一开始是羽绒填充的睡袋和野营帐篷（带有灯管和浅蓝色帆布）。 然后是羽绒服，但它们被用来保护 Moncler 的工人免受寒冷，这是一家由 René Ramillon 于 1952 年在山区（位于格勒诺布尔附近的 Monastier de Clermont）和山区创建的公司。 并非巧合的是，它是由法国著名登山家 Lionel Terray 发起的，他要求 Ramillon 为他打造一整套适合最恶劣气候的“衣橱”。
从那时起已经过去了很多时间，如今，盟可睐 (Moncler) 是一家取得成功的公司，它不仅让羽绒服成为都市服装，而且让羽绒服变得越来越奢华，甚至适合晚装。
在能够在奢侈品世界中完全占据一席之地之前，这家诞生于法国并于 1992 年被意大利人收购的公司曾在浑水摸鱼中航行了一段时间。 当然，在 80 年代，他的颜色非常鲜艳的羽绒服在城市孩子中树立了一种风格，这种风格最初非常精确，与当时年轻抗议者的派克大衣形成鲜明对比，后来成为一种越来越普遍的时尚，即使在孩子们。 不久之后，由 Gianluigi Facchini 担任主席的 Fin.part 控股公司开始步履蹒跚，资产负债表出现亏损。 困难不仅涉及 Moncler，还涉及由 Fin.part 控制的 Pepper Industries 集团的其他品牌：Henry Cotton's、Marina Yachting 和 Boggi，以及 Cerruti。 Maska 和 Frette 用于家用纺织品。
2003 年，Moncler 被出售给 Remo Ruffini 持有 51% 股份的公司，但 Pepper Industries 仍持有 25% 的股份（第三股东是 Bucherer 集团的一家财务公司）。 后来 Fin.part 被清算，一切都转到了 Brands 合作伙伴（由 Mittel 控股所有）、Ruffini 和其他一些财务股东手中。 Paduan 品牌 Coast Weber & Ahaus 也进入了现有的 Fin.part 品牌。
就这样开始了全球羽绒被的时代，正如鲁菲尼所定义的那样，他是该集团重新启动的干练导演。 2005年集团营业额达192亿元。 Ruffini 邀请 Alessandra Facchinetti 或 Giambattista Vialli 等伟大的造型师设计高端系列，甚至邀请 Thom Browne 设计男装系列。 到 2008 年底，收入已经上升到 290 亿（国外占 40%），凯雷集团收购了 48%，而鲁菲尼继续以 38% 的资本领导公司。 2008 年情况趋于稳定：100% 的资本转移给一家名为 Fuori dal sack 的有限责任公司，由 Carlyle (48%)、Ruffini partecipazioni (38%)、Brand Partners 2 (13,5%) 拥有，其余由管理层拥有.
大约两年后，该集团在证券交易所上市的假设正在取得进展，2009 年营业额达到 372 亿欧元 (+23%)。 也是出于这一目标，去年 XNUMX 月，Alberto Lavia 被要求担任董事总经理一职，这在以前是不存在的。
在巴黎、米兰、纽约、伦敦开设商店。 尽管发生了危机，收入仍在继续增长，尤其是盟可睐 (Moncler) 的收入，占总收入的三分之二以上。 登陆名单将至：大会将公司从srl变更为spa，Borsa Italiana和Consob的绿灯到达，所有人都期待着路演的开始，然后，突然，转折点。 “在评估了金融市场的状况后”，Moncler 的新闻稿中写道，股东们决定不进行首次公开募股，并将上市项目推迟到以后的阶段。 昨天同意进入法国基金 Eurazeo 的资本（持有 45%）。 法国人在奢侈品世界的又一次征服。
