সঙ্কটের কারণে ডুবে না, তা সত্ত্বেও বাড়ছে। চীনকে (শুধুমাত্র) হুমকি হিসেবে বিবেচনা করবেন না, তবে – অন্য অনেকের চেয়ে দ্রুত – একটি সুযোগ হিসেবে। মন্টি সরকারের অনুরোধ করা বলিদান সম্পর্কে অভিযোগ করবেন না, কারণ "বিকল্প ছিল ইতালির দেউলিয়াত্ব: দীর্ঘজীবী হোক এই নির্বাহী, যা সব সুযোগ-সুবিধা এবং অপশাসনের জাল দূর করবে"। নীতিগতভাবে ইউনিয়নগুলির বিরোধিতা নয়, তবে তাদের সাথে নিখুঁত সামঞ্জস্য রেখে কাজ করার চেষ্টা করা “সর্বদা তাদের মুখে সবকিছু বলা সত্ত্বেও। কিন্তু আমি শত শত চাকরি বাঁচিয়েছি এবং তারা এটা জানে।"
এটি একটি জীবন্ত দ্বন্দ্ব মনে হয়, কিন্তু রবার্তো বালমা, সম্প্রতি 50 বছর বয়সী, সেইসব উদ্যোক্তাদের মধ্যে একজন যাকে "সেভ-ইতালি" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যারা সংকট সত্ত্বেও, বাড়তে থাকে, চাকরি তৈরি করে এবং ভবিষ্যৎ সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা রাখে। সর্বদা আগাম খেলা এবং আপনার নাকের বাইরে অনেক দূরে খুঁজছেন.
তুরিনে জন্মেছেন বালমা ফিনি নু এয়ার গ্রুপের প্রেসিডেন্ট এবং সিইও, এয়ার কম্প্রেসার উৎপাদনে বিশ্বনেতা, একটি প্রায়শই ভুলে যাওয়া মেড ইন ইতালি সেক্টর (কিন্তু যার শিল্প ক্ষেত্রে এবং দেশীয় ক্ষেত্রেও অসীম অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে) যাতে ইতালি শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করে, সর্বোপরি তার কোম্পানিকে ধন্যবাদ। ফিনি নু এয়ার গ্রুপের টার্নওভার 250 মিলিয়ন ইউরো এবং বিশ্বব্যাপী 1.500 জন লোক নিয়োগ করে, 2 মিলিয়ন পিস্টন কম্প্রেসার উত্পাদন করে - যেগুলি গার্হস্থ্য এবং পেশাদার ব্যবহারের জন্য - এক বছরে, সমান বিশ্বের উৎপাদনের 25%, শিল্প বাজারের জন্য স্ক্রু কম্প্রেসারের সেগমেন্টেও একটি ইউরোপীয় নেতৃত্বের অবস্থান রয়েছে, গ্রহের প্রতিটি কোণে 6.500 এরও বেশি গ্রাহক রয়েছে এবং সর্বোপরি, "মন্দার দ্বারা অভিভূত না হওয়ার একটি মূল উপাদান", এর 88% রপ্তানি করে উৎপাদন
বালমা, গতকালই ক্যাভালিয়েরে দেল লাভোরো ডেলা রিপাবলিকা উপাধিতে ভূষিত, 1985 সাল থেকে স্যাডেল রয়েছেন, তার স্নাতকের বছর ("আমি সকালে আমার থিসিস নিয়ে আলোচনা করেছি, বিকেলে অফিসে আমার আত্মপ্রকাশ করেছি"), প্রথমে 1948 সালে তার পিতার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিতে, পারিবারিক ব্যবসা চালিয়ে যান, তারপরে, 1994 সাল থেকে, তিনি নিজেই একটি ব্যবসায় হাত দিতে শুরু করেন "যেটি কঠোর এবং সাহসী পছন্দ না করে কখনোই টিকে থাকত না"। একজন বালমা যার বয়স ত্রিশও নয় সে বুঝতে পারে যে সময় পরিবর্তিত হচ্ছে এবং তার ধর্মকে পুরোপুরি প্রয়োগ করে: "ছোট ভঙ্গুর, বেঁচে থাকার জন্য বড় হও". “2008 সালের সংকট এতটাই সহিংস ছিল যে এটি বাজারকে অর্ধেক করে ফেলেছিল। বেঁচে থাকার জন্য আমরা অন্য অনেকের ঠিক বিপরীত করেছি, যারা ব্যর্থ হওয়ার ভয়ে ক্রমবর্ধমান আকার কমিয়েছে”। এবং এইভাবে অর্জন করুন, ইতালি এবং বিদেশে: প্রথমে ইউরোপের চারপাশে বিতরণ কোম্পানি, তারপর বোলোগনিজ ফিনি এসপিএ এবং তারপরে পিওসাস্কোর চিনুক-শামাল।
