İnovasyonun ön koşulları
Dijital senaryoda içerik yeniliği, yalnızca iki gücün bir araya gelmesiyle üretilebilir: yaratıcılar ve teknoloji. Bu yakınsamada eş zamanlılık yoktur, çoğu zaman bir uyumsuzluk vardır ama bu iki faktör hizalandığında inovasyon verimli olur ve hızla yayılır.
E-kitap teknolojisine bakalım. Demiryollarının ikinci sanayi devriminde olduğu gibi ön koşul olan teknolojik altyapı mevcuttur ve mükemmel bir standarttadır. Dünyada okumaya uygun 2 milyar mobil cihaz var ve tüketici için pek çok seçenekle çok iyi çalışan bir dağıtım modeli var. Eksik olan şey, bazı önemli öncü ve spontane çabaların ötesinde içerik yeniliğini uygulamak için kreatifler için gerekli olan unsurları henüz geliştirmemiş yazılımdır.
Çelişkili bir şekilde, kendisini alışılmadık bir takipçi rolünde bulan, en gelişmiş yazılıma sahip olan Apple, ancak yine de Cupertino şirketinin bölgeselciliğinin tutsağı olmaya devam ediyor.
Apple'ın telif hakkı
Apple'ın e-kitap okuma uygulaması iBooks, kitap formunun yalnızca dijital olarak çoğaltılmasının ötesine geçen yeni nesil içerik oluşturmak için ihtiyacınız olan her şeye sahiptir. "Baskı deneyimini aşın" iBooks'un sloganıdır. 21 Haziran 2010'dan bu yana iBooks, web dili olan HTML5'i tam olarak destekler, ses, video ve pencere öğeleri eklemenize izin verir, size 3B nesneleri görüntüleme ve döndürme yeteneği verir, etkileşimli işlevleri ve mini uygulamaları tanıtmak için JavaScript dilini destekler, kitabın yeni sürümlerinin satın alınması durumunda kitaplığı otomatik olarak günceller, Facebook, Twitter, iMessage veya e-posta üzerinde önemli pasajları paylaşma imkanı sunar, MatML ile matematiksel formülleri yönetmenize olanak tanır, Latin alfabesi dışındaki alfabeleri destekler, dinlemeye izin verir sesli kitap, yüksek sesle okumayı (Sesli oku) okunan sözcükleri sırayla aydınlatan metinle (çocuk kitapları için işlev) senkronize eder. iBooks, çocuk kitapları veya resimli kitaplar ya da yemek kitapları gibi içeriği anlamak için illüstrasyon, metin ve multimedya öğelerinin entegrasyonunun kritik önem taşıdığı sabit düzen e-kitaplarını oynatabilir.
2012'nin başında Apple, yine eğitime yönelik etkileşimli e-kitaplar oluşturmak için Word'e benzer bir grafik arayüze sahip iBooks Authors adlı bir uygulama sundu. Kullanımı kolaydır ve yazarların, grafik tasarımcıların ve meraklıların bir geliştiriciye ihtiyaç duymadan bir e-kitap oluşturmasına olanak tanır. Tek dezavantajı, diğer platformlara ihraç edilemeyen tescilli bir format olmasıdır.
Apple's bir kraliyet süitidir. Ancak Apple'ın er ya da geç yüzleşmek zorunda kalacağı bir sorun var.
iBooks ile ve iBooks için oluşturulan e-kitaplar yalnızca iOS sistemlerinde ve Mac'lerde çalışır Apple tüm kitap pazarının %10'inin %25'una sahiptir. Gerçekten ilgisizliğin sınırında bir kesir. Şimdi, AppleMusic deneyiminin gösterdiği gibi (üç yılda 20 milyon abone) Apple büyüme araçlarına ve potansiyeline sahip, ancak tescilli ve iPhone merkezli yaklaşımı gerçekten değiştirmeli. Şimdiye kadar hizmetler donanıma yardımcıydı, bunlar donanım satışını yönlendiren ve tüketiciyi kendi ekosistemi içinde kuşatmaya yardımcı olan araçlardı. Apple'ın hizmetleri, iş modelinde donanımı tamamlar ve sonunda geride bırakırsa, yeni senaryolar açılacaktır. Ve belki de olan budur. Ancak gerçek şu ki, e-kitaplar marjinalize ediliyor ve Apple yönetiminin bu segmente çok az ilgisi var.
Sonuçları nelerdir? Bunun sonuçları, bir yaratıcının, bir yayıncının veya yeni bir girişimin, henüz bir paradigması olmayan ve pazarın bu kadar küçük bir kısmına yerleştirilmiş bir ürüne kaynak, zaman ve eylem yatırmak için gerekli koşulları bulamamasıdır. Pazarın yüzde 85'i hariç tutuluyor. Bu nedenle, bekle ve görizm kazanır. Geri kalan %85'te ne olup bittiği ise neredeyse tamamen Amazon tarafından kontrol ediliyor.
