Продвижению в основной индекс сегодня утром не повезло два первокурсника, которые появятся со следующего 22 июня в Фце Миб: Замедляет Inwit, компания-башня, которая собирает инфраструктуры, предоставленные Тимом и Vodafone Italia. В красном 2% тоже много Interpump, которая через 43 года после своего рождения вошла в число крупнейших, что стало возможным благодаря интуиции Фульвио Монтипо: использование более надежных и долговечных керамических компонентов для производства гидравлических насосов.
Вхождение в серию А прайс-листа вознаграждает одну из самых оригинальных транснациональных корпораций итальянского капитализма, которая всегда умела избегать одного из первоначальных пороков, то есть карликовости, демонстрируя способность (редкую для итальянских МСП) расширяться за счет приобретений: 67, как в Италии, так и в Европе и США, также расширившись до гидравлики, но не впадая в бесполезные авантюры и не поддаваясь искушению финансировать компании. Взвешенный путь, как подтверждено рост без рывков на бирже которые сопровождали подъем за счет приобретений.
«Не сделав ни одной ошибки», с гордостью заявляет предприниматель, который говорит, что он «жертва хорошей навязчивой идеи, связанной с поиском безопасности, той, которая позволяет преодолевать самые сложные проблемы, многие из которых невообразимы». Качественный скачок восходит к 2005 когда Интерпамп забивает поглощение Hammelmann, специализирующаяся на насосах высокого давления. «В первый день у меня на глазах выступили слезы, это была компания с семидесятилетней историей», — вспоминает Монтипо, окончивший социологию в качестве работающего студента. Не менее значимой является покупка американского перо, год 2007, что позволило группе Сант-Иларио д'Энца еще больше расширить сферу действия до очень высокого давления, особенно в Соединенных Штатах.
Стратегия не меняется под небом коронавируса. Компания только что объявила покупка 80% Servizi Industriali, которому принадлежат центробежные сепараторы Macfuge, за 4 млн евро. «С этой операцией, — объясняет президент, — мы добавляем важный элемент в наш ассортимент систем и компонентов для обработки жидкостей, быстрорастущий сектор благодаря повышенному вниманию к воздействию на окружающую среду». И вскоре последуют другие шаги, потому что возможностей хватает, а стоимость денег заманчива.
Несмотря на динамизм и «страсть» к покупкам, Interpump сияет прежде всего для продолжение тенденции роста что позволило тайтлу с завидной солидностью перешагнуть через кризис: в 2020 году цена оставалась положительной в том числе благодаря обратному выкупу возобновлено 17 марта прошлого года, в начале фазы крайней волатильности для фондовых рынков: за последние два года компания потратила 54 млн и 79 млн евро на выкуп ценных бумаг, а также использовала часть акций для покупки Реджана Ридуттори и Транстекно.
Первый квартал зафиксировала несколько более высокие, чем ожидалось, результаты с точки зрения прибыльности, прежде всего благодаря бизнесу гидроабразивной резки. В частности, оборот составила 344 млн евро, как в годовом исчислении в абсолютном выражении, так и ниже на 11,2% на органическом уровне (приобретения Hydra Dyne, Reggiana Riduttori и Transtecno) из-за коронавируса. 2019 год завершился сильным ростом результатов. Чистый объем продаж за год составил 1.368,6 7,0 млн евро, что на 2018% больше, чем в XNUMX году.
Короче говоря, хорошая бизнес-история, которая может кое-чему нас научить в наши дни, полные риторики. Потому что, как сказал сам Монтипо, рост Interpump «является дочерью послевоенной мечты, крайней бедности, стремления к искуплению. Наверное, у молодежи сейчас больше интеллекта, дальновидности, они способны к быстрым ускорениям. В то же время, если вы просите работать в выходные, потому что нужно починить втулку, они говорят, что нет. Разница заключается в голоде, который является матерью всех мечтаний». Будем надеяться, что мы не окажемся в таких же условиях.
