वकील के बिना दस। 24 जनवरी के गुजरने की XNUMXवीं वर्षगांठ है ज्ञानी अग्निल्लीप्रोस्टेट कैंसर से थके हुए, जिसे उन्होंने खुद पिछले साल के अप्रैल में, नाटक की शुरुआत को छिपाते हुए, उम्र की एक साधारण बाधा के रूप में परिभाषित किया था। वहीं रहते हुए वह जीवन से विदा हो रहा था फ़िएट यह अपने इतिहास में सबसे खराब संकट का सामना कर रहा था जब कार अपने साधनों से सात गुना ऋणी थी, 3 अरब ऋण बैंकों की दया पर समूह, प्रबंध निदेशकों का उत्तराधिकार अब घाटे के रसातल को मिटाने के लिए शक्तिहीन था। फिएट के जन्म के शताब्दी समारोह में केवल चार साल पहले वकील ने जो दृष्टि दी थी, वह लिंगोटो का था, जो पुरुषों का एक बड़ा समूह था और सदी में भी दुनिया में इटली में बने कौशल की पुष्टि करने में सक्षम था। जो खुलने वाला था।
Avvocato के आखिरी महीने उसके लिए सबसे कड़वे रहे होंगे। उसने महसूस किया कि उसका जीवन विफल हो रहा है, लेकिन सबसे बढ़कर उसने महसूस किया कि एक साम्राज्य के विफल होने का जोखिम है: जीएम के साथ समझौता पहले से ही विफल साबित हो रहा था; फिएट के शीर्ष प्रबंधन ने सरकार से मदद मांगने के लिए, इस अवसर के लिए एक अपमानजनक कैनोसा में तब्दील होने के लिए, अरकोर जाने के लिए मजबूर किया; बर्लुस्कोनी, तत्कालीन प्रीमियर, जिन्होंने कहा कि अगर उनके पास थोड़ा और समय होता, तो फिएट इसे एक साल से भी कम समय में ट्रैक पर वापस ला देता। लेकिन फिएट आपदा एग्नेली के आंकड़े को खरोंचने नहीं आई।
इसका प्रमाण यह था कि उनकी मृत्यु ने संवेदनाओं की अभिव्यक्तियों को जगाया जैसे कि लेडी डायना या जॉन कैनेडी के नाटक से जगाए गए लोगों को याद करने के लिए: दसियों हज़ार लोगों ने उन्हें उनके मूल ट्यूरिन में बीस या अधिक पृष्ठों में कई दिनों तक श्रद्धांजलि दी। उनके बारे में लिखने के लिए अखबार, मीडिया के असाधारण संस्करण, टीवी पर बहसें। इटली में, स्मृति के अनुसार, फॉस्टो कोप्पी के लापता होने के साथ ही कुछ ऐसा ही हुआ था। और फिर भी - "गियान्नी अग्नेली को करीब से देखा" पर अपने निबंध में बताते हैं, पिएरो ओटोन, जो अच्छी तरह से जानता था और जब तक वह उसका दोस्त नहीं बन गया, तब तक एवोकाटो को बार-बार देखा - एग्नेली की लोकप्रियता विशेष उद्यमों के कारण नहीं थी: उसने युद्ध नहीं जीते, उसने नहीं किया। पाया उद्योग, खेल रिकॉर्ड नहीं तोड़ा है। नियति ने उन्हें इटली के सबसे शक्तिशाली औद्योगिक राजवंश का उत्तराधिकारी बनाया और दशकों तक, एक सहज करिश्मा के लिए धन्यवाद, वह एक प्रकार का निर्विवाद शासक था, जो ग्रह पर सबसे शक्तिशाली व्यक्तित्वों का मित्र था। लाजार्ड के बैंकर डेविड वील ने एक पल में वार्ताकार पर दुनिया को देखने के अपने तरीके को लागू करने की आसानी की प्रशंसा की। घटनाओं को प्रभावित करने के बजाय क्या हुआ, यह देखने के लिए नेतृत्व किया, वकील उद्योग के कप्तान नहीं थे कि उनके दादा थे, सीनेटर एग्नेली जिन्होंने फिएट की स्थापना की थी, लेकिन उनके अंतर्ज्ञान और संश्लेषण और सरल बनाने की क्षमता में अद्वितीय थे, एक अनंत जिज्ञासा और एक से अनुप्राणित अस्तित्वगत ऊब जिसने उसे सख्ती से आवश्यक से अधिक एक स्थान पर नहीं रोका।
