राय हड़ताल: विरोध राज्य टीवी की पहचान संकट का संकेत है

राय आधा साल शैली में समाप्त नहीं होता है: आज राय मास्टहेड और नेटवर्क के पत्रकार लोक सेवा से सूचना पर योजना की कमी और द्वारा किए गए विकल्पों में भागीदारी की कमी के विरोध में हड़ताल पर हैं। टीजीआर और राय स्पोर्ट के कट नाइट एडिशन के संबंध में शीर्ष प्रबंधन। 

हालाँकि, खेल बहुत अधिक जटिल है और केवल ट्रेड यूनियन दावों तक ही सीमित नहीं है राय समस्याओं की पूरी परिधि निवेशित करती है जिसका उन्हें निकट भविष्य में सामना करना पड़ेगा। दांव पर सबसे पहले विज्ञापन संसाधन हैं जो तेजी से दुर्लभ हो सकते हैं (नए TUSMAR को अनुकूलित करने के लिए ब्रुसेल्स के प्रावधानों के बाद हाल ही में स्वीकृत विधायी डिक्री 288 भी देखें), फिर रेटिंग जो पूरे टेलीविजन दर्शकों में प्रगतिशील और कठोर कमी में हैं ( अध्यक्ष मारिनेला सोल्डी ने पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 2 मिलियन कम की बात की थी) और अंत में, नियामक ढांचे में जो वर्तमान में संसद में चर्चा के तहत आठ शासन सुधार प्रस्तावों के संबंध में और सेवा के नवीनीकरण के संबंध में बदलने वाला है। अनुबंध अगले साल समाप्त हो रहा है। यह सब DVB-T2 में संक्रमण के पूरा होने के संदर्भ में है जिसे अगले साल शुरू करना होगा।  

पत्रकारों की इस पहल के मायने समझने के लिए मैं इसका इस्तेमाल करूंगा सबसे पहले, एक कदम पीछे हटना और कम से कम जुलाई 2018 तक वापस जाना आवश्यक है, जब Viale Mazzini के पिछले निदेशक मंडल की स्थापना की गई थी, जिसकी अध्यक्षता Marcello Foa और CEO Fabrizio Salini ने की थी। कंपनी के शीर्ष पर आने के कुछ महीने बाद, द बिजनेस प्लान 2018-21 इसकी 5 सहायक सामग्रियों के साथ, जिनमें से एक थी "राय सूचना योजना - अनुबंध 4". तथाकथित "मीडिया कंपनी" मॉडल की ओर राय के नवीनीकरण और विकास के लिए दो दस्तावेज गठित (और आंशिक रूप से अभी भी हैं) जहां "सूचना" क्षेत्र ने राय को प्रतिस्पर्धी बने रहने की अनुमति देने में एक निर्णायक कारक की भूमिका निभाई। निरंतर तकनीकी विकास और तेजी से तरल पदार्थ और खपत और व्यवहार में बदलते सार्वजनिक रूप से नए ऑपरेटरों / प्लेटफार्मों की उपस्थिति से प्रतिबंधित बाजार पर हमला हुआ। है औद्योगिक योजना सूचना देने वाले की किस्मत अच्छी नहीं थी: पहला (जैसा कि हम पहले ही FIRSTonline पर लिख चुके हैं) सब से ऊपर महत्वाकांक्षी था क्योंकि इसे समर्थन देने के लिए पर्याप्त संसाधनों का बहुत कम समर्थन था और, इसके अलावा, इसे तब आगमन से निपटना था महामारी जिसने बोर्ड को पिछले साल फरवरी में उन्हें निलंबित करने के लिए मजबूर किया। इसके बाद, सीईओ के रूप में कार्लो फ्यूओर्ट्स के आगमन के साथ, इसे एक नए संगठनात्मक मॉडल को अपनाने के साथ आंशिक रूप से पुनर्जीवित किया गया। 

