Италия приближается ко второму этапу управления чрезвычайной ситуацией с коронавирусом. Открытие и постепенное возвращение к работе миллионов граждан. 2 мая 4 миллиона рабочих покинут свои дома и отправятся на фабрики, в офисы, бары и рестораны, чтобы заказать еду на вынос (открытие этих двух секторов для публики состоится только в ближайшие недели).
Управление работой во время чрезвычайной ситуации, а также на этапе после коронавируса будет иметь важное значение как для попытки перезапустить экономику, так и для предотвращения повторного всплеска инфекций, которые, помимо того, что ввергнут страну обратно в пропасть с точки зрения здравоохранения, это могло быть фатальным от экономического.
Основываясь на опыте, накопленном тысячами менеджеров по персоналу, Aidp (Национальная ассоциация менеджеров по персоналу) разработала 5 руководящих принципов, которым необходимо следовать при управлении работой на втором этапе чрезвычайной ситуации с коронавирусом, содержащих советы, предназначенные для предприятий и работников. последствия, которые пандемия оказывает и будет продолжать оказывать на сферу труда.
«С первых дней чрезвычайной ситуации с коронавирусом менеджерам по персоналу пришлось столкнуться с беспрецедентным воздействием на организацию труда, — объясняет Изабелла Ковили Фаджиоли, президент Aidp. За несколько дней мы произвели революцию в мире труда и методов работы, способствуя широкомасштабному распространению удаленной работы, которую в большинстве случаев ошибочно определяли как «умную работу». Эти напряженные и экстраординарные недели позволили накопить ценный ценный опыт, которым мы намерены поделиться со всей страной».
Итак, вот рекомендации Aidp для посткоронавируса.
ПРАВИЛО №1: РАЗУМНАЯ РАБОТА
Умная работа должна стать маяком на посткоронавирусном рынке труда. Внимание, потому что компании должны разработать настоящую умную рабочую модель. То, что было сделано до сих пор в подавляющем большинстве случаев, на самом деле было только «домашней работой», полезной, но сильно отличавшейся от более инновационного «коллеги». «Необходимо обеспечить сильные стимулы со стороны государства на экономическом и нормативном уровне, которые вознаграждают добродетельные в этом смысле компании, а также те, которые поощряют формы солидарности даже среди рабочих. Таким образом, правильно понятая Agile-работа позволяет эффективно синтезировать время баланса между работой и личной жизнью», — предлагает Aidp.
ПРАВИЛО №2: РАБОТАЕМ БЕЗОПАСНО
Второе предложение от Aidp касается конкретного управления работой, чтобы каждый мог работать в безопасности. С этой точки зрения директора по персоналу настаивают на необходимости «изменить рабочие смены на разные временные интервалы с канонических 8 часов в чисто производственных условиях, разбавляя деятельность даже сверх 6 дней в неделю и снижая уровни одновременного присутствия в компании». Необходимо установить дифференцированное расписание и гибкость входа/выхода, чтобы обеспечить социальное дистанцирование между работниками. Мало того, среди различных предложений есть также использование приложений, которые информируют сотрудников о том, сколько людей находится в офисе, указывая время входа, чтобы избежать скопления людей на входе.
ПРАВИЛО N.3: УПРОЩЕНИЕ ПРОЦЕДУР
Поощряйте использование технологий для оптимизации рабочих процедур и бюрократии». Это один из краеугольных камней, на котором должны основываться новые стратегии в соответствии с Aidp. «Работодатели должны ставить здоровье своих сотрудников, подрядчиков и клиентов на первое место, находя баланс между доступом к личным данным в высших целях, обеспечивая при этом конфиденциальность и этику при обращении с информацией. Упрощение процедур доступа к сетям социальной защиты, особенно во время чрезвычайных ситуаций», — говорится в отчете.
ПРАВИЛО N.4: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Мы должны не допустить, чтобы чрезвычайная ситуация с коронавирусом усугубила расстояния и трения между различными субъектами в этой области. Наоборот, необходимо поощрять участие работников в управлении компанией, устанавливая диалог, осуществляемый «актерами, открытыми для изменений и готовыми пересмотреть правила игры путем переговоров, но интегративным образом».
ПРАВИЛО N.5 ГИБКОСТЬ И СРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ
По словам директоров по персоналу, важным моментом является предложение о большей гибкости новых моделей контрактов, чтобы они «могли учитывать территориальную близость контрактов и адекватные переговоры для поддержки уровня занятости в среднесрочной перспективе».
«В Италии в последние годы отменены ваучеры, прослеживаются формы оплаты многих временных рабочих мест, приняты меры, чтобы затруднить использование срочных контрактов, так что сегодня инструментов для качественной работы в кризиса и для посткризисного», — обвиняет AIDP, который просит «убрать а-каузальность из всех срочных контрактов и вернуться к прежнему управлению декретом о достоинстве».