वह 22 साल के थे जब उनके दादा ने उन्हें कंपनी में बुलाया (यह 1943 था), उन्हें उपाध्यक्ष नियुक्त किया। हाल ही में लॉ में ग्रेजुएशन किया है - लेकिन उनके दादाजी ने उन्हें तुरंत फोन किया"एल'एवोकैटो”- जियानी की उसके पीछे रूसी अभियान में भागीदारी थी। केवल 46 के अंत में, कार्य परिषदों पर समझौते के साथ, फिएट को शेयरधारकों को वापस दे दिया गया था। उस वर्ष उनके दादा की मृत्यु हो गई, और सभी ने जियानी को नए बॉस के रूप में देखा। लेकिन वकील साहब को यह अच्छा नहीं लगा। उन्होंने कुलपति के शब्दों को याद किया: "गंभीरता से काम करना शुरू करने से पहले आपको मज़े करना होगा और अपने सिर से सब कुछ निकालना होगा।" गियान्नी ने पत्र का पालन किया, और विटोरियो वैलेटटा के अनुरोध पर, दादा के दाहिने हाथ ("दो मामले हैं: या तो आप राष्ट्रपति करते हैं, या मैं इसे करता हूं"), उन्होंने उत्तर दिया: "प्रोफेसर, आप इसे करते हैं"। और बीस साल तक उन्होंने कोरसो मारकोनी में पूरी शक्तियां छोड़ दीं, कंपनी से ज्यादा जेट सेट पर लगातार आते रहे।
में केवलअप्रैल '66 एग्नेली ने पदभार संभाला संचालन अध्यक्षता फिएट का। मॉस्को में कुछ दिनों पहले ऐतिहासिक तोगलीआटिग्राद समझौते पर हस्ताक्षर करने वाले वालेटा ने उनसे कहा, "मैं आपको जिम्मेदारियों का बोझ सौंप रहा हूं।" फिएट ने पेसेंटी की बर्बाद लैंसिया को एक लीरा में खरीदा, मैग्नेटी मारेली को अपने कब्जे में ले लिया, सिट्रोएन के साथ गठबंधन शुरू करने का प्रयास किया, जिससे अंतर्राष्ट्रीयकरण के नए क्षितिज खुल गए। लेकिन उछाल हमारे पीछे था। इटली पहले केंद्र-वाम सरकारों के मौसम का अनुभव कर रहा था। आर्थिक चमत्कार की ऊंचाई पर, जिसमें सेसेंटो प्रतीक था, इटली में चार कारों में से तीन फिएट थीं। ट्यूरिन दक्षिण से एक प्रभावशाली और निरंतर आप्रवासन जानता था। वालेटा की फिएट ने एक वेतन और एक ग्रीष्मकालीन उपनिवेश की गारंटी दी थी, लेकिन पूर्व सेवॉयर्ड राजधानी ने खुद को एक अव्यवस्थित उपनगरीय छात्रावास से घिरा हुआ पाया, जो कारखानों और चिमनियों के साथ सह-अस्तित्व में था। 66 में फिएट ने 1,7 मिलियन कारों का उत्पादन किया, लेकिन अपनी शक्ति और संगठनात्मक संरचना के संतुलन में यह वैसा ही बना रहा जैसा 15 साल पहले था, जब इसने केवल 50 कारों का निर्माण किया था।
