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गुलाबी रंग में अपुलियन एक्वाडक्ट: "पानी बर्बाद नहीं करना हमारी प्राथमिकता है"

फ्रांसेस्का पोर्टिनकासा के साथ साक्षात्कार, एपुलियन एक्वाडक्ट के नए जनरल डायरेक्टर जो दक्षिण में लैंगिक समानता के लिए एक महत्वपूर्ण संकेत भेजते हैं - पानी के रिसाव के खिलाफ लड़ाई, नेटवर्क के डिजिटलीकरण और पुनर्वास, स्मार्ट वर्किंग और पीएनआरआर फंड के उपयोग की योजना शीर्ष पर है उसका एजेंडा

गुलाबी रंग में अपुलियन एक्वाडक्ट: "पानी बर्बाद नहीं करना हमारी प्राथमिकता है"

फ्रांसेस्का पोर्टिनकासा, एपुलियन एक्वाडक्ट के महाप्रबंधक, वह इसे निर्देशित करने वाली 100 वर्षों में पहली महिला हैं। यह "बाहर" से नहीं आता है, यह एक आंतरिक संसाधन है, जैसा कि वे शब्दजाल में कहते हैं। और यह तथ्य कि उन्हें उनकी योग्यता और व्यावसायिकता के लिए पदोन्नत किया गया था, उनकी नियुक्ति के दिन कार्यकर्ताओं द्वारा भेजे गए दर्जनों सेल्फी-अभिवादनों द्वारा प्रदर्शित किया गया था। पहले कभी किसी एक्जीक्यूटिव को नहीं हुआ। उसका उस पर क्या प्रभाव पड़ता है? "एक दोहरा प्रभाव। मुझे इस रास्ते पर चलने पर बहुत गर्व महसूस होता है, लेकिन मैं एक बड़ी जिम्मेदारी भी महसूस करता हूं क्योंकि न केवल मुझे अपना सर्वश्रेष्ठ और अपना सर्वश्रेष्ठ देना जारी रखना होगा, बल्कि मुझे एक शैली का प्रतिनिधित्व करने की जागरूकता के साथ ऐसा करना होगा कि Acquedotto में, हाल ही में पहले तक, उन्हें विशेष रूप से तकनीकी और शीर्ष प्रबंधन भूमिकाओं में कम प्रतिनिधित्व दिया गया था। मेरा मतलब है कि अब मैं सिर्फ खुद का ही नहीं, महिला लिंग का प्रतिनिधित्व करती हूं। अग्रणी पुरुषों को इससे बख्शा जाता है। 

पोर्टिनकासा ने कंपनी में 32 साल बिताए, वह उन बुरे वर्षों की गवाह थी, जिसमें ऐसा लगता था कि Aqp को सबसे अच्छे खरीदार को बेचा जाना था क्योंकि राज्य को नकदी जुटाने की जरूरत थी; और पुनर्जन्म के लोग, जब जून 2011 के जनमत संग्रह के बाद पानी की सार्वजनिक भलाई की आवश्यकता पर सवाल नहीं उठाया गया था। वह एम्मा स्ट्राडा, इटली में इंजीनियरिंग की डिग्री वाली पहली महिला और एक्वाडक्ट के निर्माण में लगी हुई है, जिसके साथ वह कंपनी के क्रिसमस ग्रीटिंग अभियान में बात करती है, को बताती है कि कांच की छत टूट गई है और वह परीक्षण कर रही है।

इसमे आपको कितनी लागत आयी?

