تقرری اور مالیاتی بیانات - اینیل، اینی، ٹیرنا: حکمت عملی، نتائج، تین توانائی کے جواہرات کا مستقبل

Enel نے, Eni e ترنااطالوی توانائی کے تین جنگی جہاز مئی میں اعلیٰ انتظامیہ کی تقرریوں اور ملاقاتوں کے موقع پر پہنچے۔ تینوں عوامی طور پر کنٹرول شدہ کمپنیوں کے لیے، تین سال کی مدت ختم ہو رہی ہے اور آیا سرفہرست تبدیلیاں ہوں گی یا نہیں - میلونی حکومت جلد ہی اس کا اعلان کرے گی۔ تقرریوں پر حتمی فیصلے جو عملی طور پر ہو چکے ہیں - یہ وقت ہے کہ جائزہ لیا جائے: کیا کیا جا چکا ہے، کیا کرنا باقی ہے۔ Enel آج ایک بڑی کثیر القومی، قابل تجدید توانائی میں ایک رہنما ہے۔ اینی نے یوکرین پر روسی حملے کے بعد گیس کے بحران کو جنم دیا ہے، جس کی جنگ کے بعد کے دور سے کوئی نظیر نہیں ملتی۔ ترنا توانائی کی منتقلی کے عمل کے مطابق نیشنل ٹرانسمیشن گرڈ کو مضبوط بنانے کی ضرورت سے دوچار ہے۔ منصوبہ RepowerEu، lo 2035 سے ہیٹ انجنوں کو روکنا, ہدایت پرعمارتوں کی توانائی کی کارکردگی 2033 تک، روسی گیس سے آزادی: ہر چیز ہمیں وبائی امراض اور جنگ کے جھٹکوں کے بعد توانائی کے اہم شعبے میں تبدیلیوں کو تیز کرنے پر مجبور کرتی ہے۔

اینیل: جوہری توانائی سے قابل تجدید ذرائع تک، اسٹارس کا انقلاب

فرانسسکو اسٹاراس وہ چھ سال تک Enel گرین پاور کی قیادت کرنے کے بعد مئی 2014 میں Enel گروپ کے سب سے اوپر پہنچے۔ اینیل گروپ کے کمانڈ برج پر پہنچ کر، اس نے اپنے پیشرو Fulvio Conti کی روش کو یکسر تبدیل کر دیا جس کے پاس فرانسیسی Edf کے ساتھ جوہری طاقت میں توسیع کیے بغیر اینڈیسا کو فتح کرنے کی اہلیت تھی۔

اینیل کی تبدیلی: قابل تجدید ذرائع میں رہنما، اسٹاک ایکسچینج کی ملکہ

Starace نے متاثر کیا ہے a انتہائی جدید نقطہ نظر گروپ میں اور ایک کے ساتھ کیا عملدرآمد کی رفتار حیرت انگیز اس نے یقینی طور پر شرط لگائی قابل تجدید اور پر decarbonizationنے گروپ کے ڈھانچے اور جغرافیہ کو مکمل طور پر از سر نو ترتیب دے کر اسے آسان اور زیادہ دکھائی دینے کا راستہ اختیار کیا ہے۔ پائیدار فنانس اور لانچ کیا – دنیا کا پہلا انرجی گروپ – پائیداری سے منسلک بانڈز، جو اب مارکیٹ میں وسیع پیمانے پر دستیاب ہیں، تعاون اور ٹھوس تعاون کی بدولت البرٹ ڈی پاولی، چیف فنانشل آفیسر کے طور پر شروع سے ہی ان کی طرف۔