वैलेटटा एक केंद्रीकृत था। एग्नेली ने आधुनिकतावादी का कार्ड खेला, जिसकी अनुमति उनकी उम्र और विश्वव्यापी ज्ञान ने उन्हें दी। एनरिको क्यूकिया, जो आधी शताब्दी तक इतालवी पूंजीवाद के संरक्षक थे, वर्षों से परामर्श कर रहे थे। मेडिओबैंका बैंकर ने एग्नेली में पारिवारिक पूंजीवाद और वित्त के अच्छे रहने वाले कमरे पर अपने सिद्धांत का सबसे अच्छा अहसास पाया, जो कि बहुत अधिक खर्च किए बिना क्रॉस-शेयरहोल्डिंग और कमांडिंग का था। कम से कम 1995 में सुपरजेमिना के दिवालिया होने तक, वकील हमेशा ग्रेट ओल्ड मैन की परियोजनाओं का समर्थन करने में मेहनती थे। 1969 की गर्म शरद ऋतु ने संघ के पक्ष में औद्योगिक संबंधों के पेंडुलम को उलट दिया, और एग्नेली और फिएट के लिए रास्ता था तुरंत ऊपर की ओर। खपत गिर गई और देश ने बुनियादी ढांचे में खुद को खराब पाया। कॉन्फिंडस्ट्रिया के लिए विवाद में प्रवेश करने के लिए एग्नेली को आश्वस्त किया गया था।
वह यूजीनियो सेफिस की महत्वाकांक्षाओं के रास्ते को अवरुद्ध करना चाहते थे और लुसियानो लामा के सीजीआईएल के नेतृत्व में यूनियनों के साथ बातचीत करना चाहते थे, ताकि हड़तालों और संघर्षों के सर्पिल को कम किया जा सके जो कारखानों को पंगु बना रहे थे। मई 74 में एग्नेली ने कॉन्फिंडस्ट्रिया के राष्ट्रपति पद की दौड़ जीती। अगले वर्ष उन्होंने एकल आकस्मिक बिंदु के लिए समझौते पर हस्ताक्षर किए। अच्छे इरादे और एक बहुत ही हाई-प्रोफाइल प्रेसीडेंसी के बावजूद, समझौते ने सामाजिक शांति का उत्पादन नहीं किया, और मुद्रास्फीति पर विनाशकारी प्रभाव पड़ा। EUR में दो साल की अध्यक्षता के बाद, ट्यूरिन लौटने पर, एग्नेली ने पाया कि "शहर बहुत ही गंभीर परिस्थितियों में है: यार्ड अनबिके कारों से भरे हुए थे; कंपनियों के भीतर माहौल पूरी तरह अव्यवस्थित था और फिएट के इतिहास में पहली बार हमें बैंक क्रेडिट का सहारा लेना पड़ा।"
Avvocato प्रबंधन की भूमिका से शेयरधारक की भूमिका को अलग करने में तेजी लाने के लिए आश्वस्त था। उन्होंने कार्लो डी बेनेडेटी के साथ प्रयास किया, लेकिन वे सौ दिन उथल-पुथल भरे रहे। साथ बेहतर हो गया सेसारे रोमिति, कुकिया द्वारा सुझाया गया नया कर्णधार। रोमिति द्वारा पाई गई फिएट एक ऐसी कंपनी थी जो महीने के अंत में वेतन देने के लिए संघर्ष कर रही थी। हैचबैक कार (127) और मिनीवैन "एंटे लिटरम" (600 मल्टीप्ला) लॉन्च करने वाले पहले व्यक्ति होने के बाद, फिएट, निवेश पर कम, नए मॉडलों के विकास में अपने प्रतिस्पर्धियों द्वारा खुद को पीछे छोड़ दिया। रोमिति का इलाज बहुत कठिन था: कटौती, छंटनी और नए साधन खोजना, जो लीबिया बैंक के पेट्रोडॉलर थे। अगले वर्ष कटु संघर्षों से भरे हुए थे लेकिन एक निश्चित बिंदु पर शहर ने प्रतिक्रिया व्यक्त की; और अक्टूबर 1980 में 40 का मार्च आया।
