“ 坚固性该组的 à 在数字中。 正是在这个基础上， 信 就像每年年初一样，Banca Popolare di Sondrio 的总裁兼总经理， Francesco Venosta 和 Mario Alberto Pedranzini 他们向近 159.000 名成员发送了邮件，比前一年增加了 5.000 人。
在等待截至 31 月 XNUMX 日清算账目时，“我们可以预计 结果很好， in 符合业务计划的预测”，高层管理人员在信中说。
“在一个 复杂的框架，以不断变化的动态为特征”他们补充说，“银行持有 直杆，以通常的强度和纬度操作，由子公司 Bps (Suisse)、Factorit 和 Banca della Nuova Terra 的贡献， 其中关闭 他们的预算是积极的“。
信中还指出 资本化 可以在系统顶部夸耀价值的银行（30 月 1 日 Cet 1 比率和 Tier 15,4 比率等于 18%，总资本比率为 XNUMX%）。
Venosta 和 Pedranzini 随后强调，在 2022 年期间“ 注意领土 他工作的地方和他的职业 支持实体经济 和业务发展，引导“银行”模式的基石 2022-2025 年商业计划“下一步”。 已经开设了新的分支机构以证实这一点。 总的来说，他们指出， 行动的 集团旗下有 500 多家：352 家 BPS 分支机构、130 家财务分支机构和 22 家瑞士子公司分支机构。 即使是翻新的 保险合作伙伴关系， 与该行业的领先公司合作，例如 Arca Vita 和 Unipol， 现在通过 UniSalute 扩展到健康保护，是进一步的例子 模型坚固性， 特点是a提供优质服务。 他们总结道：“这是我们打算维持的银行业务方式，我们相信它始终有效，而且在服务水平和报价质量方面也越来越广泛”。
