Netflix 决定了节奏，其他人则努力跟上节奏。 宣布的革命已经发生：流媒体点播巨头现在可以指望 75 万订户，其中 32 个在美国境外。 即使在世界其他地区的扩张遇到了一些障碍，Netflix 也越来越成为一种习惯现象，一个不仅能够改变电视娱乐消费，而且能够改变消费者的平台。
流媒体点播让观众有机会自由创建自己的日程安排，这条路似乎越来越难以回头，以至于推动世界娱乐业的各种参与者一次又一次地走上同一条路当宽带技术将越来越多地将电视消费的轴心转向网络和智能电视时。 真正的 Netflix 效应是这样的：创造了具有新需求的新消费者。
Mediaset 和 Vivendi
这些都是促使Mediaset和Vivendi等两大巨头效仿Netflix向Netflix发起挑战的原因。 Mediaset Premium 进入由 Bollorè 领导的集团实际上只是一个开始，因为两家公司正在努力建立联盟，这将使他们尽早为欧洲版本的点播流媒体服务注入活力明年 XNUMX 月，从他们的联盟以及与 Telefonica 的联盟中，一个新的平台应该会出现。
该平台将能够依赖于各自点播服务的当前目录（Vivendi 的 CanalPlay 和 Watchever，Mediaset 的 Infinity 和 Telefonica 的 Yomvi），这是最重要的创新，由一家单一的内容制作公司，这与 Netflix 的情况完全相同，Netflix 在开始制作《纸牌屋》和《女子监狱》等电视剧时实现了真正的飞跃。
在这种情况下，Vivendi 和 Mediaset 的想法是在制作系统中与福克斯或华纳等好莱坞巨头合作，双方的谈判正在如火如荼地进行。 据传，将推出三种类型的内容：电影，可能有美国明星； 每集大约 XNUMX 分钟的电视连续剧和大约 XNUMX 集的戏剧，持续两个小时，在模型上，举一个幸运的例子，“Montalbano”。
Netflix公司
就 Netflix 而言，它似乎并不害怕竞争。 事实上，该集团的总裁兼创始人 Reed Hastings 似乎坚信市场的可能性仍在扩大：“我们在公众中的反响很好，即使有很多人在努力反对我们，我们不担心； 在美国，许多企业家，如亚马逊、康卡斯特、Hulu 或 YouTube 本身都做得很好。 我们成长，他们成长。”
事实上，这家美国公司可以指望决定这场革命的时机，并相信它是该领域的佼佼者：“毫无疑问，竞争是无情的，并且正在尽一切可能创造一个有趣的时间表但我们是 Netflix”。
然而，在意大利，这家美国公司的订阅人数，我们说的是 XNUMX 万，甚至低于预期，这也是由于版权问题，这意味着 Netflix 制作的两个旗舰系列（前面提到的纸牌屋和Orange is The New Black）在目录中不可用。
“不幸的是 - 黑斯廷斯解释说 - 纸牌屋将不会出现在我们的意大利花束中，但我们正在努力，而对于 Orange is The New Black 我们正在逐步接近，至少在第四季我们也会播出它. 假设我们很开心，但并不完全。”
该公司还不得不应对其在巴西等重要市场取得的有限初步成功，但其目标仍然雄心勃勃：事实上，Netflix 的目标是世界上最大的市场，即中国一。 “我们还没有进入中国——黑斯廷斯说——当我们也到达那里时我们会非常高兴。 我们正在通过投入大量精力来尽力而为，但对于那个国家的许可证来说，这真的很复杂。 此外，还有一整套宽带工作仍需完成”。
其他
Netflix 模式已经深深地震撼了电视界，就像一股大地波威胁着不稳定的建筑。
La 急于点播流媒体就像十九世纪中叶的淘金热一样，牵扯到每一个人。 来自 清莱，它研究了一个平台，客户可以通过连接到互联网的智能手机、平板电脑或电视访问该平台，通过订阅和简单的注册来享受其节目，天空，通过电信等电话公司，越来越多地处于十字路口，这将不得不决定是否转型为媒体公司。
然而，复制像 Netflix 这样的模型的秘诀在于彻底理解它。 流式传输是不够的，还需要内容，观众在其他任何地方都找不到的内容（至少不合法）。 这Mediaset和Vivendi似乎也明白这一点。