"यह मुझे महंगा पड़ा, हाँ। सभी महिलाओं की तरह जो अपने काम में खुद को पूरा करना चाहती हैं, मुझे भी तीन गुना ज्यादा काम करना पड़ा। यह प्रदर्शित करने के लिए काम में दोगुना कि मैं एक महिला होने की बाधा के बावजूद सक्षम थी। और जाहिर तौर पर परिवार में क्योंकि, एक महान साथी से बहुत अधिक समर्थन मिलने के बावजूद, जिसने इतने वर्षों में मेरा समर्थन किया है, सभी की देखभाल, बच्चों की, बुजुर्गों की, अभी भी महिलाओं के कंधों पर है। आप हमेशा एक अच्छी कार्यकर्ता, एक महान पत्नी, एक महान मां, एक महान बेटी, एक महान व्यक्ति बनने की कोशिश कर रहे हैं। इसमें मेहनत लगती है। कुछ बुरे पल होते हैं, लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि कैसे उबरना है, खुद को हिम्मत दें और आगे बढ़ें। शायद यही कारण है कि मैं उन सहयोगियों के वीडियो से बहुत हैरान और प्रभावित हुआ जिन्होंने मेरी यात्रा साझा की और मुझे जन्मदिन की शुभकामनाएं दीं। मुझे इसकी उम्मीद नहीं थी, बाकी सारी कोशिशों को भी पहचान मिली होगी.” 

AQP आज पूरी तरह से सार्वजनिक है और पुगलिया क्षेत्र से संबंधित है। है 2 हजार कर्मचारी के साथ और 172,8 मिलियन यूरो का निवेश हासिल किया, यह 2020 में अपुलियन अर्थव्यवस्था के लिए एक महत्वपूर्ण उत्प्रेरक के रूप में भी पुष्टि की गई थी। यह कुल 12 मिलियन से अधिक निवासियों के लिए पुगलिया और कैंपानिया में 4 नगर पालिकाओं में एकीकृत जल सेवा का प्रबंधन करता है। बत्तीस हजार से अधिक नेटवर्क के किलोमीटर हैं, जिनमें से पांच हजार अकेले आपूर्ति के लिए हैं। Aqp अपने सभी चरणों में एकीकृत जल चक्र की गारंटी देता है: पीने के पानी का संग्रह, शुद्धिकरण और वितरण, सीवरेज सेवा और अपशिष्ट जल शोधन उनके अंतिम पुन: उपयोग तक। ए विशाल हाइड्रोलिक काम, इटली के एकीकरण के तुरंत बाद एक सैलेरिटन (सिविल इंजीनियरिंग इंजीनियर कैमिलो रोसाल्बा) के अंतर्ज्ञान के रूप में पैदा हुआ, "अपुलियंस को कुछ पीने के लिए" देने के लिए, लेकिन जो कई सालों तक, गेटानो साल्वेमिनी के लिए जिम्मेदार एक संक्षिप्त मजाक के अनुसार, यह कहा गया है कि इसे दूसरों को "खिलाने" के लिए परोसा गया था। सब सच है अगर हम ग्राहकों को संबोधित रूपक को समझते हैं कि इस तरह के काम ने अपने अस्तित्व के दौरान वित्त पोषण किया है। लेकिन दार्शनिक रूप से झूठा क्योंकि काम के समय बाड़ी के प्रांतीय पार्षद साल्वेमिनी ने काम की सुस्ती की आलोचना करने के लिए कहा था कि "अपुलियन जलसेतु जेनोइस को पीने के लिए अपुलियंस की तुलना में खाने के लिए अधिक दे रहा है" क्योंकि यह एक जेनोइस था जिसने राज्य का आदेश जीता था। वे कहते हैं कि यह था मारियो मिसिरोली, के ऐतिहासिक निदेशक Corriere della सीराप्रभावी रूपक का उपयोग करने वाले पहले व्यक्ति बनें जो आज भी उपयोग किया जाता है।  

निर्देशक, क्या आपको वह दिन याद है जब आप AQP में शामिल हुए थे? 

