到 2024 年底 浪费 di 贝纳通集团 与 2023 年相比将减少一半 营业额下降 与上一年相比，规模将缩小，分销和商业网络将逐渐变得更加高效，并通过新的整合营销策略强化品牌。以下是庞扎诺威尼托公司首席执行官的一些预测， 卡洛·斯福尔扎，他会在预定的会议上向工会解释。
贝纳通，2026年如何减少损失并实现盈亏平衡：计划
最高管理者会强调，公司正在非常困难的市场环境中前进，强调继续走既定道路并在协作基础上与工会保持对话的重要性，以最好地管理生产和人力资源之间的平衡。
据了解，峰会上重申了斯福尔扎制定的应对局势战略的支柱，即： 品牌重新推出 以及数字渠道的增强 恢复竞争力 通过降低成品成本，高度重视质量， 分销和商业网络的合理化L'流程效率 以及组织和 降低成本 将军。
贝纳通：计划关闭500家门店
从具体的数字和目标来看，损失将降至 50中的2025百万，虽然 2026 年将是我们收支平衡的一年。据透露 米兰金融，到 2024 年，营业额将下降 20% 左右，即从 1,098 年的 2023 亿欧元降至约 900万元。这不仅是由于总体市场趋势（-10%），也是由于 商店网络大幅减少，根据直接和间接（特许经营）之间的联合来源，将 500 米诺.
贝纳通：儿童系列受影响最严重
从工业角度来看，Sforza 解释说，这将带来 该系列的制作时间从 12 到 XNUMX 个月不等，即使通过 大力利用市售的 并削减对贝纳通制造工厂的供应 突尼斯、塞尔维亚 e 克罗地亚。克罗地亚的生产基地将关闭，而突尼斯和塞尔维亚的生产基地将不得不通过第三方生产来弥补母公司产量的下降：成品成本将因此降低。至于品牌的重新推出， 简化品种 服装物品（它们将是 打儿童线 和其他产品）集中于少数能够被客户认可的质量线。
斯福尔扎还记得，该计划的成功“是最后的机会” 保障 团体的。无论如何都要计划好 不包括集体解雇.
