Rai yarı yılı şık bir şekilde sona ermiş gibi görünmüyor: bugün Rai masthead'lerinin ve ağlarının gazetecileri, Kamu Hizmetinden gelen bilgilere ilişkin bir planın olmamasını ve yapılan seçimlere dahil edilmemesini protesto etmek için grevde. TgR ve Rai Sport'un kesilmiş gece sürümleriyle ilgili üst yönetim.
Ancak oyun çok daha karmaşıktır ve yalnızca sendika iddialarıyla sınırlı değildir. Rai problemlerinin tüm çevresine yatırım yapar yakın gelecekte yüzleşmek zorunda kalacakları. Söz konusu olan, öncelikle giderek azalabilecek olan tüm reklam kaynaklarıdır (ayrıca bkz. yeni TUSMAR'ı uyarlamak için Brüksel'in hükümlerini takiben onaylanan 288 sayılı Kanun Hükmünde Kararname), ardından tüm televizyon izleyicisinde kademeli ve amansız bir şekilde azalan reytingler ( Başkan Marinella Soldi geçen yıldan yaklaşık 2 milyon daha az söz etti) ve son olarak, hem şu anda Parlamentoda tartışılmakta olan sekiz yönetişim reformu önerisiyle ilgili olarak hem de Hizmetin yenilenmesiyle ilgili olarak değiştirilmek üzere olan düzenleyici çerçevede. Gelecek yıl sözleşmesi bitiyor. Bütün bunlar, önümüzdeki yıl başlaması gereken DVB-T2'ye geçişin tamamlanması bağlamında.
Gazeteciler tarafından bu girişimin anlamını anlamak için kullanacağım öncelikle bir adım geriye gitmek ve en azından Marcello Foa ve CEO Fabrizio Salini başkanlığında Viale Mazzini'nin bir önceki Yönetim Kurulu'nun kurulduğu Temmuz 2018'e geri dönmek gerekiyor. Şirketin tepesine çıkmalarından birkaç ay sonra, İş planı 2018-21 biri olmak üzere 5 destek malzemesi ile "Rai bilgi planı - Ek 4". İki belge, "bilgi" alanının Rai'nin giderek artan bir şekilde rekabetçi kalmasına izin vermede belirleyici bir faktör oynadığı sözde "medya şirketi" modeline doğru Rai'nin yenilenmesi ve evrimi için organik bir öneri oluşturdu (ve kısmen hala öyledir). sürekli teknolojik evrim içinde yeni operatörlerin/platformların varlığının ve tüketim ve davranışta giderek daha akışkan ve değişen bir kamuoyunun saldırısına uğrayan sınırlı pazar. Dır-dir sanayi planı bilgi üzerine olanın pek şansı yoktu: ilki (daha önce FIRSOnline'da da yazdığımız gibi) her şeyden önce, onu desteklemek için yeterli kaynaklarla çok az desteklenecek kadar hırslıydı ve dahası, o zaman gelişiyle uğraşmak zorunda kaldı. Kurul'u geçen yıl Şubat ayında askıya almaya zorlayan salgın. Ardından, Carlo Fuortes'in CEO olarak gelmesiyle, yeni bir organizasyon modelinin benimsenmesiyle kısmen canlandı.
Bunun yerine, bilgi planı tamamen farklı bir kadere sahipti ve bu sadece hiçbir zaman gün ışığına çıkmadı, aynı zamanda hiçbir zaman derinlemesine düşünme ve tartışma konusu bile olmadı. Benzer bir kader, sözde "Verdelli planı" (eski Genel Müdür Antonio Campo Dall'Orto tarafından 2016'da aranan ve Bilgi Teklifi Direktörü olarak atanan gazetecinin adından) tarafından yaşandı. Elini organik ve koordineli bir bilgi çevresine sokmadaki zorluklar, Rai sahayı terk etti ve onunla birlikte "haber odası" ve "medya şirketi" nin tüm iyi niyetleri sona erdi. Verdelli'nin planı şunları öngörüyordu: 1) haberlerin sayısının azaltılması (ayrıca halen yürürlükte olan Hizmet Sözleşmesi tarafından öngörüldüğü gibi); 2) Tg'nin editoryal misyonunun kesin tanımı; 3) mevcut RaiNews24 ile bölgesel bilgilerin bir kısmını bir araya getirmek için bir "Italia Haber Odası" oluşturulması; 4) yeni “Rai24” web sitesinin lansmanı.
Çemberi kapatmak için birini hatırlamak uygun olur. denetleme hareketi Kasım 2019'da Rai, "RaiNews24, TGR, Rainews.it ve Televideo'yu tek bir Haber Odasında çalışan tek bir çok platformlu kanala entegre etmek için zamanları ve yöntemleri belirlemeye" "davet edildi". Tüm ölü mektup unutulmayla sonuçlandı.
