Для Poste Italiane новый стратегический план, подписанный генеральным директором Мэтью Дель Фанте будет сосредоточена на новой модели использования сети и на трансформация логистики и впервые он будет охватывать временной горизонт в 5 лет. Фортепиано, получившее название «The соединительная платформа", нацеленная на 2028 год, на ростЧистый доход до 2,3 миллиарда, деи ricavi до 13,5 млрд, Эбит до 3,2 миллиарда «также благодаря тщательной рационализации затрат», говорится в примечании Poste Italiane.
На передней части дивидендыПлан предусматривает коэффициент выплат - процент прибыли, распределяемой акционерам в виде дивидендов, - не менее 65%. Целью является выплата не менее 1 евро на акцию в 2026 году и совокупные дивиденды в размере не менее 6,5 миллиардов долларов в течение 5 лет.
Благодаря этому новому стратегическому плану мы меняем наш бизнес, чтобы добиться существенного роста», — подчеркнул генеральный директор Маттео Дель Фанте, представляя новый план.
К 2028 году Poste планирует добиться текущие счета малых и средних предприятий на уровне 400 тысяч, средний баланс 11 тысяч евро с 8400 в 2023 году и выданных кредитов на сумму 4,3 миллиарда, из которых 3,4 - потребительские кредиты). Пост Он закрыт il 2023 с результатами, объявленными в конце февраля, солидными и устойчивыми. рост: чистая прибыль выросла на 22,1%, выручка выросла на 5,4%, а дивиденды выросли четвертый год подряд.
Небольшие почтовые отделения превращаются в центры цифровых услуг
Кроме того, Poste объявила, что к 2026 году около 7.000 почтовых отделений в небольшие муниципалитеты «Они превратятся в центр цифровых услуг, «для быстрого и легкого доступа к услугам государственного управления», говорится в примечании. Кроме того, горожанам будет предоставлено 250 мест. совместная работа», где можно работать.
Спереди тоже новое Имущество для управления посылочным бизнесом и развития новых складов. Poste хочет увеличить складские мощности в этом секторе с 230.000 2023 квадратных метров в 400.000 году до 2028 XNUMX квадратных метров в XNUMX году.
Также появится SuperApp. Дель Фанте: это верхушка айсберга нашей технологической эволюции
Новый стратегический план на 2024–2028 годы также фокусируется на запуске «нового Суперприложение настроен как основная точка доступа к платформе для всех продуктов и услуг группы. Приложение SuperApp, включающее в себя новый цифровой «кошелек» для платежей, «будет полностью адаптировано к профилю отдельного клиента благодаря передовым технологиям и'Искусственный интеллект, станет единой точкой доступа к экосистеме Poste Italiane».
«Внедрение SuperApp, в основе которого лежит кошелек цифровых платежей, а также постоянное развитие наших цифровых свойств создадут большую ценность для клиентов, позволяя им выбирать предпочтительный омниканальный опыт и увеличить нашу прибыльность», — подчеркивает Дель Фанте: « Все это основано на большей актуальности наших цифровых каналов, что является результатом важных технологические инвестиции проводится для поощрения конкретного омниканального подхода разработанной нами платформы». Новое SuperApp, еще раз подчеркивает генеральный директор. "и верхушка айсберга этой технологической эволюции, которая позволяет интегрировать бизнес и подтверждает роль Poste Italiane как платформенной компании».
Антимонопольное законодательство развязывает почты и банки по платежам
Тем временем назревает перетягивание каната между итальянской почтой с одной стороны и банками, платежными системами и финансовыми технологиями с другой. Они готовы выйти на поле, чтобы защитить свою точку зрения на то, как должно развиваться управление и, следовательно, контроль над акциями платежной платформы для государственного управления PagoPa, которая сегодня полностью контролируется государством. Поводом для истории послужила статья, вставленная в декрет закон Пнрр который предусматривает продажу платформы за долю не менее 51 процента капитала Государственной типографии, а остальную часть - Poste Italiane.
Выбор, который встревожил все стороны, кроме Poste, которую генеральный директор группы доставки Маттео Дель Фанте оценил как 408 различных операторов. Каждый из них передает своих клиентов из PagoPa для цифровых платежей государственному управлению. Беспокойство связано с тем, что один из этих операторов, Poste Italiane, может одновременно стать акционером и иметь возможность видеть все данные, касающиеся транзакций, а также изменять комиссии по операциям.
Опасения банков были изложены в черно-белых тонах из Аби в докладе, представленном парламенту 18 марта: от контроля данных к контролю платежей с использованием европейской цифровой идентичности
и, следовательно, доля контроля над платежной платформой перед государственной администрацией PagoPa, которая сегодня полностью контролируется государством. Но на почте спокойны.
Ласко: «Меф принимает решение по Пагопе, никаких битв с банками»
Генеральный директор несет ответственность за возможную продажу доли PagoPa компании Poste Italiane. Джозеф Ласко кто объяснил во время пресс-конференции нежелание вмешиваться «в любую критику» уточнив, что это «Правительство, МЭФ решило и будет решать, что делать на основе утвержденного правила». «Судя по тому, что мы прочитали, — поясняет Ласко, — это реорганизация внутри государственных дочерних компаний, это часть более широкого плана оптимизации эффективности платных услуг. Мы ни с кем не ссоримся, не говоря уже о банковской системе, с которой мы сотрудничаем уже много лет. Существует полная прозрачность и сотрудничество, и мы ожидаем развития регуляторного элемента и делаем себя доступными».
Дель Фанте: «Без приобретений возможны более высокие дивиденды»
Мэтью Дель Фантезаявил во время пресс-конференции, что в случае отсутствия приобретений (не предусмотренных на данный момент) и при наличии свободных площадей увеличение распределения дивидендов может произойти в ближайшие несколько лет по плану компании. «Если не будет приобретений, если будет место, через несколько лет плана распределение дивидендов может быть более высоким. Компания придерживалась политики распределения 80% чистой прибыли. Тогда у нас были фиксированные дивиденды, которые увеличивались из года в год, сейчас есть политика, которая предусматривает «минимальный процент в 65%», но это «минимум», заключил гендиректор. Что касается приобретений: новый «органический план» - в продолжение предыдущего - не предусматривает значительных приобретений, мы продолжим следить за рынком в поисках возможных возможностей, но на горизонте нет ничего, что заставило бы нас подумать о том, чтобы что-то сделать. крупная операция со значительным экономическим эффектом и значительными усилиями по нашему бюджету». А как насчет его возможного прощания с Почтой? С новым планом «У меня ни для кого нет наследия, Я сосредоточен на составлении плана- прокомментировал Дель Фанте, отвечая на гипотезу о ротации мест, согласно которой в центре находится фигура самого тренера. «Сегодня мы удалим любые слухи с рынка», — добавил он.