نتیجہ ایک تھا ایبٹڈا 15,5 بلین کا ابتدائی جو آج 20 بلین (19,7) کے قریب ہے، جو ماضی کے قابل تجدید ذرائع میں عمودی ترقی ہے۔ 9,6 سے 59 گیگا واٹ تک 5,2 میں اضافی 2022 GW کی چھلانگ کے ساتھ، ایک ایسا ریکارڈ جو اب Enel کو دنیا میں قابل تجدید ذرائع سے بجلی پیدا کرنے والا سرکردہ بناتا ہے۔ اسٹیبلشمنٹ کا ذکر نہیں۔ کیٹینیا میں 3 سورج: 600 ملین کی سرمایہ کاری سے اسے فوٹو وولٹک پینلز کا معروف یورپی پروڈیوسر بنانے کے لیے۔ ترقی تیزی سے ہوئی ہے کیونکہ اسے حاصل کرنے کے لیے سرمایہ کاری کی گئی ہے: 88 ارب 9 سالوں میں اٹلی میں تقریباً 24 بلین خرچ ہوئے اور قرضہ 40 سے بڑھ کر 60 بلین ہو گیا۔ جو بھی آج Enel کو سنبھالتا ہے اسے اسے Ebitda پر 2,5x کے ملٹیپل پر واپس لانا ہوگا: Starace نے اعلان کیا ہے تقسیم کا منصوبہ 21 بلین سے 51 کے آخر تک اسے 52-2023 بلین تک لانے کے لیے۔ نزول شروع ہو چکا ہے: ارجنٹائن اور رومانیہ کے بعد، پیرو میں اثاثے. آخر کار، ان 9 سالوں میں Enel بن گیا ہے۔ کیپٹلائزیشن کے لحاظ سے پہلا گروپ میلان اسٹاک ایکسچینج میں - 59 اپریل کو 6 بلین - "حریف" Eni کو پیچھے چھوڑتے ہوئے، سرمایہ اور منافع دونوں پر حصص یافتگان کے لیے واپسی کے ساتھ۔ کوپن 13 میں 2014 سینٹ سے بڑھ کر 40 میں 2022 ہو گیا، حصص 2,5 کے آخر میں 2013 یورو سے بڑھ کر 5,8 اپریل کو 6 یورو ہو گئے جس کی ریکارڈ قیمت جنوری 8,9 میں 2021 یورو تھی۔ صفر ہدف کاربن کو آگے لایا گیا ہے۔ 2050 سے 2040 لیکن، Starace نے کہا، "مجھے لگتا ہے کہ ہم وہاں جلد پہنچ جائیں گے۔"

Eni: Descalzi کے ساتھ روسی جھٹکے پر قابو پایا اور خود کو سیٹلائٹ میں منظم کیا۔

Claudio Descalzi وہ مئی 2014 میں Enel میں Starace کی طرح Eni کا CEO بھی بن گیا۔ وہ یقیناً کوئی باہر کا نہیں ہے، وہ Eni میں پیدا اور پرورش پانے کے لیے اتنا بولتا تھا: اٹلی، افریقہ، مشرق وسطیٰ، آپریٹنگ سرگرمیاں طویل عرصے سے اس کی روٹی اور مکھن رہی ہیں۔ روزانہ یہ اس میدان میں اس قابل قدر تجربے اور حاصل کردہ بین الاقوامی تعلقات کی بدولت بھی ہے کہ وہ "10 مہینوں میں روس سے گیس کی 50% سپلائی کو تبدیل کرنے میں کامیاب ہو گیا ہے" (20 بلین کیوبک میٹر کے برابر)، جیسا کہ اس نے خود کہا، الجزائر میں سپلائی کو تیزی سے منتقل کرنا۔ ایک ٹیسٹ بینچ کامیابی سے گزر گیا، بعد میں گیس کی قیمتوں میں اضافہ وبائی مرض اور یوکرین پر روسی حملے کے بعد جس کی وجہ سے قیمتیں آسمان کو چھونے لگی تھیں۔ اگست 300 میں 2022 یورو، یورپ اور اٹلی کو گھٹنوں کے بل لانا۔