"खूब अच्छी तरह याद है। एक जीवविज्ञानी होने के नाते मुझे तुरंत प्रयोगशाला में नियुक्त किया गया था। विशिष्ट संयंत्र बाड़ी के दक्षिण में लेट्ज़ा और कास्टेलानेटा के बीच ग्रामीण इलाकों में स्थित था। इसलिए मैं और मेरे पति असाइनमेंट से एक दिन पहले कार में यह पता लगाने के लिए गए कि यह कहाँ है। अन्वेषण के बाद, अगले दिन मैं उत्साहित, चिंतित, और एक सहकर्मी द्वारा इस वाक्य के साथ अभिवादन किया गया: ठीक है डॉक्टर, आपने एक सार्वजनिक प्रतियोगिता जीती है, आपको पता चल जाएगा कि क्या करना है, प्रयोगशाला नीचे है। और गायब हो गया। यह क्रूर लग सकता है, लेकिन मैंने इसे एक महान शिक्षण माना, जिसे मैंने बाद में एक मुस्कान के साथ नए रंगरूटों का स्वागत करते हुए और उनसे क्या अपेक्षा की गई थी, इसकी व्याख्या करते हुए उल्टा अभ्यास किया। उन्हें आत्मविश्वास देना, उन्हें वांछित महसूस कराना, एकीकृत करना आवश्यक है। और दूसरी ओर, यदि आप इसका इस तरह स्वागत करते हैं, तो कोई प्रदर्शनकारी परिणाम न होने की स्थिति में, आप अधिक आसानी से निंदा के पात्र हैं।

यह शीर्ष पर उनका पहला काम नहीं है …

"असली। यह कहा जा सकता है कि अपने पूरे करियर में मैं कुछ पदों पर आसीन होने वाली पहली महिला रही हूं। मैं प्रयोगशालाओं का पहला निदेशक था, बारी और प्रांत की क्षेत्रीय इकाइयों का पहला प्रबंधक, नेटवर्क और संयंत्रों का पहला निदेशक, पहला औद्योगिक समन्वयक। और सबसे महत्वपूर्ण बात हमेशा मानव अनुभव रही है, ऐसे कई लोगों के साथ काम करने का सौभाग्य जो सभी एक दूसरे से अलग हैं और एकीकृत जल सेवा के सभी पहलुओं और "एक्वाडक्ट" के अद्भुत पेशे की देखभाल करने में सक्षम हैं। तकनीशियन"। ग्राहकों के साथ संबंध शुरू करना। कंपनी में हम हमेशा 2007 को याद करते हैं जब बारी इकाई में मेरी स्थापना एक बड़े जल संकट के साथ हुई थी। पानी की किल्लत से सबसे ज्यादा परेशान बूढ़ी बाड़ी की महिलाएं मुख्यालय के दरवाजे पर विरोध करने निकलीं। मैं अपनी टीम और प्लंबर के साथ घर-घर जाकर जांच करता था कि पानी कहां पहुंचा और किस समय आया, कहां नहीं पहुंचा। हमारे पास आज के तकनीकी साधन नहीं थे, मैंने दरवाजे के नीचे बोली में चिल्लाकर कहा: सर, आपके पास पानी है? नक्शा बनाने का यही एकमात्र तरीका था और यह समझने का भी कि क्या विरोध जायज था। और यह प्रदर्शित करने का एक तरीका भी था कि एक्वाडक्ट मौजूद था और यह नागरिकों की समस्याओं का ध्यान रखता था।

क्या आपने सोचा है कि आप अपनी भूमिका का उपयोग कैसे करना चाहते हैं? 

"हाँ। जहां तक ​​कंपनी का संबंध है, मैं बहुत पसंद करूंगा कि भविष्य में काम के समय और जीवन काल का बेहतर सामंजस्य हो। क्योंकि काम हमारे जीवन का एक हिस्सा है। और इस कारण से हम सोच रहे हैं, प्रेसीडेंसी और बोर्ड के साथ, कार्मिक विभाग के साथ मिलकर, स्मार्ट वर्किंग को लागू करने के लिए। जहां तक ​​नागरिकों की बात है, भविष्य में सर्वोत्तम सेवा प्रदान करने के लिए और भी गहन कार्य किया जा सकता है। प्रगति हुई है। जब मैं पुगलिया के 17 नीले झंडों के बारे में सोचता हूं, तो मुझे इन सभी वर्षों में एक्यूपी शोधन संयंत्रों द्वारा किए गए कार्यों पर गर्व हो सकता है। क्योंकि मुझे यह याद करते हुए खुशी हो रही है कि हम एक अनुबंधित स्टेशन हैं, एक इंजीनियरिंग कंपनी हैं, लेकिन इन सबसे ऊपर हम सबसे कीमती संपत्ति, सार्वजनिक जल के संरक्षक हैं। 

