UBI Top Private، UBI Banca کا خصوصی پرائیویٹ بینکنگ ڈویژن، جو اس شعبے کے پانچ سرفہرست اطالوی کھلاڑیوں میں سے ایک ہے، آج اطالوی اسٹاک ایکسچینج میں پیش کیا گیا۔
یہ ڈویژن، درحقیقت تقریباً دو ماہ سے پہلے ہی کام کر رہا ہے، 2016 کے دوسرے نصف حصے میں UBI گروپ کے ذریعے شروع کردہ "سنگل بینک" بنانے کے عمل کے اختتام پر شکل اختیار کر گیا اور 2019/20 کے کاروباری منصوبے میں اس کا تصور کیا گیا تھا۔ سنگل بینک نے پہلے سے کنٹرول کیے گئے سات نیٹ ورک بینکوں کے پیرنٹ کمپنی میں انضمام کا تصور کیا ہے، جو وفاقی گروپ کی ریڑھ کی ہڈی کی حیثیت رکھتے تھے۔ ارتقاء نے دو خصوصی ڈویژنوں کی تشکیل کے ذریعے ان حقائق کو بڑھانا ممکن بنایا ہے جو گروپ کو زندگی بخشتی ہیں: ٹاپ پرائیویٹ بینکنگ اور کارپوریٹ اینڈ انویسٹمنٹ بینکنگ۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ صارفین کی ایک نئی تقسیم نجی شعبے کے لیے کی گئی تھی، جس سے صارفین کو XNUMX لاکھ یورو سے زیادہ کے اثاثوں میں شامل کیا گیا تھا۔
Riccardo Barbarini (پہلے Banca Regionale Europea کے جنرل مینیجر) کی قیادت میں ڈویژن کو 22 سرفہرست نجی مراکز میں تقسیم کیا گیا ہے جو کہ بدلے میں، پورے ملک میں 40 آپریٹنگ پوائنٹس کو مربوط کرتے ہیں، جن میں بینک کے تقریباً 240 پرائیویٹ ریلیشن شپ منیجرز ہیں۔ UBI ٹاپ پرائیویٹ کے تقریباً 32.000 صارفین ہیں اور اٹلی میں اس شعبے میں سب سے اوپر پانچ آپریٹرز میں شامل ہیں، جن کے زیر انتظام 32 بلین یورو کے اثاثے ہیں۔
"اعلیٰ معیار کے معیارات کی حامل مارکیٹ میں اپنے بہترین کام کرنے کے لیے، جیسے کہ اطالوی، UBI بینکا نے اپنے حریفوں سے خود کو ممتاز کرنے کے لیے سرمایہ کاری کی ہے، اور ٹیلنٹ کو بڑھانے کے ذریعے معیار میں مزید اضافے اور جدید ایڈوائزری ماڈلز پر توجہ مرکوز کی ہے۔ اور پیشہ ور افراد، تکنیکی اور طرز عمل کی تربیت، نجی صارفین کے ساتھ ملاقاتوں کے لیے وقف جگہوں کا ارتقا، آسانیاں اور تکنیکی جدت"، UBI ٹاپ پرائیویٹ کے سربراہ، ریکارڈو باربرینی نے کہا۔ "ہمیں یقین ہے کہ ہماری کامیابی کی کلید ایک ذاتی نوعیت کی خدمت فراہم کرنے کی صلاحیت میں مضمر ہے جس میں پیشہ ورانہ مہارت، رازداری، مشاورتی مہارتیں، جو کہ جدید ٹیکنالوجی سے تعاون یافتہ ہیں، ایسے حل تلاش کرنے کی طرف مرکوز ہیں جو گاہک کو مطمئن کرتے ہیں"۔
پرائیویٹ بینکنگ اب ویلتھ مینجمنٹ کے نقطہ نظر پر پہنچ گئی ہے، صرف اثاثہ جات کے انتظام سے متعلق تسلی بخش ضروریات کی منطق سے 360° پر خاندانی یونٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کی صلاحیت کی طرف بڑھ رہی ہے (لہذا دونوں اثاثوں سے متعلق ہیں اور مختلف ضروریات جیسے کہ نسلی تبدیلی، کارپوریٹ گورننس اور اثاثوں کا تحفظ)۔ نجی صارفین کو ہدف (افراد، کاروباری افراد، کاروبار، اداروں) اور اثاثہ بریکٹ (ہائی نیٹ ورتھ انفرادی اور الٹرا ایچ این ڈبلیو آئی) کے لحاظ سے مختلف ضروریات کے حوالے سے حسب ضرورت سروس ماڈلز کے ساتھ انتظام کی ضرورت ہوتی ہے: مشاہدات کے اس مجموعہ نے کردار کے ارتقاء پر مجبور کیا ہے۔ یو بی آئی بینکا پروفیشنل کا، جو سرمایہ کاری کنسلٹنٹ سے گلوبل کنسلٹنٹ، یعنی پرائیویٹ ریلیشن شپ مینیجر تک جا چکا ہے۔
لومبارڈی، پیڈمونٹ اور لازیو (علاقے جہاں سے اٹلی کی جی ڈی پی کا 80% سے زیادہ آتا ہے) میں تقریباً 40% قرضوں کے ساتھ ملک کے سب سے زیادہ اقتصادی طور پر فعال علاقوں میں UBI بینکا گروپ کی موجودگی کا شکریہ، UBI ٹاپ پرائیویٹ ڈویژن تین سالوں میں 50 نئے پیشہ ور افراد کے تعارف کے ذریعے ترقی کے اہم اہداف کے ساتھ ایک اہم ترقی کا منصوبہ اور ریلیشن شپ مینیجر نیٹ ورک کی مزید ترقی۔ اعلی پیشہ ورانہ سنیارٹی، گاہکوں کے لازمی انتظام میں مخصوص تکنیکی اور طرز عمل کی اہلیت اور طویل مدتی صنعتی منصوبے کو اپنانے کی خواہش کے ساتھ مل کر انسٹی ٹیوٹ کی نیٹ ورک کی ترقی کی پالیسیوں کی خصوصیت ہے۔