Il दशक 1980-90 बचाव का था। विवाद और अनुपस्थिति कारखानों को छोड़ चुके थे और पहले रोबोट प्रवेश कर रहे थे। दो प्रतीकात्मक घटनाएँ: यूनो की सफलता, जनवरी 1983 में ऑरलैंडो, फ़्लोरिडा में प्रस्तुत की गई, और मेडियोबैंका के निर्देशन में एक हज़ार बिलियन के पुनर्पूंजीकरण का मैदान। एग्नेलिस ने खरीदारी का मौसम शुरू किया: वे कोरिरे, टोरो, रिनासेंट और स्निया में लौट आए। उन्होंने गलबनी और अल्फा रोमियो पर विजय प्राप्त की। और वे फोर्ड के साथ वैश्विक संयुक्त उद्यम को साकार करने से एक कदम दूर थे। "यह विफल हो गया क्योंकि कोई भी साथी बढ़त नहीं छोड़ना चाहता था," एग्नेली की आधिकारिक व्याख्या थी। 1987 में, पारिवारिक तिजोरी, Giovanni Agnelli & C. का निर्माण किया गया। फिएट स्टॉक स्टॉक एक्सचेंज में सर्वकालिक उच्च स्तर पर पहुंच गया और विशाल पूंजीगत लाभ से आकर्षित लीबियाई लोगों ने ट्यूरिन छोड़ने का फैसला किया। लीबिया के साथ साझेदारी ने पेंटागन के आदेशों का बहिष्कार किया था। लेकिन वह, वकील, हमेशा अमेरिका में सबसे प्रसिद्ध और मांग वाले इतालवी बने रहे, डेविड रॉकफेलर जैसे बैंकरों के मित्र और हेनरी किसिंजर जैसे राजनेता, जिनके लिए अगनेली फुटबॉल के लिए अपने जुनून से गुज़रे, जब तक कि वे फुटबॉल के प्रशंसक नहीं बन गए। जुवेंटस.
एग्नेली ने अपने ऐतिहासिक भ्रमण में कई बार याद किया: "1989 में ही फिएट ने असाधारण मुनाफा हासिल किया था। मुझे लगता है कि टर्नओवर के मामले में हम दुनिया की पचासवीं कंपनी थे और मुनाफे के मामले में पांचवीं या छठी। मैंने सीखा है कि, यदि निश्चित रूप से बड़ा मुनाफा होना सुखद है, तो यह एक कंपनी के लिए मौजूद सबसे हानिकारक चीज है, क्योंकि गुणवत्ता, अर्थव्यवस्था और नए मॉडल के उत्पादन पर ध्यान कमजोर हो जाता है। एक बयान जिसने उस सीजन में मुनाफे के चरम पर होने के लिए एक प्रकार का मैया अपराध भी प्रकट किया।
हुआ यह था कि रोमिति ने विजयी प्रबंधकीय ढाँचे को तोड़ना शुरू कर दिया था, जिसे उन्होंने खुद ही आत्म-केंद्रित होने के आरोप में गिडेला को बर्खास्त करने के लिए सबसे पहले बनाया था। कार बनाने वाली कंपनी के लिए यह सबसे हास्यास्पद आरोप था। अन्य कारण भी थे, जो एक घिनौने सत्ता संघर्ष से जुड़े थे, जो उन वर्षों में एवोकाटो के दरबार में फैलाया गया था। "जिसे समझने के लिए मैंने हमेशा संघर्ष किया है - वह अपने निबंध "फ़िएट, एक युग के रहस्य" में लिखता है। जॉर्ज गरुज़ो, फिएट के पूर्व महाप्रबंधक, रोमिती द्वारा एक और बड़ा टारपीडो - कैसे शीर्ष प्रबंधन, 240 कर्मचारियों के साथ इस तरह के एक महत्वपूर्ण समूह के उत्पाद और मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, संबंध बनाए रखने में अधिक रुचि रखने वाले एक हजार अन्य धाराओं में फैल गया राजनीतिक शक्ति या सब के बाद सीमांत पहलों को बुनने के लिए ”। और गरुज़ो ने रणनीतिक योजना के बिना, राष्ट्रीय उद्योग में गलत होने वाली सभी चीजों के संग्रह के रूप में सुपरजेमिना का उदाहरण दिया। कार को भी बहुत भारी नुकसान उठाना पड़ा, एक बहुत भारी संकट की सुरंग में प्रवेश करना भी क्योंकि प्रौद्योगिकी के आगमन के साथ छोटे और मध्यम आकार के इंजनों की उत्पादन लागत - फिएट समूह के बाजार - बड़ी कारों के विस्थापन के करीब पहुंच रहे थे, हालांकि इसके बिना राजस्व।