Eni نہ صرف تیل اور گیس: کثرت، پائیدار نقل و حرکت اور نیوکلیئر فیوژن

Descalzi نے Scaroni کے انتظام کے بعد Eni کو سنبھالا اور اسے اپنے صنعتی مقاصد کی طرف واپس لایا: تیل اور گیس میں پیداوار اور ترقی، بلکہ سبز کیمسٹری کا دوبارہ آغاز - EU کی طرف سے بائیو ایندھن کو "معطل" سے لے کر تازہ ترین لینج تک۔ نوامونٹ - اور نیوکلیئر فیوژن کے ساتھ جدت۔ وہ 100 ڈالر سے زیادہ تیل کے امیر سالوں پر اعتماد کر سکتا تھا لیکن اسے اس سے بھی نمٹنا پڑا وبائی جھٹکا اور یوکرین میں جنگ تیل کی قیمتیں 20 ڈالر تک گرنے اور روسی گیس کی قیمتیں قابو سے باہر ہونے کے ساتھ۔ توانائی کی منتقلی کے دباؤ کو نظرانداز کیے بغیر، درخواست کی گئی لیکن حاصل کرنا مشکل ہے۔ اینی ایک ناقابل تردید تاثر چھوڑ کر باہر آیا یکجہتی اسٹاک ایکسچینج میں انعقاد اور کی طرف سے بھی مشاہدہ کیا منافع بتدریج 40 سے 94 سینٹ تک بڑھ گیا۔ پچھلے 6 سالوں میں Descalzi نے Eni کو ایک مربوط تیل اور گیس گروپ سے ایک میں تبدیل کرنے کے لیے خود کو وقف کر دیا ہے۔ گروپ سیٹلائٹ میں تقسیم: ناروے میں Var Energy، Angola میں Azul Energy، Eni Sustainable Mobility (بائیو فیول اور خدمات) اور تمام ریٹیل اور قابل تجدید سرگرمیوں کے لیے Plenitude۔ مستقبل کی طرف دیکھتے ہوئے، سب سے اہم چیلنجز باقی ہیں۔ سامان کی حفاظت اور ان کے تنوع ایک سرسبز دنیا میں منتقلی کے ساتھ ساتھ۔ Descalzi کا مقصد قابل تجدید پیداوار کو دوگنا کرنا ہے لیکن وہ اس بات پر بھی یقین رکھتا ہے کہ ہمیں اب بھی طویل عرصے تک گیس کی ضرورت ہوگی، جس کا مقصد آنے والے سالوں میں Eni کی پیداوار کے 60% تک پہنچنا ہے، بشمول LNG جزو، موزمبیق ریکارڈ وقت میں آپریشنل ہونے کے ساتھ۔

ترنا: NO ملک میں بنیادی ڈھانچے کا چیلنج

اینیل اور اینی کے بعد ترنا۔ NO کے ملک میں - بنیادی ڈھانچے، ری گیسیفیکیشن ٹرمینلز، ہائی ویز؛ کوئلے کے طور پر قابل تجدید ذرائع کے لیے - ترنا کا اصل چیلنج یہ رہا ہے اور ہو گا کہ اس کو جدید بنانے کے لیے اہم سرمایہ کاری کے منصوبوں کو آگے بڑھایا جائے۔ ٹرانسمیشن نیٹ ورک قومی بجلی. اس کا کاروبار بلکہ Terna کا مستقبل بھی Terna کی سرمایہ کاری کی وصولی پر منحصر ہے۔ توانائی کی منتقلی جسے ہم 2030 تک حاصل کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ اس لیے ٹیرنا تبدیلی کا بیک سٹیج ہے، جو Enel اور Eni سے کم نظر آتا ہے لیکن اس سے کم اہم نہیں۔ صرف چند سالوں میں، یہ یورپ میں پہلا Tso (ٹرانسمیشن سسٹم آپریٹر) بن گیا ہے۔ اگر Flavio Cattaneo اور Matteo Del Fante (جس نے ماضی میں اس کی قیادت کی) ترقی کے رہنما خطوط کے انتخاب کے ذمہ دار ہیں، Luigi Ferraris اور، ان کے بعد، Stefano Donnarumma نے آگے بڑھایا۔ سرمایہ کاری کرنا. جیسا کہ؟ یقینی طور پر منصوبوں میں دلچسپی رکھنے والی آبادیوں کے ساتھ بہتر اور زیادہ براہ راست تعلق کے ساتھ۔ سخت ترقی کے منصوبوں کے ساتھ۔ اور زیر زمین یا سمندری پاور لائنوں کے ساتھ، اس لیے پوشیدہ اور تکنیکی طور پر ترقی یافتہ۔

ڈوناروما مئی 2020 میں رومن آسیہ سے ترنا پہنچی اور لایاایبٹڈا 1,8 سے 2 بلین تک، منافع 785 سے 857 ملین، منافع 29,11 سے 31,44 سینٹ فی حصص، مارکیٹ کیپٹلائزیشن 12,5 سے 16 بلین تک، بتدریج لیکن مسلسل ترقی کے کام کو مکمل کرنا ان کے پیشرووں نے بھی شروع کیا۔ لیکن سب سے اہم ڈیٹا بلاشبہ ہے۔ سرمایہ کاری کو فروغ دینا. 2022 میں ترنا نے پچھلے سال کے مقابلے میں 1,76 فیصد اضافے کے ساتھ 15,5 بلین کی سرمایہ کاری کی اور اس رفتار سے سال بہ سال اضافہ ہوا (1,35 میں 2020 بلین)۔ 11 تک ڈرائیونگ انرجی پلان میں شامل 2025 بلین سرمایہ کاری میں سے نصف Thyrrenian لنک اور سبایڈریاٹک لنک، دونوں آبدوز لائنوں کے ساتھ۔ آنے والے سربراہی اجلاس میں دو اسٹریٹجک منصوبے پیش کیے جا رہے ہیں۔