इसके बजाय, सूचना योजना का एक पूरी तरह से अलग भाग्य था, जिसने न केवल दिन के उजाले को देखा बल्कि कभी भी प्रतिबिंब और बहस का विषय भी नहीं था। इसी तरह के भाग्य का अनुभव तथाकथित "वर्डेली प्लान" (2016 में पूर्व महाप्रबंधक एंटोनियो कैंपो डैल'ऑर्टो द्वारा नियुक्त पत्रकार के नाम से और सूचना प्रस्ताव के निदेशक नियुक्त) द्वारा किया गया था, जिसे जैसे ही उन्हें एहसास हुआ सूचना की पूरी परिधि के साथ एक कार्बनिक और समन्वित में अपना हाथ डालने में कठिनाइयों ने मैदान छोड़ दिया और उसके साथ "न्यूज़रूम" और "मीडिया कंपनी" के सभी अच्छे इरादे समाप्त हो गए। वेरडेली की योजना इसकी परिकल्पना की गई: 1) समाचार के संस्करणों में कमी (जैसा कि, इसके अलावा, सेवा अनुबंध द्वारा परिकल्पित अभी भी लागू है); 2) टीजी के संपादकीय मिशन की सटीक परिभाषा; 3) वर्तमान रायन्यूज़24 और क्षेत्रीय जानकारी के हिस्से को एक साथ लाने के लिए "इटालिया न्यूज़रूम" का निर्माण; 4) नई "राय24" वेबसाइट का शुभारंभ।  

सर्कल को बंद करने के लिए किसी एक को वापस बुलाना उचित है पर्यवेक्षी गति नवंबर 2019 में जहां राय को "एक ही न्यूज़ रूम में संचालित होने वाले एकल मल्टी-प्लेटफ़ॉर्म चैनल में RaiNews24, TGR, Rainews.it और Televideo को एकीकृत करने के लिए समय और तरीके निर्दिष्ट करने" के लिए "आमंत्रित" किया गया है। सभी मृत पत्र गुमनामी में समाप्त हो गए।

और ठीक इन्हीं शब्दों में हम आज की तुलना के मर्म तक पहुँचते हैं जहाँ इसे सटीक रूप से समझा जाता है एक जैविक परियोजना की कुल कमी और सार्वजनिक सेवा द्वारा दी जाने वाली सभी सूचनाओं का अभिनव पहलू जो टेलीविजन और रेडियो मास्टहेड से शुरू होता है और वेब पर समाप्त होता है (कल ही साइट का संपादकीय और ग्राफिक रीस्टाइलिंग लॉन्च किया गया था) Rainnews.it)

सीईओ के नए पाठ्यक्रम के लिए इस अभूतपूर्व सीज़न की आधारशिला हाल ही में पर्यवेक्षी आयोग के समक्ष एक सुनवाई में रखी गई थी जब फ़्यूओर्ट्स ने आश्चर्यजनक रूप से घोषणा की थी कि जनवरी के पहले दिनों से वह टीजीआर के मध्यरात्रि संस्करण (4,5 मिनट की अवधि) में कटौती करेगा। लगभग 5 मिलियन की लागत और एक टेलीफोन एरिया कोड से औसतन सुनें)। स्वर्ग खोलें: उन लोगों के विरोध का एक कोरस जो मानते थे कि यह पहल क्षेत्रीय सूचनाओं और साथ ही नौकरियों में नाजुक संतुलन को छूने वाली थी।

संघर्ष प्रति दर्शक लागत/उपज के संदर्भ में केंद्रित था और अभी तक सीमित था, केवल टीजीआर और राय स्पोर्ट के उल्लिखित संस्करणों तक जबकि बाकी सब कुछ पर कुछ भी छुआ नहीं गया था। ध्यान दें: "बाकी सब कुछ" से हमारा तात्पर्य न केवल प्रकाशनों से है, बल्कि "शैलियों" द्वारा नया पुनर्गठन भी है जहाँ विषय "सूचना" या "गहन विश्लेषण" जिसका प्रबंधन हाल ही में सौंपा गया था मारियो ओर्फियो, टीजी1 के पूर्व निदेशक और डीजी राय, समाचार पत्रों को क्या करना/करना चाहिए, इसकी तुलना में अब उन्हें अपनी भूमिका और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करने के लिए घेरा डालना होगा।