Amazon'un aranan minimalizmi
Kitap biçiminde Amazon'un Apple'dan çok farklı bir yaklaşımı var ve piyasa dengelerini çok fazla umursamadan öfkeyle yenilik yapan bir şirket için şaşırtıcı derecede temkinli. Amazon, yenilikçi değil muhafazakar bir yaklaşım benimsiyor. "Baskı deneyimini aşmak" yerine "baskı deneyimini geliştirmek"tir. Amazon, teknolojik önerisinde Bezos'un 2007'de ortaya koyduğu orijinal yaklaşımına sadık kaldı: Bir kitaba ne eklenebilir? Hiç bir şey! Kitap biçimi, tarihsel olarak tanımlanmış ve yaşamsal bir biçimdir; aynı zamanda çok ileri bir teknolojidir. Halihazırda etkili olan bir şeye kıyasla etkili bir içerik yeniliği düşünmek zor. Bundan, yeni medya için geliştirilen içeriğin yalnızca özünde taklit edilebileceği ve saygıyla değiştirilebileceği sonucu çıkar. Kindle e-kitabının başka bir biçimde bir kitap olmasının nedeni budur.
Kindle dosya formatı AZW tescillidir. Temelde Amazon'dan satın alınan Mobipocket'in (.mobi) bir alt kümesidir. AZW, HTML5 olmasına rağmen, iBooks'taki tam gelişmiş özellikleri minimum düzeyde destekler. Amazon tarafından sağlanan dönüştürme araçlarından, ana kelime işlemci biçimlerinden ve PDF'den elde edilen kodu düzenlemek ve geliştirmek için bir tür GUI'ye sahip bir uygulama yoktur. Kindle Fire ile orijinal format, sabit sayfa formatlı e-kitabı içerecek şekilde güncellendi.
Amazon isteseydi, zaten e-kitaplarının dosya biçiminde yer alan ePub3'e geçiş yapmak bir öğleden sonrayı biraz aşar ve böylece içerik inovasyonu için gerçekten bir laboratuvar haline gelebilecek yeni bir senaryo açardı. Bu sefer kreatifler, yayıncılar ve yazarlar, laboratuvar deneylerinin gerçekten ötesine geçmek ve genel halkla tanışmak için piyasa koşullarını karşılayacaklardı. Ancak Amazon bu adımı atmaya karar vermiyor.
Bunun yerine yeni medya devrimi, bu içeriği çevreleyen ve kullanıcılarına ulaştıran her şeye uygulanabilir. Amazon, yıkıcı eylemini bu alanda yoğunlaştırdı ve bu alanda öfkeyle yenilikler yaptı.
Pazar gelişiminin önünde Amazon engeli mi var?
Amazon'un e-kitabın içeriğine yönelik minimalist yaklaşımında, yalnızca kitap biçimini, hala hayati ve gerçek alternatiflerden yoksun, eğlencenin, gerçeklerden kaçmanın ve daha Pavlovcu kültürel biçimlerin olduğu yeni medyanın düşman bölgesine getirme gibi asil bir niyet yoktur. Hareketli görüntüler veya video oyunları gibi tüketim kendini gösterir. Bu evrene tamamen dalmış olan Amazon, tüketicinin beş duyusuna hızla hitap eden dijital medyanın ekonomik ve kültürel rekabetine kapılma riskine karşı kitap endüstrisindeki yayıncıları, yazarları ve oyuncuları defalarca uyardı. İkincisinin boş zamanı, içerik teklifinin hızıyla artmaz; tüm arzı karşılamaya yetecek kadar robotların ortaya çıkmasını beklememiz gerekecek.
Amazon'un kitap yanlısı yaklaşımında, kitap endüstrisinin kitle iletişim araçlarından yeni medyaya geçişini teknoloji ve hizmetler aracılığıyla kontrol etme hırsı olan hegemonik bir bileşen de var. Unutmayalım ki Amazon'un laboratuvarı ve temel işi kitaplardı ve bugün hala Amazon'un işinin ikincil de olsa önemli bir bileşeni. Bu kadar önemli bir iş kaynağıysa kitabı neden çözelim? Orta ve uzun vadede Amazon'un hegemonyasını kendi hegemonyasıyla değiştirebilecek rakiplere ve yıkıcılara kapı açarak neden yerini alabilecek bir şeyle rekabete sokalım? Clayton M. Christensen tarafından formüle edilen ve teknoloji şirketlerinin bir nevi müjdesi haline gelen meşhur "yıkıcı yenilik" teorisine göre, bugünün muhripleri yarının muhripleridir.
