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Soziales Unternehmen: eine mögliche Zukunft für das Hausmuseum und die historische Residenz

Das Hausmuseum und die historischen Häuser könnten ihre Rolle vom Vermittler zum Kulturförderer entwickeln, indem sie das Sozialunternehmensmodell nutzen und neue unternehmerische und kommerzielle Möglichkeiten schaffen

Soziales Unternehmen: eine mögliche Zukunft für das Hausmuseum und die historische Residenz

La Hausmuseum und historische Häuser sind eins typische Museumsform die auf Verwandlung beruht des Hauses einer berühmten Person oder einer Familie in einem öffentlich zugänglichen Museum. 

Das Haus-Museum oder Residenz wird Ort der Kulturvermittlung in dem Sie die Objekte, Werke und Räume nacherleben, sehen und besuchen und das Leben der Figur durch thematische Routen nacherleben können. Diese Art von Museum hat eine intrinsische Stärke der Authentizität und seine Hauptaufgabe besteht darin, eine direkte Beziehung zwischen dem ehemaligen Zuhause, dem Ort und dem Charakter herzustellen, indem die Atmosphäre und der Geist wiederbelebt werden. Leider ist das relevante Problem dieser Museen oft der Standort, die statische Natur und die geringe Fähigkeit, neue Themen zu schaffen, um sie attraktiver und attraktiver zu machen.

Derzeit hosten diese Orte Archive, Bibliotheken, Ausstellungen, Veranstaltungen und andere Initiativen: In Italien haben wir eine große Anzahl von Hausmuseen und historische Häuser.

Hier ist es möglich, diesen Museen neues Leben und neue Impulse zu geben Verbinden Sie den Museumszweck mit einem prosozialen Zweck, indem Sie ein soziales Unternehmen schaffen, das neue Werte für die Gemeinschaft zum Ausdruck bringen und generieren kann. Das Sozialunternehmen wird berücksichtigt durch das italienische Rechtssystem des Dritten Sektors: „alle juristischen Personen des Privatrechts, einschließlich derjenigen, die in den in Buch V des Bürgerlichen Gesetzbuchs genannten Formen gegründet wurden und die auf ständiger und hauptsächlicher Grundlage eine wirtschaftliche Tätigkeit von allgemeinem Interesse, ohne Erwerbszweck und für bürgerliche Zwecke ausüben, Solidarität und soziale Nützlichkeit, Anwendung verantwortungsvoller und transparenter Managementmethoden und Förderung der größtmöglichen Beteiligung von Arbeitnehmern, Nutzern und anderen an ihren Aktivitäten interessierten Subjekten". Anerkannte Vereine, Stiftungen, Gremien, Genossenschaften, Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften können Sozialunternehmen werden.

Die strategische Übung besteht darin, die Ziele und den ursprünglichen Zweck mit neuen Zielen und neuen Zielen mit einer präzisen Funktion und einer robusten Charakterisierung des sozialen Nutzens zu kombinieren und zu verbinden. Die Ausführung, gleich eins normaler Startkönnte eine kommerzielle Tätigkeit ins Auge fassen, die einen wirtschaftlichen Wert und gleichzeitig einen sozialen und kulturellen Wert erzeugt. 

Einige interessante Beispiele Albergo Etico, Enrico Magnani: für weitere Informationen die ISNET Association bietet einen ausführlichen Rückblick

Das strategische Design sollte mit einer sorgfältigen Analyse der Fähigkeiten, Interessen und Erfahrungen beginnen, die die Figur und/oder der Ort inspirieren und hervorrufen können. 

Die neuen abgleichbaren Zwecke könnten sein: mit alten Gewerken neue Professionalität schaffenAlte Professionalität für neue Möglichkeiten schaffen, Zero-km-Produkte vermarktenneue Dienstleistungen (z. B. Tourismus) mit Mehrwert anbieten. Kommerzielle Kreativität sollte daher von der Erinnerung, der Identität und dem Vermächtnis des Ortes und dem Charakter ausgehen, um ein Unternehmen zu schaffen, das in der Lage ist, Werte zu schaffen und sowohl wirtschaftliche als auch soziale Auswirkungen für Aktionäre und Interessengruppen zu erzielen. Immerhin ist dies eine moderne Version von Feedback in einer Logik des Zuhörens und Mitgestaltens zukünftiger Möglichkeiten nach einem Unternehmensgründungsmodell: Ich glaube, dass Ethical Finance an diesen Operationen interessiert sein könnte (Crowdfunding) und Interesse verschiedener Ministerien bestünde mit der Möglichkeit, auch staatliche Mittel bereitzustellen (Recovery Fund, PNRR).

„Manche Menschen mögen keine Veränderungen, aber man muss lernen, sich zu ändern, wenn die Alternative eine Katastrophe ist.“ Elon Musk. Alles Gute!

Titelbild: Museumshaus Achille Castiglioni, Mailand

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