এবং তারপর মহাদেশীয় সীমানা অতিক্রম করুন, এমনকি, প্রকৃতপক্ষে সর্বোপরি, যখন এটি পাগলের মতো মনে হতে পারে। এবং তাই, চীন. অনু এয়ার ছিল প্রাচ্য অ্যাডভেঞ্চারের অগ্রগামী ইতালীয় কোম্পানিগুলির মধ্যে, কিন্তু সাধারণত ইতালীয় জ্ঞান এবং গুণমান হারানো ছাড়াই. হিসাবে? “আমরা 2001 সালে সেখানে গিয়েছিলাম, যখন স্থানীয় কোম্পানিগুলির সাথে যৌথ উদ্যোগের প্রয়োজনীয় আইনটি পরিবর্তিত হয়েছিল। এই সূত্রটি আমাদের অনুলিপি হওয়ার বড় ঝুঁকির মধ্যে ফেলেছে, যা যেকোনও ক্ষেত্রে পরবর্তী বছরগুলিতে সামান্য পরিমাণে ঘটেছিল, যখন 100% ইতালীয় কোম্পানি স্থাপনের সম্ভাবনার সাথে আমরা আমাদের প্রকৌশল সংরক্ষণ করেছি, যা এখনও শুধুমাত্র এবং একচেটিয়াভাবে কাজ করে ইতালীয় গাছপালা (একটি Robassomero, তুরিনের কাছে, এবং Bologna, ed), যেখানে আমরা সবচেয়ে উচ্চ প্রযুক্তির পণ্য তৈরি করি”।
"অন্যদিকে চীন - সাংহাই এবং তাইশানের কেন্দ্রগুলির দিকে ইঙ্গিত করে বালমা অব্যাহত রেখেছে - আমাদেরকে নিম্ন-সম্পন্ন বাজার বজায় রাখতে, উৎপাদন খরচ কমিয়ে এবং A থেকে Z পর্যন্ত সমগ্র পণ্যের পরিসরে প্রতিযোগিতামূলক থাকতে সাহায্য করেছে, যা গ্রাহকের প্রয়োজন। যদি আপনার কাছে এক ধরনের পণ্যের অভাব থাকে, তবে আপনি সব থেকে সেরাটি তৈরি করতে পারেন, কিন্তু গ্রাহক অন্য কোথাও যাবে, যেখানে তারা কম খরচ করবে এবং পুরো পরিসরটি খুঁজে পাবে। আমরা উভয় ট্র্যাকে সফল থাকতে পেরেছি: ইতালিতে গুণমান, যেখানে আমরা গর্বের সাথে সমস্ত কম্প্রেসারে "মেড ইন ইতালি" লোগো প্রদর্শন করি যা দেশে অনন্য, আমরা একচেটিয়াভাবে ইতালীয় উপাদানগুলির সাথে প্যাকেজ করি, এবং চীনে পরিমাণ, যেখানে আমরা সঠিকভাবে লিখি "মেড ইন চায়না" এমনকি যদি পণ্যটি তুরিনে আমাদের সদর দপ্তরে 100% ডিজাইন করা হয়"।
এই বাজির ফলাফল - জিতেছে - অবিসংবাদিত: 1985 সালে বালমা কমপ্রেসোরির টার্নওভার ছিল 8 মিলিয়ন, 1994 সালে (যে বছর রবার্তো লাগাম গ্রহণ করেন) তার বয়স ইতিমধ্যে 40, 2007 সালে, সংকট বিস্ফোরিত হওয়ার আগে, এটি 326 মিলিয়নে পৌঁছেছিল, একটি শারীরবৃত্তীয় পতন রেকর্ড করার আগে শুধুমাত্র তারপরে 2011 সালে 250 মিলিয়নে ফিরে যেতে, মন্দার ঠিক মাঝখানে করা অধিগ্রহণের জন্য ধন্যবাদ। “লোকেরা আমাকে পাগল বলত – বালমা গর্বের সাথে স্মরণ করে –, আমরা কোম্পানিগুলোকে দেউলিয়া হওয়ার পথে নিয়ে গিয়েছিলাম, পুঁজি ও সম্পদের ঝুঁকি নিয়েছিলাম। কিন্তু তা পরিশোধ করেছে এবং আমরা একই সময়ে শত শত চাকরি বাঁচিয়েছি।"