लेकिन इसमें क्या शामिल है? विभिन्न Tg, Gr, RaiNews24, Rai Sport का ब्रह्मांड आदि और वहां काम करने वाले पत्रकार कितना "वजन" करते हैं? हमारे पास मौजूद आंकड़ों से ऐसा प्रतीत होता है कि आठ शीर्षकों में संख्याओं को इस प्रकार विभाजित किया गया है: 

Tg1: 144 पत्रकार जिनमें से 29 प्रबंधक हैं

Tg2: 139 पत्रकार जिनमें से 27 प्रबंधक हैं

Tg3: 118 पत्रकार जिनमें से 30 प्रबंधक हैं

TgR: 766 पत्रकार जिनमें से 52 प्रबंधक हैं

जीआर रेडियो: 229 पत्रकार जिनमें से 42 अधिकारी हैं

राय न्यूज : 230 पत्रकार जिनमें 40 अधिकारी हैं

राय संसद : 42 पत्रकार जिनमें से 11 कार्यकारिणी

राय स्पोर्ट: 116 पत्रकार जिनमें से 23 मैनेजर हैं

कुल के लिए 1.784 पत्रकार जिनमें से 254 अधिकारी हैं। 2019 में औसत लागत लगभग 143.000 यूरो प्रति व्यक्ति (स्रोत राय) थी, जबकि 2018 में समाचार के लिए "राय वर्ल्ड" का अंतिम संतुलन (नवीनतम उपलब्ध डेटा) लगभग 320 मिलियन (राय स्पोर्ट और जीआर को छोड़कर) था।

आइए अक्टूबर-दिसंबर 2021 की अवधि में कुल "व्यक्तियों" पर नीलसन वर्गीकरण के अनुसार "सूचना शैली" के संदर्भ में संसाधित डेटा पर फ्रांसेस्को सिलियाटो - स्टूडियो फ्रैसी द्वारा एक आकलन पढ़ें। तीन राय नेटवर्क है एक औसत दर्शक मीडियासेट की तुलना में लगभग 1.072.000 (शेयर 10,4%, 4300 एपिसोड और अवधि 109.000 मिनट), जिसमें इसी अवधि में 1.091.377 दर्शक थे (शेयर 8,56%, 2.691 एपिसोड और अवधि 56.242 मिनट)।

अंत में, यह याद रखने योग्य है कि राय है यूरोप में एकमात्र सार्वजनिक सेवा जहां ग्रेट ब्रिटेन और फ्रांस में एक और जर्मनी में दो की तुलना में तीन न्यूजकास्ट प्रसारित किए जाते हैं।

निष्कर्ष: राय पत्रकारों के पास यह दावा करने के अच्छे कारण हो सकते हैं कि ऐसा है एक व्यापक परियोजना की जरूरत है लोक सेवा द्वारा प्रदान की जाने वाली सभी सूचनाओं के पुनर्गठन और एक समय में एक टुकड़ा (हालांकि नगण्य) रखने से कंपनी के खातों पर बहुत कम अर्थ और थोड़ा प्रभाव पड़ सकता है जो इसके बजाय समस्याओं का केंद्र बना रहता है। इसी तरह, इस तरह का मामला उन कार्रवाइयों का परिणाम नहीं होना चाहिए जो एक बड़ी बहस का परिणाम नहीं हैं और इसमें सीधे तौर पर शामिल सभी सामाजिक और सांस्कृतिक विषयों की भागीदारी है, जो सिर्फ पत्रकार नहीं हैं। नए राय शीर्ष प्रबंधन के लिए, नया साल खुद को "काफी समस्याग्रस्त और आइए एक ख़ामोशी कहें ..." के रूप में प्रस्तुत करता है, जैसा कि वियाल मैज़िनी में हमारे योग्य स्रोतों में से एक ने संक्षेप में कहा है, इसका उल्लेख नहीं करना राजनीतिक ढांचा उच्च फिब्रिलेशन के एक चरण में प्रवेश करने के करीब बताई गई समस्याओं को और भी अधिक प्रासंगिक बना सकता है।