Поделиться

Социальное предприятие: возможное будущее дома-музея и исторической резиденции

Дом-музей и исторические дома могли бы развить свою роль от посредника до промоутера культуры, используя модель социального предприятия и создавая новые предпринимательские и коммерческие возможности.

Социальное предприятие: возможное будущее дома-музея и исторической резиденции

La дом-музей и исторические дома являются одним типичная форма музея который основан на преобразовании дома известного человека или семьи в музее, открытом для публики. 

Дом-музей или резиденция становится место культурного посредничества в котором вы можете пережить, увидеть и посетить объекты, работы, пространства и пережить жизнь персонажа с помощью тематических маршрутов. Этот тип музеев обладает внутренней силой аутентичности, и его главная задача — создать прямую связь между бывшим домом, местом и персонажем, возродив атмосферу и дух. К сожалению, во многих случаях актуальной проблемой этих музеев является расположение, статичность и низкая способность создавать новые темы, чтобы сделать их более привлекательными и привлекательными.

В настоящее время в этих местах размещаются архивы, библиотеки, выставки, мероприятия и другие инициативы: в Италии у нас большое количество домов-музеев и исторические дома.

Здесь можно дать новую жизнь и новый импульс этим музеям. объединить цель музея с просоциальной целью, создав социальное предприятие, которое может выражать и генерировать новые ценности для сообщества. Социальное предприятие Считается по итальянской правовой системе Третьего сектора: «все частные лица, в том числе созданные в формах, указанных в книге V Гражданского кодекса, которые осуществляют на стабильной и принципиальной основе предпринимательскую деятельность, представляющую общий интерес, некоммерческую и в общественных целях, солидарность и общественная полезность, принятие ответственных и прозрачных методов управления и поощрение самого широкого участия работников, пользователей и других субъектов, заинтересованных в их деятельности». Признанные ассоциации, фонды, комитеты, кооперативы, товарищества и корпорации могут стать социальными предприятиями.

Стратегическое упражнение состоит в объединении и соединении с целями и первоначальной целью новых целей и новых целей с точной функцией и надежной характеристикой социальной полезности. Исполнение, равное единице нормальный запускможет предусматривать коммерческую деятельность, которая производит экономическую ценность и в то же время социальную и культурную ценность. 

Некоторые интересные примеры Albergo Etico, Enrico Magnani: для получения дополнительной информации Ассоциация ISNET предлагает обширный обзор

Стратегический дизайн должен начинаться с тщательного анализа навыков, интересов, переживаний, которые персонаж и/или место могут вдохновить и вызвать. 

Новыми совместимыми целями могут быть: создавать новый профессионализм из старых профессийсоздайте старый профессионализм для новых возможностей, продвигайте продукцию с нулевым пробегомпредлагать новые услуги (например, туризм) с добавленной стоимостью. Таким образом, коммерческое творчество должно начинаться с памяти, идентичности и наследия места и характера, чтобы создать компанию, способную создавать ценность и оказывать дополнительное влияние, как экономическое, так и социальное, как для акционеров, так и для заинтересованных сторон. Ведь это современная версия обратной связи в логике выслушивания и совместного создания будущих возможностей в соответствии с моделью создания бизнеса: Я считаю, что этические финансы могли бы быть заинтересованы в этих операциях (Краудфандинг) и что различные министерства будут заинтересованы в возможности предоставления государственного финансирования (Фонд восстановления, PNRR).

«Некоторым людям не нравятся перемены, но вы должны научиться меняться, если альтернативой является катастрофа». Илон Маск. Всего наилучшего!

Изображение на обложке: Дом-музей Акилле Кастильони, Милан.

Обзор