তাই, যা সবার জন্য নয়, বালমারও সর্বদা ইউনিয়নগুলির সাথে ভাল সম্পর্ক ছিল: “তারা আমাকে সম্মান করে, যদিও আমি সবসময় যা ভাবি তাই বলি। কর্পোরেশনগুলিও প্রায়শই সংস্কার আটকে রাখে, আমাদের এই সরকারকে কাজ করতে দেওয়া উচিত যা আপনি দেখতে পাবেন, দীর্ঘমেয়াদে ইতালিকে বাঁচাবে। আমাদের শ্রম বাজার সংস্কারের জন্য লা ফোরনেরো, যা খুবই অনমনীয় এবং ভারসাম্যহীন, ই মন্টি পরিষ্কার, পরিচ্ছন্নতা এবং কর ফাঁকির বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য একটি দুর্দান্ত কাজ করছে, যেটি শুধুমাত্র বড় বিস্ফোরণের মুহুর্তগুলিতে কথা বলা হয় তবে আমি আপনাকে নিশ্চিত করতে পারি যে তারা একটি দৈনিক এবং শ্রমসাধ্য কাজ করছে। আপনি দেখতে পাবেন যে তখন তারাও বৃদ্ধিতে হস্তক্ষেপ করবে, তবে এটি সময় নেয়: এই কারণেই আমি আশা করি এই সরকার আরও অনেক বছর ধরে অফিসে থাকবে”। কর সম্পর্কে কি? উদ্যোক্তা ও নাগরিকদের শ্বাসরোধে বোধ হয় কারা? "প্রয়োজনীয় ত্যাগ, বিকল্প ছিল দেশের দেউলিয়াত্ব", কম্প্রেসারগুলির এক নম্বর সংক্ষিপ্ত করে, প্রায় অস্বস্তিকর নিশ্চিততার সাথে, যারা সংবাদপত্রে পড়তে বা টিভিতে উদ্যোক্তাদের গল্প দেখতে অভ্যস্ত তাদের জন্য যারা কেবল তাদের ধারনা করতে পারে না। বাড়ির উঠোন
অন্যদিকে বালমা আরও অনেক এগিয়ে গেল। "বিদেশে যাওয়া সবসময়ই সহজ ছিল না, তবে এটি প্রয়োজনীয় ছিল", তিনি বলেছেন, তার অফিসে বাবা এবং তার দুই মেয়ের অনিবার্য ব্যক্তিদের সাথে জাপানি কোম্পানি ইওয়াটার চেয়ারম্যানের সাথে হ্যান্ডশেকের অনন্য ছবি দেখিয়ে (টোকিও স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত)। “আমরা চীনে কাজ করি, কিন্তু প্রকৃত বিজয় হয়েছে জাপান, যেখানে তারা সবসময় তাদের অংশীদারিত্বে সতর্ক এবং অতি-নির্বাচনী ছিল। সেজন্য আমি সেই ছবিটা রেখেছি, এটা একটা ট্রফি।” এবং পরবর্তী সীমান্ত এটা কি হবে? এখানেও, কম্প্রেসড এয়ার লিডার ইতিমধ্যে অনেক সামনের দিকে তাকিয়ে আছে। "চীন নিজেই ব্যয়বহুল হয়ে উঠছে: অনেক মার্কিন কোম্পানি, উদাহরণস্বরূপ, ইতিমধ্যেই মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ফিরে আসছে, এবং এর জন্য ধন্যবাদ আমেরিকা পুনরায় চালু হচ্ছে। তারপরে অন্যান্য BRICS আছে, বাজারের আউটলেট হিসাবে আকর্ষণীয় কিন্তু আমার মতে উৎপাদন কেন্দ্র হিসাবে নয়, কারণ তারা এত দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে যে কয়েক বছরের মধ্যে তারাও ধনী দেশ হবে। পরিবর্তে, আমি আফ্রিকায় দুর্দান্ত সম্ভাবনা দেখছি, একটি মহাদেশ কাঁচামালে অত্যন্ত সমৃদ্ধ এবং যেখানে তাদের একেবারে কিছুই নেই"।
হ্যাঁ, কারণ বালমার মতে আসল সমস্যা হল “আমরা ইতিমধ্যে ইউরোপে যে সুস্থতার স্তরে পৌঁছেছি, এবং খুব কম জন্মহার যা বছরের পর বছর ধরে জনসংখ্যা হ্রাস করবে এবং ফলস্বরূপ ভোগ করবে। কার এখনও টেলিভিশন বা ফ্রিজ লাগবে?" পরিবর্তে, আমাদের অবশ্যই দরিদ্র দেশগুলিতে উত্পাদন করার চেষ্টা করতে হবে: “সুতরাং, আপত্তিজনকভাবে, আপনি যদি আমাকে এমন একটি দেশ জিজ্ঞাসা করেন যেখানে আগামী কয়েক বছরের মধ্যে উত্পাদন করতে হবে, আমি উস্কানিমূলকভাবে ইউরোপকে উত্তর দেব। এই সঙ্কট, যদি কাঠামোগত সংস্কারগুলি অবিলম্বে বাস্তবায়িত না হয়, বর্জ্য এবং সুযোগ-সুবিধাগুলি অপসারণ করা হয়, তাহলে তা আমাদের এমনভাবে দরিদ্র করে তুলবে যে শেষ পর্যন্ত এখানে আবার উত্পাদন করা আরও ভাল হবে।".
