کیا ہوتا ہے اگر بنکا ایفس جیوانی بوسی کے سی ای او اور فونڈازیون نورڈ ایسٹ کے ڈائریکٹر، سٹیفانو میکیلی، ایک دن کتاب "فیوچرو آرٹگیانو" کی پیشکش پر ملیں؟ SMEs کے لیے فیکٹرنگ میں مہارت رکھنے والے بینک اور کاریگروں کے علم کی اختراع کے درمیان ہونے والی میٹنگ سے، Botteghe Digitali اور نئے کرافٹ کے اقدامات نے جنم لیا، جن کا مقصد ڈیجیٹل دور میں اطالوی کاریگروں کی روایت کی حمایت اور اسے اجاگر کرنا ہے۔ خاص طور پر، Botteghe Digitali پروجیکٹ کا مقصد کچھ منتخب کاریگر کمپنیوں کی ڈیجیٹل مینوفیکچرنگ کی نئی ٹیکنالوجیز کی بدولت مستقبل میں ٹھوس انداز میں پروجیکٹ کرنا ہے۔ دوسری طرف، نیو کرافٹ، ایک نمائش ہے جو، ایک بین الاقوامی کال کے حصے کے طور پر منتخب ہونے والے نوجوانوں کے ساتھ ساتھ قائم شدہ پروڈیوسروں کو رکھ کر، مینوفیکچرنگ کے بارے میں سوچنے کے اس نئے طریقے پر ایک ونڈو پیش کرتی ہے، جو کاریگروں کے درمیان نیک تصادم کا آغاز کرتی ہے۔ جاننے کا طریقہ، اختراعی ٹیکنالوجی اور ڈیزائن کلچر۔ دونوں اقدامات نئے Banca Ifis اقدام کی ٹوپی کے نیچے بند ہیں: Fare Impresa Futuro, born , "بینک کے اظہار کے طور پر اطالوی کاریگروں کی مہارت کو علاقے اور بیرون ملک میں فروغ دینے کے لیے" سرشار ویب سائٹ پڑھتا ہے۔
بینک، علاقہ اور…ڈیجیٹل
ایک بینک جو فیکٹرنگ کرتا ہے اور NPLs خریدتا ہے ڈیجیٹل دستکاری میں دلچسپی کیوں رکھتا ہے؟ یہی سوال بینکا ایفس کے سی ای او جیوانی بوسی نے کل Fabbrica Del Vapore میں پروجیکٹ کی پیشکش کے دوران اٹھایا: "بینکوں کے لیے بڑی مشکل کے اس لمحے میں، غیر صارفین کو ترقی دینے والا بینک یہاں کیا کر رہا ہے؟ ہم اس بات کا براہ راست مشاہدہ کر رہے ہیں کہ گزشتہ 30 سالوں میں ہمیں کس چیز نے ترقی دی ہے، جس چیز نے ہمیں شروع سے لے کر آج ایک درمیانے درجے کا اطالوی بینک بنا دیا ہے: جدت اور تبدیلی وہ دھاگہ ہے جو ہم نے کیا کیا ہے اور ہم کرتے رہنا چاہتے ہیں۔ . بوسی نے یاد دلایا کہ اطالوی بینکوں کا کام کاروباروں اور گھرانوں کو زیادہ قرضہ دے کر مدد کرنا ہے: اگر ایسا نہ ہوا تو مشکلات سے نکلنے کا راستہ بہت زیادہ پیچیدہ اور طویل ہو جائے گا۔ "اس شراکت داری - اس نے جاری رکھا - کا مقصد اہم تکنیکی تبدیلیوں کے دور میں اطالوی اتکرجتا کے لئے حمایت کی ٹھوس گواہی ہے"۔ تبدیلی کو مزید ملتوی نہیں کیا جا سکتا۔ "بینکنگ سسٹم برسوں کی غیر فعالی کی ادائیگی کر رہا ہے - جاری بوسی - اور اب مارکیٹ بینکوں پر زور دے رہی ہے کہ وہ جلدی سے وہ کام کریں جو انہیں کرنا تھا اور کیا نہیں کیا۔ کریڈٹ کی ضرورت ہے اور بینکنگ کرنے کا ایک نیا طریقہ: اگر آپ کا بینکنگ بزنس ماڈل گاہکوں سے لین دین کے لیے چارج کرنا ہے، تو یقیناً آپ کو آج کے سمارٹ اور ہلکے بینکوں کے ذریعے مارکیٹ سے باہر کر دیا جائے گا۔ مثال کے طور پر، کاؤنٹر والے وہ کام نہیں کر رہے ہیں جو انہیں کم کرنے کے لیے کرنا چاہیے، یا بہت آہستہ کر رہے ہیں۔ پھر بازار آپ کو سزا دیتا ہے اور کوئی حیران ہوتا ہے کہ کیوں؟ مارکیٹ تبدیلی کی طرف دھکیل رہی ہے، یہ بھی واضح ہے کہ بینکوں کے پاس گورننس اور ڈھانچے کے ماڈل ہیں جو اس سمت میں آگے بڑھنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں۔ مجھے امید ہے کہ بازاروں کے دباؤ میں بینک ایک بار پھر معیشت کی خدمت میں پیش پیش ہوں گے۔
بنائیں، اختراع کریں۔
دوسری طرف، Banca Ifis ایک صنعتی حوصلہ افزائی میں پیدا ہوا تھا، اس کا ہدف SMEs ہے، یہاں مخفف کو اکثر چھوٹے چھوٹے کاروباری اداروں کے طور پر رد کیا جاتا ہے۔ ایک قدرتی بات کرنے والا، اس لیے، وہی جس کے لیے Botteghe Digitali پروجیکٹ کا مقصد بھی ہے، جس نے مختلف شعبوں سے پانچ کاریگر کمپنیوں کا انتخاب کیا ہے، جن کا مقصد مارکیٹ کی نئی ضروریات کو پورا کرتے ہوئے ترقی کرنا ہے: Occhialeria Artigiana، i Mobili اریسی، سارٹوریا کونکولاٹو، جو پڈوا میں سب سے قدیم ہے، لیفراک کے ذریعے محسوس کیے گئے تھیلے، اسٹوڈیو کیسیو کے موزیک۔ یہ پروجیکٹ کمپنی کی کہانی اور ان کے تجربے کے لیے وقف علاقے کے ساتھ میکر فیئر پر ختم ہوگا۔ "اٹلی میں انٹرپرینیورشپ کبھی ناکام نہیں ہوئی۔ حالیہ برسوں میں، مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کو مارکیٹ کے طور پر ایک نیا ثقافتی جواز حاصل ہوا ہے جو نہ صرف اقتصادی ہے بلکہ سماجی بھی ہے۔ ہومو اکنامکس میں وہ سماجی خصوصیات نہیں ہیں جو ایک کمیونٹی کو اکٹھا کر سکیں۔ اٹلی میں یہ ثقافتی دائرہ بھی ایک معاشی شرط ہے”، سٹیفانو میکیلی نے تبصرہ کیا۔ "آج - ماہر معاشیات نے جاری رکھا جس نے ابھی اپنی دوسری کتاب "Doing is innovating" کے موضوع پر شائع کی ہے - تکنیکی انقلاب قدیم علم کی بازیافت اور اسے نئی زندگی بخشنے کو ممکن بناتا ہے۔ کیا ہم ایک ایسی معیشت کو حرکت میں لانے کے قابل ہو جائیں گے جس میں مختلف مفروضے ہوں؟ جہاں قدر اب بہت سی چیزوں میں نہیں ہے جو سب ایک جیسی ہیں لیکن تنوع اور معیار میں۔ اگر ہم اس قسم کے کاریگروں کی نسل کا تصور کرنا چاہتے ہیں تو ہمیں انسانی سرمائے میں بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔ پھر تنظیمی پہلو ہے: جب یہ چیزیں معاشیات بن جاتی ہیں، تو انہیں منظم کرنا پڑتا ہے۔ آپ لوگوں کی تخلیقی صلاحیت کو بڑھا کر اور ساتھ ہی ٹرن اوور، مارجن اور انٹرنیشنلائزیشن کی ضروریات کو کیسے سنبھالتے ہیں؟"۔
