Большие отставки, китофлюенсеры и тихий уход: три явления, которые в Италии и во всем мире произвели революцию в мире работатьпрокладывая путь для новых тенденций, которые, с одной стороны, беспокоят компании, с другой, кажется, оставляют место для новой концепции работы, где стресс, беспокойство и трудоголизм заменяются личным благополучием, балансом между работой и личной жизнью и соответствующей заработной платой. к своим обязанностям.
Все превращается в одно душ отставок работниками, которые нуждаются в финансовой поддержке и большей защите своего благополучия. Это темы, проанализированные в третьем издании исследования "Глобальная рабочая сила будущего» от The Adecco Group, компания, которая предоставляет услуги, посвященные управлению человеческими ресурсами.
Большие увольнения: почему 27% работников хотят сменить работу?
Согласно отчету, в мире 27% работников попытаются сменить работу в следующие 12 месяцев. Почему? Основная причина большие отставки являются слишком низкая заработная плата. В Италии, прежде всего, 61% работников считают, что их зарплаты недостаточно, чтобы выдержать рост цен, продиктованный инфляцией. Распространенная во всем мире ситуация, которая в ряде случаев связана с незадекларированными платежами (35%), поиском второй работы (51%) или новой работы с более высокой зарплатой (49%).
Это не только вопрос денег, Однако. «Чтобы сохранить таланты в 2023 году, компании должны ставить людей в центр внимания и гарантировать гибкий график работы, предлагая работникам более здоровый баланс между работой и личной жизнью», — объясняет исследование Adecco.
В Италии работники с большей вероятностью сохранят работу, если она их удовлетворяет (40%), когда они видят определенные преимущества. стабильность (38%) или хороший баланс между работой и личной жизнью (35%). На самом деле именно р играет важную роль даже при поиске новой работы.запрос на большее благополучие: 75% опрошенных предпочитают работодателей, заинтересованных в этом аспекте.
Данные анализа также показали, что среди тех, кто рассчитывает сохранить свою работу, почти половина сделает это при условии, что они получат карьерный рост. Несмотря на это, почти четверть работников (23%) ни разу не добились обсуждения этого вопроса со своим работодателем.
Что такое quitfluencer: нас увольняют, потому что увольняются другие
Опрос Adecco также говорит о бросить флюенсеры. По данным, на самом деле более двух третей работников (70%) рассматривают возможность увольнения. если они видят, что другие делают это, а 50% фактически уходят в отставку. Это о "эффект домино" что особенно касается молодого поколения, которое на 25% чаще склоняется к тому, чтобы коллеги бросили работу.
«Поэтому компании должны уделять больше внимания решения для хранения — рекомендует Adecco — перед лицом этой ситуации сильной нестабильности инвестируйте в инициативы по обучению и начните обучающие курсы повышение квалификации и переквалификация становится важным повысить конкурентоспособность компаний на рынке и, в то же время, стимулировать профессиональный рост сотрудников, тем самым сдерживая уровень увольнений в компании».
Тихий уход, что это?
Есть и те, кто решает не уходить в отставку, а невольно примкнуть к другому течению, к тихий уход, выражение, которое в переводе на итальянский буквально означает «молчаливая покорность” и который в последние месяцы стал вирусным в социальных сетях, чтобы указать на новый подход к работе, характеризующийся умственной и эмоциональной отстраненностью. Другими словами, это "сделать минимальную заработную плату», не переусердствуя и не совершая слишком много. «Это не фигурирует ни в одной статистике об уровне увольнения, но если это не выявлено, это может подпитывать токсичную культуру, в которой работники чувствуют, что они не могут свободно выражать свои мысли, и поэтому предпочитают не участвовать», — отмечается в отчете.
«Желание рабочих уйти с работы, чтобы отправиться на поиски новых возможностей трудоустройства, все более широкое явление как на национальном, так и на глобальном уровне. Компании должны пересмотреть свои приоритеты с точки зрения большей приверженности людям, не полагаясь исключительно на инструмент повышения заработной платы: повышение заработной платы, несомненно, остается движущей силой, но оно должно сопровождаться конкретные инициативы по защите благополучия человека», — сказала Андреа Малакрида, региональный менеджер Adecco Group в Италии.