Ve tam da bu terimlerle, tam olarak anlaşıldığı bugünkü karşılaştırmanın kalbine varıyoruz. organik bir projenin toplam eksikliği kamu hizmeti tarafından sunulan, televizyon ve radyo manşetlerinden başlayarak Web'de son bulan tüm bilgilerin yenilikçi ve yenilikçi yönü (sitenin editoryal ve grafik yeniden tasarımı daha dün başlatıldı) Rainews.it)
CEO'nun yeni rotası için bu benzeri görülmemiş sezonun mihenk taşı, yakın zamanda, Fuortes'in şaşırtıcı bir şekilde Ocak ayının ilk günlerinden başlayarak TgR'nin gece yarısı baskısını (süre 4,5 dakika) keseceğini açıkladığında, Denetim Komisyonu önündeki bir duruşmada yerleştirildi. yaklaşık 5 milyon maliyet ve bir telefon alan kodundan ortalama dinleme). Cenneti açın: Bu girişimin bölgesel bilgiler ve işlerin yanı sıra hassas dengelere dokunacağına inananlardan oluşan bir protesto korosu.
Çatışma, seyirci başına maliyet/verim açısından odaklandı ve şimdilik yalnızca TgR ve Rai Sport'un belirtilen sürümleriyle sınırlıyken, geri kalan her şeye dokunulmadı. Dikkat: "diğer her şey" derken, yalnızca yayınları değil, aynı zamanda yönetimi yakın zamanda emanet edilen "bilgi" veya "derinlemesine analiz" temasının olduğu "türlere" göre yeni yeniden düzenlemeyi kastediyoruz. Tg1 ve DG Rai'nin eski direktörü Mario Orfeo, gazetelerin yapabilecekleri/yapmaları gerekenlerle karşılaştırıldığında rolünü ve sorumluluklarını net bir şekilde netleştirmek için artık çemberin içinden atlamak zorunda kalacak.
Ama nelerden oluşuyor? çeşitli Tg, Gr, RaiNews24, Rai Sport'un evreni vb ve orada çalışan gazeteciler ne kadar “ağır”? Elimizdeki verilerden, sekiz başlıkta sayıların aşağıdaki gibi bölündüğü görülmektedir:
Tg1: 144'u yönetici olmak üzere 29 gazeteci
Tg2: 139'u yönetici olmak üzere 27 gazeteci
Tg3: 118'u yönetici olmak üzere 30 gazeteci
TgR: 766'si yönetici olmak üzere 52 gazeteci
Gr Radyo: 229'si yönetici olmak üzere 42 gazeteci
Rai News: 230'ı yönetici olmak üzere 40 gazeteci
Rai Parlamentosu: 42'i yönetici olmak üzere 11 gazeteci
Rai Sport: 116'ü yönetici olmak üzere 23 gazeteci
Toplamda 1.784'ü yönetici olmak üzere 254 gazeteci. 2019'daki ortalama maliyet kişi başına yaklaşık 143.000 avro iken (kaynak Rai), News için 2018'deki "Rai dünyasının" nihai dengesi (mevcut en son veriler) 320 milyon civarındaydı (Rai Sport ve Gr hariç).
Nielsen sınıflandırmasına göre Ekim-Aralık 2021 döneminde toplam "bireyler" üzerinden "bilgi türü" açısından işlenen veriler hakkında Francesco Siliato - Studio Frasi tarafından yapılan bir değerlendirmeyi okuyalım. Üç Rai ağının sahip olduğu ortalama bir seyirci Aynı dönemde 1.072.000 izleyiciye (% 10,4 pay, 4300 bölüm ve süre 109.000 dakika) sahip olan Mediaset'e kıyasla yaklaşık 1.091.377 (% 8,56 pay, 2.691 bölüm ve süre 56.242 dakika).
Son olarak, Rai'nin olduğunu hatırlamakta fayda var. Avrupa'daki tek Kamu Hizmeti İngiltere ve Fransa'da bir ve Almanya'da iki haber yayınına kıyasla üç haber bülteninin yayınlandığı yer.
Sonuç: Rai gazetecilerinin bunun böyle olduğunu iddia etmek için iyi nedenleri olabilir. kapsamlı bir projeye ihtiyaç var Kamu Hizmeti tarafından sunulan tüm bilgilerin yeniden düzenlenmesi ve her seferinde bir parçanın (önemsiz de olsa) eklenmesinin, sorunların odağı olmaya devam eden Şirketin hesapları üzerinde çok az anlamı ve çok az etkisi olabilir. Aynı şekilde, bu tür bir mesele, sadece gazeteciler değil, doğrudan ilgili tüm sosyal ve kültürel öznelerin dahil olduğu ve geniş bir tartışmanın sonucu olmayan eylemlerin sonucu olmamalıdır. Viale Mazzini'deki nitelikli kaynaklarımızdan birinin özetlediği gibi, yeni Rai üst yönetimi için yeni yıl kendisini "oldukça sorunlu ve yetersiz bir ifade diyelim..." olarak sunuyor. siyasi çerçeve yüksek fibrilasyon aşamasına girmek üzereyken bahsedilen sorunlar daha da alakalı hale gelebilir.
