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イタリアのファッション システム: ヴェネツィア持続可能フォーラムが帰ってきます。第 24 回は 25 月 XNUMX 日と XNUMX 日に Cini Foundation で開催されます。

ヴェネツィア持続可能なファッション・フォーラムの第24回がシステマ・モーダ・イタリアの本部で開催されました。ファッション・サプライチェーンの持続可能な移行に特化したサミットのプレゼンテーションが、25月XNUMX日とXNUMX日にチニ財団で開催されます。ヴェネツィアのサン・ジョルジョ島

イタリアのファッション システム: ヴェネツィア持続可能フォーラムが帰ってきます。第 24 回は 25 月 XNUMX 日と XNUMX 日に Cini Foundation で開催されます。

このイベントはサン・ジョルジョ島フォーラムの素晴らしい環境で開催され、持続可能性の役割と2030年までのこの分野の進化の軌跡を再考する過程での新しい解決策について話し合う機会となるでしょう。

このイベントのプレゼンターは次のとおりです。 セルジオ・タンボリーニ、システマ・モーダ・イタリア社長、 フラビオ・シュカッティ、グローバル ファッション ユニット シニア パートナー兼ディレクター ヨーロピアン ハウス – アンブロセッティ、 アンドレア・ファヴァレット・ルベッリ、Confindustria Veneto Est Fashion System Group 副社長、 カルロ・チチ ヨーロッパハウス – アンブロセッティのパートナー兼持続可能性実践責任者、 アンドレア・クレスピ, Sistema Moda Italia の副社長で、持続可能性を担当。

フォーラムは、によって設立され、作成されました イタリアのファッションシステム, ヨーロッパの家-アンブロセッティ e コンフィンダストリア ヴェネト イースト – 首都圏 ヴェネツィア パドヴァ ロヴィーゴ トレヴィーゾがライトモチーフとみなす先導的な再生」。 目的は、へのアプローチを再考するための新しいソリューションを提案することです。 持続可能性人的資本と規制の枠組み、イノベーションとデジタルトランスフォーメーション、サプライチェーンのトレーサビリティと透明性、そして消費へのアプローチに直接的な影響を与えるセクター全体の「再生」を目指しています。このテーマは、優れたメーカーからブランド、中小企業に至るまで、ファッションサプライチェーン全体の主役に対し、この移行がすでに引き起こしている競争力、生産、収益への影響について機関や専門家とともに議論するよう訴えるものである。

ジャストファッショントランジション 2024

この機会に、戦略研究の第 3 版の一部のデータがプレビューされました。」ジャストファッショントランジション2024』、主要なファッション、衣類、履物、皮革製品のサプライチェーンの持続可能な移行に関する常設観測所 ては、今年は、2030年までのこの分野の進化の軌跡と、それを追求する際の企業の取り組みの有効性に焦点を当てています。 Just Fashion Transition 2024 には、TEHA ESG パフォーマンス評価モデルを通じて測定された、世界的な小売業者、ヨーロッパの大手企業、イタリアのサプライチェーン企業を含む 500 社以上の企業が参加しました。 2030 年までのこの部門の経済および環境パフォーマンスの予測は、欧州レベルの 775 以上のデータ ポイントを含む過去のシリーズに基づいています。さらに、26.000 人を超える消費者の世界的なサンプルに基づいて、市場の期待の分析が実行されました。

ステートメント

セルジオ・タンボリーニ氏、システマ・モーダ・イタリア社長: 「繊維とファッション部門が経験しているような困難な時期は、常に新しい再始動構造を導入するための肥沃な土壌となってきました。サプライチェーンがイノベーション、人的資本、製品に関して優先順位を再定義しているとすれば、それは何よりも欧州市場が求める持続可能な課題によるものです。ヴェネツィア・サステナブル・ファッション・フォーラム2024は、組織内外での支援や促進活動と合わせて、システマ・モーダ・イタリアにとって、持続可能な課題の緊急性と製造業の競争力のための新たな対策の重要性を強調する重要な機会となる。
Flavio Sciuccati 氏、ヨーロピアン ハウス アンブロセッティ パートナー、グローバル ファッション ユニット ディレクター: 「第3回となる今回のヴェネツィア・フォーラムは、世界中のファッション&ラグジュアリー部門全体、特にイタリア製製造業全体にとって、特に困難な年に開催されます。このため、今年は、私たちが当初からこの天文台に与えてきたアプローチの特徴である持続可能性というテーマに対する切迫感に加えて、私たちが発表する戦略的研究と計画の実施の両方において、フォーラムセッションでは、今後数年間のビジネスとそのパフォーマンスをより重視していきます。私たちがこれを行うのは、「持続可能性への挑戦」は受け入れられなければならず、特に我が国において、この分野を特徴付ける(そして独自性をもたらす)3 つの戦略的要素すべてが緊密に連携することによってのみ勝利できると確信しているからです。小規模ブランドと製造チェーン全体。その上流部分は、断片化と利用可能な手段という明白な理由により、今日、サポートされ維持されなければならない最も弱い部分となっています。"。
レオポルド・デストロ氏、コンフィンドゥストリア・ヴェネト・エスト社長この分野にとって複雑かつ重要なシナリオにおいて、第 14,5 回フォーラムでは、ヴェネツィアを織物、ファッション、履物などの主要なメイド・イン・イタリーのサプライチェーンの再生の機会として、持続可能な移行に関する議論の国際的な参照点としています。ヴェネト州だけでも輸出額はXNUMX億ドルを超えている。ラグーンシティとその地域の繊維地区、カルザトゥーレ デル ブレンタとスポーツシステムの貴重な繊維の伝統と職人の知性に代表される、創造的であると同時に製造の卓越性。課題は、競争力と持続可能性を適切な方法とタイミングで、適切な投資インセンティブと現実的な欧州規則と組み合わせることです。これが私たちがヴェネツィアから取り組む共通の訴えです"。

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