यूरोविटा, मोचन की रिहाई: एक नए स्थगन की परिकल्पना अपना रास्ता बना रही है और सेक्टर लाल रंग में पहले तीन महीने बंद कर देता है

समय लंबा होता जा रहा है बचाव di यूरोविटा और इसलिए पूरी संभावना है कि यह फिसल सकता है मोचन की रिहाई शुरू में 30 जून के लिए निर्धारित नीतियों की। कई प्रेस रिपोर्टों के अनुसार, यूरोविटा संकट के लिए "जितनी जल्दी हो सके" एक समाधान खोजने की इच्छा "शामिल सभी पक्षों", यानी बैंकों और बीमा कंपनियों द्वारा साझा की जाती है, लेकिन अभी भी कई मुद्दों का समाधान किया जाना बाकी है ऑपरेशन और बड़ी संख्या में अभिनेता शामिल थे।

यूरोविटा मोचन की रिहाई की परिकल्पना स्थगित: क्या हुआ?

बीमा पर्यवेक्षी प्राधिकरण ने जीवन व्यवसाय में विशेषज्ञता रखने वाली कंपनी को में रखा है असाधारण प्रशासन शेयरधारक के बाद सिवनी, एक ब्रिटिश निवेश कंपनी, ने नई पूंजी का भुगतान करने से इनकार कर दिया था, जिसका सॉल्वेंसी अनुपात खतरे के स्तर से नीचे था। पूंजी के अनियंत्रित बहिर्वाह से बचने के लिए आईवीएएसएस द्वारा समाधान अपनाया गया था, जो न केवल कंपनी बल्कि पूरे क्षेत्र को खतरे में डाल सकता था।

एक नई तिथि अभी तक परिभाषित नहीं की गई है और एक स्थगन की परिकल्पना, पहले से ही अनुमानित, पुष्टि नहीं मिली है (ला स्टैम्पा के अनुसार यह एक महीना हो सकता है यदि तीन भी नहीं), लेकिन कांजेलेमेंटो इसे शायद स्थगित किया जा सकता है क्योंकि हाल के दिनों में (बुधवार 17 मई) विवरणों पर चर्चा करने के लिए अंतिम बैठक को एक बार फिर परिभाषित करने की तिथि के लिए स्थगित कर दिया गया था। और एक और विस्तार की परिकल्पना का बीमा कंपनी के 353 ग्राहकों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है, 400 बिलियन की संपत्ति के लिए 15,3 से अधिक पॉलिसी धारक, यह देखते हुए कि मोचन पर रोक फरवरी से लागू है।

यूरोविटा: बेलआउट योजना क्या प्रदान करती है

बीमा कंपनी के बीच विभाजित किया जाएगा सेक्टर के पांच बड़े (इंटेसा वीटा, जेनराली, पोस्टे, यूनिपोल और एलियांज) जिसे यूरोविटा पोर्टफोलियो का अधिग्रहण करना चाहिए। दूसरी ओर, नीतियों को वितरित करने वाले बैंकों (फिदेउरम, क्रेडेम, फाइनको, स्पार्कस) को नीतियों के पिघलने के बाद ग्राहकों द्वारा अनुरोधित अग्रिम मोचन पर गारंटी प्रदान करने के लिए कहा जाता है। एक ऑपरेशन जो ब्याज दरों में वृद्धि के साथ बैंकों के लिए महंगा होने का जोखिम उठाता है। लेकिन यहां तक ​​कि यूरोविटा के अलग-अलग प्रबंधन के पांच बराबर भागों में विभाजन भी आसान नहीं है क्योंकि 1 बिलियन यूरो से अधिक का पोर्टफोलियो दांव पर लगा है।

लेन-देन को और अधिक तेज़ी से बंद करने के प्रयास में, बैंकों ने विटले को एक सलाहकार के रूप में बुलाया है, जबकि असाधारण निदेशक एलेसेंड्रो सैंटोलीकिडो ने कित्रा की सलाह का लाभ उठाया।

जीवन नीतियां, 4,8 की पहली तिमाही में लाल रंग में 2023 बिलियन का प्रवाह

यह पहली बार है कि इस तरह के ऑपरेशन का प्रयास किया गया है और जीवन क्षेत्र में कोई मिसाल नहीं है। लेकिन पूरे बाजार के लिए एक नकारात्मक साख प्रभाव का जोखिम स्पष्ट है, खासकर ऐसे समय में जब जीवन बीमा पॉलिसी वे अन्य उच्च-उपज वाले उत्पादों (विशेष रूप से BTPs, BoTs और जमा खातों से) से प्रतिस्पर्धा से ग्रस्त हैं। अनिया द्वारा जारी आंकड़ों के मुताबिक, जीवन नीतियां बंद हो गई हैं i 2023 के पहले तीन महीने एक साथ संग्रह Netta नकारात्मक 4,8 बिलियन के लिए, 10 की पहली तिमाही की तुलना में 2022 बिलियन यूरो से अधिक कम। विशेष रूप से, वर्ष की पहली तिमाही में कंपनियों ने 25 बिलियन की आय (प्रीमियम एकत्र) दर्ज की, जो हालांकि आउटगोइंग (सरेंडर के लिए भुगतान) को ऑफसेट नहीं किया। , वार्षिकियां समाप्त हो रही हैं और दावे) 2 बिलियन के बराबर हैं।

प्रीमियम की मात्रा में संकुचन के अलावा (3,8 के पहले तीन महीनों की तुलना में -2022%), जो मुख्य रूप से तृतीय श्रेणी की नीतियों से संबंधित है, बहिर्वाह की कुल राशि (+48,7%) का भार, मुख्य रूप से उच्च मात्रा में भुनाया गया प्रथम श्रेणी की नीतियों पर, यानी तथाकथित "पुनर्मूल्यांकन" पर, 15,4 बिलियन यूरो की राशि।