За 3,5 млрд. по обороту, на вершине мира по экспорту, большое количество инноваций и патентов и, прежде всего, основа всего сектора Итальянская бытовая и профессиональная техника (19 миллиардов и 12 экспорта в 2022 году). Это итальянские компоненты для отечественной техники, сектор настоящего производственного совершенства. На протяжении десятилетий компании по производству готовой продукции фактически передавали стратегическую роль исследований производителям компонентов, чтобы сократить расходы. И именно из 19 миллиардов и, прежде всего, из 3,5 миллиардов производителей компонентов министр бизнеса и производства Италии Адольфо Урсо должен начать формировать содержание, мотивацию и программы, необходимые для обеспечения соблюдения требований перед лицом возможных распродаж. сектора «Сделано в Италии», Золотая Сила. Потому что, если этот патруль превосходных субподрядчиков рухнет, весь белый сектор рискует, и тысячи и тысячи рабочих мест будут потеряны.
Бытовая техника: упадок с транснациональными корпорациями
Несколько десятилетий назад, как показали расследования Sole24Ore, этот субподряд это стоило как минимум вдвое. Впервые реконструируя совершенно неизвестную историю этого сектора, становится ясно, что приход в Италию транснациональных корпораций – прежде всего из-за границы – сдерживал технологические инновации, на волне, как известно, прогрессивная финансиализация этих гигантов. Роль руководителей неитальянских компаний в этом постепенном упадке итальянских центров исследований и разработок была решающей. сокращение лучших специалистов и, следовательно, не мало производственных площадок. Только из Джакузи целое поколение суперэкспертов, отличных менеджеров и дизайнеров международного уровня ушло или было вынуждено уйти – как показал Firstonline – всего за несколько лет, включая вице-президента Янника Фирлинга (ныне генерального директора Haier Europe). С приобретением Indesit в 2014 году, после кражи ее у Electrolux и китайской Changong, американцы оказались сокровищницей общеевропейских и мировых брендов, таких как Индезит, Хотпоинт, Аристон, Игнис e Шольтес. Которого они не знали или не хотели ценить.
Рекордные компоненты, данные Applia о субподряде на бытовую технику
Все это также имело серьезные последствия для цепочка субподрядчиков обеднение того, что осталось от всей цепочки поставок. Какова последовательность этих МСП? Впервыеонлайн, благодаря Применить Италия, справочная ассоциация Confindustria, которая реконструировала и контекстуализировала этот стратегический сектор, может раскрыть некоторые данные об этом секторе. "Это роль абсолютной важности – заявляет он Марко Импарато, генеральный директор Applia Italia – этот из итальянской цепочки поставок комплектующих, с преимущественно положительный торговый баланс (более одного миллиарда евро) и стоимостью производства второе место в общем зачете в Европе уступает только Германии и способен повысить стоимость готовой продукции как отечественного, так и зарубежного производства, реализуемой преимущественно на итальянском и европейском рынках».
Фактически, одно только субподрядное производство с его 3,5 млрд. оно кормит и заставляет работать заводы не только в Италии но также и лучшие - китайцы, европейцы, американцы в этом секторе, потому что они создали в своих исторических районах с 60-х годов традицию беспрецедентных навыков, гибкости и надежности. В 2022 году Италия заняла позицию 4-е место в рейтинге основных мировых стран-производителей отрасли, позади Китая, США и Германии и подтвердила свою позицию третьего мирового экспортера этого сектора, уступая только Китаю и Германии. И снова в 3 году этот сектор достиг рекордного уровня стоимости евро; даже если в количественном выражении (тонны) производство отрасли было сокращено в прошлом году (-2022% по сравнению с 8.4 годом), то на уровне, в любом случае превышающем допандемический уровень.
Рекордные итальянские и все более международные МСП
Открытие нового завода бытовой техники высокого и среднего класса, где бы ни находилась компания и страна, возможно, если роботизированные производственные линии и «жизненно важные» компоненты техники, а зачастую и дизайн, будут исходить от это пул итальянских МСП, которые имеют сложную, часто уникальную и постоянно развивающуюся специализацию. Внутреннее качество стиральная машина, холодильник или плита лучших брендов гарантируется наличием оборудования, запчастей и комплектующих из итальянских регионов. Таким образом, после кризисов 90-х и 2000-х годов, после сокращения итальянских заказов, эти МСП изменили тенденцию, стали еще более интернациональными - без переезда - предлагая не самые дешевые решения, а индивидуальные в рамках неподражаемой гибкости, увеличивая добавленная стоимость предложений, как продуктов, так и услуг. И с особенно высоким уровнем цифровизации. А еще потому, что для того, чтобы экспортировать даже 80 процентов, как это происходит все чаще, требуются постоянные технологические обновления. Затраты на сырье и энергию также ускорили процесс экоустойчивости и эффективности производства.
Несколько примеров: ведущие компании от Кампании до Ломбардии.
Компания Кампания Паселл из семьи Амитрано, специализируется на производстве основного компонента промывки, без которого центрифугирование было бы невозможно: специальной системы цементного противовеса. Несмотря на свой оборот в 36 миллионов евро, она стала № 1 в отрасли в Европе и среди компаний № 1 в мире. В постоянном поиске инноваций компания превратила бесформенную массу камня и переработанного пластика в «говорящий» камень, Интернет вещей, для удаленной диагностики... Миланцы Rold зарекомендовал себя как специалист в важном компоненте безопасности, замок стиральных машин и сегодня 5 из 10 стиральных машин по всему миру оснащены данным устройством Rold. То же самое касается сушильных машин, холодильников, посудомоечных машин, духовок, а также профессиональной техники. Экспорт достиг 85 процентов; компания входит в число наиболее продвинутых на пути цифровой трансформации и инноваций. Недавно компания инвестировала 2 миллиарда долларов в официальное открытие своих площадей и лабораторий в престижном MIND (Миланский инновационный район), где она также уже работала в качестве стартап-инкубатора R-Lab. Потому что многие из этих глобализированных МСП опережают средние и крупные компании в создании сетей, совместных предприятий и стратегического партнерства в этой области.
Другой пример – Ломбард. CIMA-Белфин которая, начиная с создания специальных сложных стальных пружин для подвески баков стиральных машин, также расширила спектр применения в автомобильном секторе благодаря таким клиентам, как Ferrari. Благодаря своим семи заводам, один из которых также находится в Китае, а также тесному сотрудничеству с международными исследовательскими центрами и университетами, компания представляет собой одна из самых быстрорастущих компаний сектора.