पार्टी खत्म हो गई, 1990 विधानसभा में एवोकाटो ने शासन किया। एक संकट शुरू हो रहा था जो ट्यूरिन में जलवायु को जहरीला बना देगा, एक तरफ एवोकाटो और दूसरी तरफ रोमिती और कुकिया के बीच पहली दरारें खुल गईं। राजवंशीय लोगों की हानि के लिए वित्तीय कारणों के नाम पर, कुकिया और रोमिति ने अम्बर्टो एग्नेली को भी तार-तार कर दिया, जिस भाई को वकील ने राष्ट्रपति पद पर सफल होने के लिए नामित किया था, जब वह आयु सीमा तक पहुंचने के कारण छोड़ देता। यह वह कीमत थी जो परिवार को 5 ट्रिलियन लीयर की पूंजी वृद्धि के रूप में मेडिओबैंका से वित्तीय सहायता के बदले चुकानी पड़ी थी। Gianni Agnelli ने आधिकारिक तौर पर हमेशा Romiti की पहल का समर्थन किया। लेकिन दिन-ब-दिन यह स्पष्ट हो गया कि रोमिति अपने 75वें जन्मदिन के मौके पर एक अतिरिक्त घंटे के लिए फिएट में नहीं रुकेंगे। डॉक्टर और राजवंश के बीच बर्फ पड़ जाती। विशेष रूप से, अम्बर्टो एग्नेली के बलिदान के अलावा, मेडिओबांका ने एक नया सिंडिकेट पैक्ट तैयार करने का फैसला किया था जिसमें एग्नेलिस के पास अब पूर्ण बहुमत नहीं था। सुपरजेमिना फ्लॉप ने एग्नेली और मेडियोबैंका के बीच ऐतिहासिक साझेदारी को प्रभावी रूप से तोड़ दिया।
पहले को धन्यवाद बिन्दु और स्क्रैपिंग के लिए सार्वजनिक प्रोत्साहन के लिए, फिएट समूह के लिए एक युगांतकारी समय सीमा के रूप में वापसी कर रहा था। "मैं अपने वाणिज्य दूतावास के अंत में हूँ। मैं अगले साल 75 साल का हो जाऊंगा, और दुनिया में ऐसी कोई कंपनी नहीं है, जहां उस उम्र के बाद परिचालन संबंधी पद हों। कार्डिनल कॉन्क्लेव में इस्तीफा दे देते हैं, फिएट के अध्यक्ष की तो बात ही छोड़ दें।" था11 दिसंबर '95: अग्नेल्ली अपनी घोषणा कर रहा था ritiro जो अगले फरवरी के अंत में हुआ था। ये बैलेंस शीट के समय थे: वर्षों के लिए दो अंकों की मुद्रास्फीति और लीरा के अवमूल्यन के साथ-साथ गतिविधियों के व्यापक दायरे से बढ़ते हुए, वे बिल्कुल भी खराब नहीं थे। 30 वर्षों में कारोबार पूर्ण रूप से एक हजार से 75 हजार अरब लीटर, कर्मचारी 135 हजार से लगभग 240 हजार, बाजार पूंजीकरण 650 अरब लीटर से 22 हजार से अधिक हो गया था। "इन 30 वर्षों में उद्योग बनाना और विशेष रूप से कारों में - एग्नेली ने अपनी विदाई में कहा - किसी के लिए भी आसान नहीं रहा। यह कहने के लिए पर्याप्त है कि 70 के दशक के मध्य में यूरोप में लगभग 40 कंपनियां काम कर रही थीं, और आज केवल सात बची हैं, साथ ही तीन अमेरिकी भी हैं। सेंट मोरिट्ज़ से, ट्यूरिन में डी-डे पर, उनकी पत्नी मारेला ने स्वीकार किया: "लेकिन फ़िएट से गियानी को कौन ले जाता है?"। वह बिल्कुल सही थे। "मैं एक कदम पीछे नहीं हटता, लेकिन केवल एक तरफ" वकील ने मजाक किया, जो बिना ताज के भी सभी समय के सम्राट बने रहे।