İçerik inovasyonunu teşvik eden ve yaratıcıları yeni paradigmalar üretmeye iten yazılımlar oluşturmak kesinlikle Amazon yönetiminin vizyon alanında değildir. Amazon, bir bozucu olarak değil, bir görevli olarak düşünür.
Bu yaklaşım şimdiye kadar çok işe yaradı, ancak yakın gelecekte hala tatmin edici olacak mı? Soru ciddi. xerox-ebook'un yeni yayıncılık dünyasında bile bazı zorluklar göstermeye başlamasıyla birlikte, en önemlisini söylemeye bile gerek yok, tüketicilere onları destekleyebilecek teknolojiyle uyumlu yeni nesil içerik sunmaya başlamak gerekiyor. İlk adım, Kindle yazılımını Apple'ınkiyle uyumlu hale getirmek, yani Kindle'da ePub3'ü tamamen uygulamak olabilir. Ancak Kindle zaten tüm bunlara hazır olduğu için Amazon'a çok az bir çabaya mal olacak bu karar hala görülmedi.
Paradoksal bir şekilde Amazon, kitap piyasasının mirasını kuşatan ve devralan yeni bir piyasanın gelişmesinin önündeki ana engel haline geldi.
Bu durumun sonuçları
Amazon'un önerisinde yazılımın teknolojinin potansiyeliyle uyumlu hale getirilememesi, Heidegger'in diyeceği gibi teknolojik olmaktan çok uzak sonuçlara yol açtı. E-kitap imkânını bir inovasyon laboratuvarına dönüştürmek için kreatifler, yeni fikirler geliştirecek, kitap formunun ötesine geçebilecek, asgari dahi olsa şartlara yerleştirilmemiştir. Uygulamalarla ilgili bir şeyler denendi, ancak uygulamaların okur kitlesiyle buluşmak için doğru araç olmadığı kanıtlandığında, başka alternatif yoktu. İnovasyon donmuş durumda ve halkın yeni yollar arayanları tatmin edemeyecek kadar kitap formuna bağlı olduğu sonucuna varıldı.
İkinci husus ise halkı ilgilendiriyor. İnovasyon olmadan, aynı kitlede ısrar etmeye devam ediyoruz. Şimdilik istatistikler, okumanın tutulan erozyona uğramaması ve hala belirli bir canlılık göstermesi anlamında iyi huylu, ancak izleyici artmıyor.
New York Times'ın teknoloji köşe yazarı Farhad Manjoo, İnternet Nasıl Kültürü Kurtarıyor, Öldürmüyor, başlıklı bir makalesinde şunları yazdı: "Dijital teknoloji, her türlü kültürel medyada, sinemada, müzikte, kitaplarda veya görsel sanatlarda yeni seslere yer veriyor. , meraklıların ve yaratıcı kişilerin içeriğin olağanüstü bir yeniden düzenlemesine katılmasına olanak tanıyan yeni deneysel formatlar yaratmak; Bloglardan podcast'lere ve YouTube'a kadar, son yirmi yıl, çılgın yeni kreasyonların önündeki engelleri yıkan şaşırtıcı bir dizi formatla damgasını vurdu. Daha iyisini söylemek zor.
Eski "Ekonomist" gazeteci ve İngiliz meslektaşı Matt Ridley'in mutlu bir ifadesini kullanmak gerekirse, herhangi bir değişiklik ancak "fikirler seks yaptığında" olabilir. Ne yazık ki Amazon dünyasındaki fikirler boşa gidiyor. Ama hikayede teselli bulalım.
Bugün ne yazık ki tarih, zamanımızın anlayışına ışık tutmak ve karar vericilerin eylemlerine ilham vermek için unutulmuş veya bir amaca köleleştirilmiş bir disiplindir. Teknolojinin yeni bir ifade diline yol açan, en iyi beyinleri deney yapmaya teşvik eden ve nihayet mevcut kültürel biçimlere karşı tembellik içinde olan bir izleyici kitlesini harekete geçiren bir içerik yeniliğini nasıl ürettiğini anlamak için dikkatle bakılması gereken bir örnek var.
Bu örnek, geçen yüzyılın başında sinematografik dilin doğuşudur ve teknoloji tarafından yönlendirilen, kendisini bilinen biçimlerden ve onu oluşturanlardan ayırarak kendi biçimini bulan yeni bir ortamın hayal edilemez potansiyelini anlamak için bakmamız gerekir. özerk ve etkili ifade alanı. Bu konuyu bir sonraki yazıda ele alacağız.
