ہیں: پرانے تجارت کے ساتھ نئی پیشہ ورانہ مہارت پیدا کریں۔, نئے مواقع کے لیے پرانی پیشہ ورانہ مہارت پیدا کریں، مصنوعات کو صفر کلومیٹر پر مارکیٹ کریں۔, اضافی قیمت کے ساتھ نئی خدمات (مثلاً سیاحت) پیش کریں۔ تجارتی تخلیقی صلاحیتوں کو اس جگہ کی یادداشت، شناخت اور وراثت اور کردار سے شروع ہونا چاہیے تاکہ ایک ایسی کمپنی پیدا کی جا سکے جو حصص یافتگان اور اسٹیک ہولڈرز دونوں کے لیے اقتصادی اور سماجی دونوں لحاظ سے قدر اور اضافی اثرات پیدا کرنے کے قابل ہو۔ سب کے بعد، یہ ایک جدید ورژن ہے کاروباری تخلیق کے ماڈل کے مطابق سننے اور مستقبل کے مواقع کی مشترکہ تخلیق کی منطق میں تاثرات: مجھے یقین ہے کہ اخلاقی مالیات ان کارروائیوں میں دلچسپی لے سکتی ہے (crowdfunding) اور یہ کہ مختلف وزارتوں کی طرف سے دلچسپی ہوگی جس میں حکومتی فنڈنگ (ریکوری فنڈ، PNRR) فراہم کرنے کا امکان ہے۔
"کچھ لوگ تبدیلی کو پسند نہیں کرتے، لیکن اگر متبادل آفت ہے تو آپ کو بدلنا سیکھنا ہوگا۔" ایلون مسک. اللہ بہلا کرے!
کور تصویر: اچیل کاسٹیگلیونی ہاؤس میوزیم، میلان