जुलाई 99 में फिएट शताब्दी समारोह और उसके बाद जीएम के साथ समझौता - 13 मार्च 2000 - उनके लिए महान यादों के अवसर थे। उन्हें सबसे अच्छा क्षण ("48 के चुनावों के बाद, जब फिर से गंभीरता से काम शुरू करने में सक्षम होने की अनुभूति हुई") और सबसे खराब ("आतंकवाद के वर्ष, जब उन्होंने हमें मार डाला और अधिकारियों का अपहरण कर लिया, और हत्या कर दी "ला स्टैम्पा" के उप निदेशक, कार्लो कैसालेग्नो)। लेकिन वकील के और भी दर्दनाक दिन इंतजार कर रहे थे। जब इटली के सबसे शक्तिशाली और ईर्ष्यालु व्यक्ति ने खुद को दर्द और वर्षों के बोझ तले अकेला पाया, अपने बेटे एडोआर्डो के शरीर को पहचानते हुए, एक राजमार्ग वायडक्ट से एक दुखद उड़ान के बाद, एक नदी के तल पर निर्जीव। विलार पेरोसा में निजी अंतिम संस्कार की कुछ छवियां, अपने भतीजे जॉन एल्कैन की बांह पर पुराने पितामह के साथ, दुनिया भर में चली गईं। लेकिन अगले दिन वकील लिंगोटो में अपने कार्यालय में था, अपने दादा की तरह जब उसने अपने बेटे एडोआर्डो को खो दिया, अपने भाई अम्बर्टो की तरह जियोवानिनो की त्रासदी के बाद। उन्हें "फाइनेंशियल टाइम्स" के एक पत्रकार से मिलना था: फिर से एक और साक्षात्कार यह दोहराने के लिए कि "कारें बेची नहीं जाती हैं", कि जीएम के साथ एक समान शर्तों पर गठबंधन है। लेकिन फिएट के खाते एक बार फिर डिफ़ॉल्ट जोखिम के बिंदु पर गिर रहे थे।
वकील कंपनी को अपने भाई अम्बर्टो के हाथों में छोड़कर मर गया, उसे अपनी मृत्युशय्या पर उस उत्तराधिकार का एहसास हुआ जो दस साल पहले कूद गया था। एक युग हमेशा के लिए समाप्त हो गया। अम्बर्टो ने परिवार पोर्टफोलियो पर अपना हाथ रखकर क्षय को रोकने के लिए अपनी पूरी कोशिश की। लेकिन उनकी कार्रवाई केवल 15 महीने तक चली, एक लाइलाज बीमारी ने हमला कर दिया। फिएट को सौंपा गया था लुका कोर्डेरो डी मोंटेजेमोलो, परिवार की अभिव्यक्ति, ईए सर्जियो Marchionne, एक प्रबंधक जिसकी अम्बर्टो एग्नेली ने प्रशंसा की थी कि जब इफिल ने स्विस एसजीएस की राजधानी में प्रवेश किया तो वह उसे अच्छी तरह से जानता था। एवोकाटो के पसंदीदा भतीजा जॉन फिलिप एल्कैन, दिसंबर तक 30% से अधिक स्वामित्व वाली सीमित साझेदारी में प्रमुख शेयरधारक, ने राष्ट्रपति पद के लिए अभिशाप सम्मान को गति दी। लेकिन मार्चियन तुरंत मजबूत व्यक्ति साबित हुआ: इस तथ्य से भी इष्ट था कि वह अतीत के साथ किसी भी संबंध से मुक्त हो गया था, उसने एक पुनर्गठन शुरू किया जिसके कारण प्रबंधकों और होल्डिंग संरचना का उन्मूलन हुआ, जो