जब हम एक्यूपी के बारे में बात करते हैं तो हम अक्सर याद करते हैं कि इसकी पाइपलाइनों की खराब स्थिति के कारण यह रास्ते में बहुत सारा पानी खो देता है (कुछ बिंदुओं में 50% भी)। इससे बचने के लिए क्या किया जा रहा है?

"पाइपलाइनों से रिसाव: यह हमारी कमजोरी का बिंदु है और जहां हम सुधार कर सकते हैं, यह बड़ा मुद्दा है। लेकिन हम पकड़ रहे हैं। इस बीच क्षेत्र में सत्यापन के साथ। पिछले साल हमने 3.900 किमी नेटवर्क की खोज की थी, लेकिन हमारे पास 21 हैं, इसलिए हमें अभी भी काम करना है। अकेले प्रबंधन कार्यों से हम सेवा में सुधार करके पानी की वसूली कर रहे हैं। पानी का सम्मान एक ऐसी अवधारणा है जिसे भविष्य में बर्बादी से बचाकर और अधिक बढ़ाया जाएगा। और फिर हमें अपरंपरागत संसाधनों का उपयोग करने की आवश्यकता है: क्षेत्र के बाहर पानी की वसूली के लिए परियोजनाओं के साथ, उदाहरण के लिए अब्रूज़ो, अल्बानिया से; वाटरमेकर्स द्वारा; और कृषि के लिए शुद्ध एक का उपयोग करने के लिए। हालाँकि, यह सब एकीकृत है, नेटवर्क की रिकवरी का विकल्प नहीं है। इस विशिष्ट मुद्दे में 2 बिलियन यूरो का निवेश किया जाएगा, एक अच्छा आंकड़ा जो उस प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करता है, जिसे देखते हुए क्षेत्र योजना की पूरी राशि 7 तक 2045 बिलियन मूल्य की है। 

और अंत में सवालों का सवाल: पीएनआरआर के फंड को एक्यूपी कैसे खर्च करने की तैयारी कर रहा है और इसका इस्तेमाल किस दिशा में किया जाएगा?

"हम तैयार हैं। सबसे पहले, अपुलियन जल प्राधिकरण और क्षेत्र के सहयोग से, हम उस योजना पर काम कर रहे हैं जो नेटवर्क के डिजिटलीकरण और पुनर्वास के लिए मेज़ोगियोर्नो को 313 मिलियन आवंटित करती है। इस आंकड़े में से हम विकल्प 100 का इरादा रखते हैं। जल प्राधिकरण को धन का प्रबंधन करना होगा, जबकि एक्यूपी परियोजनाओं के विकास का ध्यान रखेगा। हम कीचड़ के शुद्धिकरण और कचरे के मुद्दे पर भी काम कर रहे हैं, पूर्व को कम करने और इसे साफ करने के लिए कृषि में भेजने के लिए; और सेकंड को एक संसाधन में बदल दें ”।

आप उन कई महिलाओं (लेकिन अभी भी कुछ) को क्या कहेंगी जो अभी अपने काम के शीर्ष पर पहुंच गई हैं? 

"काम के अंदर और बाहर, स्नेह की बाधाओं का निर्माण करें: केवल इस तरह से चाकू जो आपको पीठ में मारने के लिए तेज किए जाते हैं, आपको चोट नहीं पहुंचाएंगे, अधिक से अधिक वे पिन चुभन होंगे"।

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