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莱昂内攻:投入300亿。 并开始重组品牌

Generali 董事会已批准在三年内进行投资 - 一项新战略也已获得批准:从目前的十个品牌中,将只剩下三个品牌(Generali、Alleanza 和 Genertel) - Assicurazioni Generali Italia 诞生,自 2013 年 XNUMX 月起,他们将领导该集团在意大利的所有活动

莱昂内攻:投入300亿。 并开始重组品牌

雄狮三年投资300亿欧元进击意大利,三管齐下:从目前的十个品牌来看,集团未来将专注于三个品牌(Generali、Alleanza 和 Genertel)。 的里雅斯特保险集团董事会启动了在意大利的新发展计划,简化了运营模式,并成立了意大利忠利保险集团(Assicurazioni Generali Italia),该保险集团将领导该集团在意大利的所有保险和银行业务,并将于 2013 年全面运营。 XNUMX 年 XNUMX 月。

“我们提出了一项增长计划,通过重大投资使 Generali 成为意大利的领先品牌 - 说Mario Greco 集团董事总经理 -. 这些行动将使我们能够通过增强内部技能和网络来显着提高集团的盈利能力。 在竞争日益激烈的背景下,新的设置将使我们能够改善为客户提供的产品和服务,并以最佳方式在我们的主要市场发展业务。”

特别是,投资将涉及品牌、销售网络和客户服务的改善。 目的是通过忠利品牌在意大利获得明确的领导地位,市场份额显着增强,尤其是在非寿险领域。 简化和集成的新结构将转化为盈利能力方面的显着优势。

新的组织结构将基于多渠道模式,并将通过在客户、产品范围和分销模式方面整合类似的业务和品牌来减少目前的碎片化状况。

从目前的 10 个品牌(Generali、Ina、Assitalia、Alleanza、Toro、Genertel、Genertel Life、Augusta、Lloyd Italico、Fata),我们将转向仅 2015 个公司,到 XNUMX 年,这三个公司的品牌、业务领域和分销渠道。

而每个品牌都会有清晰的提案和精准的市场定位:

1) Generali 将成为一家寿险和非寿险公司,将以 Generali 品牌运营,并拥有针对零售和中间市场业务的单一毛细管网络。  现有的六个代理网络(Generali、Ina Assitalia、Toro、Fata、Augusta、Lloyd Italico)、产品工厂和运营平台将被整合。 商业和企业业务将通过整合 Generali、Ina Assitalia 和 Toro 的现有业务进行管理。

2) Alleanza 将成为一家致力于意大利家庭的公司,拥有直接生产商网络并提供生命和非生命产品。

3) Genertel 将成为替代渠道(电话、网络和银行保险)的寿险和非寿险公司。
 
“这个项目的结果——他说 Raffaele Agrusti,意大利国家经理 – 这将是一个更加高效的结构,并准备好响应该国超过 10 万客户的新需求。 有了 Generali,将创建一个拥有 3 多个代理商的单一网络,该网络将变得更加广泛; 与 Genertel 合作,我们将利用集团在直接渠道方面的丰富经验;与 Alleanza 合作,我们的目标是凭借我们受雇生产商的实力,成为意大利家庭保险需求的参考。”
 
此次重组计划分几个阶段进行,并将于 2015 年完成,并可提交主管当局批准: 2013 年将开展公司运营,使集团能够采用新的组织结构; 2014年,运营结构、产品范围和信息系统将进行有效整合; 2015年,商业整合将完成,新运营模式下的网络融合以及品牌同质化进程的完成。 联交所股票上涨0,15。

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