अब बेकार हो गया क्योंकि फिएट केंद्रित था केवल कारों, ट्रकों और ट्रैक्टरों पर। एक घोड़े का इलाज जो अपेक्षा से कम में फिएट को लाभ में वापस लाया, असाधारण संचालन के लिए भी धन्यवाद जिसमें मार्चियन शानदार साबित हुआ: जीएम के साथ समझौते के विघटन से लेकर इवेको और सीएनएच से कार स्पिन-ऑफ तक, इसके लिए कॉन्फिंडस्ट्रिया छोड़ दिया क्रिसलर ऑपरेशन तक ट्रेड यूनियन वार्ताओं में कम बाधाएं थीं, जिसने विश्व ऑटो उद्योग में शीर्ष खिलाड़ियों के बीच फिएट को बड़े पैमाने पर फिर से लॉन्च किया। एल्कैन ने नियंत्रण की श्रृंखला को छोटा करने, एक्सोर, इफी और इफिल को एक साथ मिलाने जैसे महत्वपूर्ण काम भी किए हैं, जिसकी प्रसिद्ध दादाजी ने उम्मीद की थी कि वह इसे कभी हासिल नहीं कर पाएंगे। मार्चियन के साथ उन्होंने अमेरिका में एक बड़ी धूम मचाई, एक सीमा जिसके लिए तरस रहे थे लेकिन एग्नेली कभी नहीं पहुंचे। ऐसे परिदृश्य जिनकी कुछ लोगों ने एग्नेली की विदाई के नाटकीय दिनों में कल्पना की होगी।
लेकिन फिएट और देश में एग्नेली द्वारा निभाई गई भूमिका अब कोई भी कवर नहीं कर सका। यह कुकिया के पारिवारिक पूंजीवाद के आदी इटली की एक सामंती विरासत होगी - जैसा कि एलेन फ्रीडमैन ने अपने "टुट्टो इन फैमिग्लिया" में लिखा है - लेकिन वकील ने वारिस के बिना एक शून्य छोड़ दिया है। उसके साथ अभी भी जीवित है, फिएट और राजवंश के खिलाफ हमला जिसने हाल ही में डिएगो डेला वैले का नेतृत्व किया, मार्चियन पर इटली में मॉडल के नवीनीकरण में देरी करने का आरोप लगाते हुए अमेरिका पर सब कुछ दांव पर लगा दिया, यह अकल्पनीय होगा। आरोप है कि क्रूनेक पुलोवर वाला प्रबंधक भेजने वाले के पास उसे "स्कारपारो" कहकर लौटाता है। लेकिन अगर क्रिसलर ऑपरेशन मार्चियन की विजयी छवि को मजबूत करता है, तो यह तीन हठधर्मिता को तोड़ सकता है, जिस पर एवोकाटो का फिएट आधारित था, जो परिवार और ट्यूरिन के साथ कंपनी की नियति को जोड़ता और एकजुट करता था। मार्चियन की रणनीति - जो यूनियनों को चुनौती देती है कि लिंगोटो इटली में निवेश करने के लिए तभी लौटेगा जब बाजार 1979 के स्तर तक गिर गया है - वास्तव में गुरुत्वाकर्षण के सदियों पुराने ट्यूरिन केंद्र को स्थानांतरित कर रहा है। इतना ही नहीं: लिंगोटो के साथ तेजी से संभावित विलय क्रिसलर परिवार के नियंत्रण हिस्से में अनिवार्य रूप से कमी आएगी। फिएट ऑटो के वर्तमान पूंजीकरण के साथ, जीएम के साथ समझौते के समय के मूल्य के आधे से भी कम, एग्नेली के उत्तराधिकारियों के लिए 30% हिस्सेदारी बनाए रखना मुश्किल होगा जब तक कि वे सहारा नहीं लेते, जैसा कि ऋण समाप्त होने के समय हुआ था। वित्तीय इंजीनियरिंग के एक जटिल और तेजी से कठिन खेल में परिवर्तित करके युद्धाभ्यास के déjà-vu के साथ जिसे अल्पसंख्यक शेयरधारक कभी-कभी भूल जाते हैं।
