Covid以前の過去88年間で、サプライチェーンの企業のXNUMX％が責任ある対策を採用しています 人材育成、企業福利厚生、持続可能性 環境、教育システムとの関係、文化の世界、および第三セクター (サプライチェーンに含まれていない企業の 55% に対して)。 南部では 92% に上昇する割合です。
ラストから出てきたのはこれ 製造業企業調査 Unioncamere に代わって Tagliacarne Study Center によって作成された 5 ～ 499 人の従業員。これによると、サプライ チェーン内の企業は、人的資本の福利と開発、環境保護、社会関係の質により大きな注意を払っています。彼らが活動する地域。
詳細を見ると、サプライ チェーンのイタリア企業の半数が従業員のトレーニングに投資しており、43% が環境への影響が少ない製品やプロセスに重点を置いています。 40% が、従業員の健康および/または福利を保護することを目的とした活動を追求しました。 サプライ チェーンに参加していない企業のデータを見ると、同じパラメーターがそれぞれ 25%、24%、16% に達していることがわかります。
何よりも企業の福利厚生に細心の注意を払う 女性主導のビジネス サプライ チェーン内で働く企業 (サプライ チェーン内の他の企業の 46% に対して 39%) であり、今後 XNUMX 年以内に、サプライ チェーン内の企業の XNUMX 分の XNUMX がより多くの環境への投資を行うと予想しています。
「今日まで、サプライ チェーンで働く企業はパフォーマンスが高く、イノベーション プロセスを開発する傾向があることはわかっていましたが、今では、彼らがネットワークを構築する生来の傾向のおかげで、企業の福利と持続可能性の問題により注意を払っていることも確認されています。他の科目」に下線を引く ガエターノ・ファウスト・エスポジト、タリアカルネ研究センター総支配人、彼は次のように付け加えています。このライドに対するスタッフのスキル」。
「サプライチェーンの企業は、 強力な関係スキル 事業を行っているコミュニティのさまざまな関係者とともに、地域の人的、文化的、環境的資本の成長に貢献しています」と、2017 年から 2019 年の 44 年間で、企業の XNUMX% がどのようにサプライチェーンで 学校や大学とのコラボレーション インターンシップ、徒弟制度、学業交代のイニシアチブでは、サプライ チェーンで事業を行っていない企業は 17 社中わずか 100 社でした。 28% が文化的イニシアチブを支持し、43% が環境の持続可能性に投資したのに対し、サプライ チェーンに含まれていない 24 人中 100 人でした。 「持続可能性により敏感なこれらの企業が、世界とより多くのコミュニケーションをとることによって追求している戦略でもあります。 第3セクター: 2017 年から 2019 年の間に非営利セクター (任意団体など) と関係を築いた企業の割合は、サプライ チェーンで活動している企業の場合、他の企業よりも明らかに高くなっています (12% 対 2%)。 )」とレポートは指摘しています。
将来については、サプライ チェーンの企業はさらに確信していると言います。 関連性を高める 福利厚生とトレーニングの両方の面で、今後19年間で従業員と一緒に。 2021 年から 2013 年の間に、相互に協力している企業の 12% が、サプライ チェーンに含まれていない従業員の 10% に対して、従業員の健康を守るためのイニシアチブを強化すると予想しています。 また、人材育成への投資を増やすことを目指す企業の割合は、サプライチェーンに属する企業のほうが他の企業よりも高くなっています (5% 対 33%)。 また、サプライ チェーン内の企業の 14% がグリーンへの投資を増やす準備ができており、サプライ チェーン外の企業 (XNUMX%) の XNUMX 倍です。
この文脈では、それらがすべての中にあることを覚えておく必要があります 17のサプライチェーン 経済開発省によって特定された、3,8 万を超える企業 (イタリアの起業家制度の 75%) を擁するユニバースは、12 万人を超える労働者 (非農業経済全体の 71,4%) を雇用し、 売上高2.500億ユーロ (産業およびサービス全体の 78,9%)。 商品やサービスの作成から流通まで、バリューチェーン全体に沿って相互に関連した活動を行っている企業間のコラボレーションは、起業家にとって競争力の重要な要素です。
