1920 yılında Modena'da doğan kurucusu Marino Golinelli'nin bazı temel özelliklerini bilmeden Golinelli Vakfı'nı tam olarak anlamak mümkün değil.
Marino Golinelli her şeyden önce bir girişimcidir; İtalya'nın savaş sonrası döneminde ülkemizi yeniden inşa edebilen ve girişimcilik ve insani yörüngesi paradigmatik hale gelen ve diğer pek çok kişiyle birlikte bir bugünün ipuçlarına ve değişimlerine kadar toplumumuzun gelişiminin ve geleceğinin destekleyici lentoları.
Savaş sonrası İtalya'da her şeye ihtiyaç vardı: eğitime ihtiyaç vardı, okuma yazma bilmeyen kırsal nüfusun büyük bir kısmının okuma yazma öğrenmesi gerekiyordu ve bu nedenle Adriano Olivetti'nin taşınabilir makineleri 50'lerde önce ülkeyi, ardından dünyayı işgal etti. Okumayı ve yazmayı öğrenmiş olan her "iyi öğrenci", "matematik yapmayı" göz ardı edemez ve bu nedenle, her zaman 60'lar ve 70'ler arasındaki her modern sırayı hedefleyen Olivetti'nin hesap makineleri burada.
Enerjiye, çeliğe, hareket araçlarına, lastiklere, gıda ürünlerine ihtiyacımız vardı ve sonra örneğin Mattei, Falck, Marcegaglia, Agnelli, Pirelli, Barilla ve geleceğe güvenle bakan tüm İtalyan nesillerinin çalışmalarına tanık olduk.
İlaçlara açıkça ihtiyaç vardı: Bu durumda İtalyan ustalığı, örneğin Recordatis (1926'da kurulmuş bir şirket), Angelinis (1919'da başlayarak), Menarinis (1886 gibi erken bir tarihte başlar), Bracco gibi çeşitli ailelerde yoğunlaştı. (1927'de kurulan şirket), Chiesis (1935) ve Zambons (1906'da kurulan şirket).
24 Ocak 1948'de sıra Alfa Biochimici'nin kurucusu ve ilk çalışanı Marino Golinelli'ye geldi. O günlerde İtalyan anayasası 1 Ocak 1948'de yürürlüğe girdi ve 11 Mayıs 1948'de Luigi Einaudi, İtalya Cumhuriyeti'nin ikinci Cumhurbaşkanı seçildi.
O zamandan bu yana neredeyse yetmiş yıl geçti, 14 Mayıs 2015'te Alfasigma doğdu, 18 ülkede yaklaşık 2.800 çalışanı ile faaliyet gösteriyor. Bu devam edecek bir başarı hikayesi ama bu durumda bizi ilgilendiren anlatı, girişimci ama aynı zamanda değerleri olan bir vatandaş ve kültür adamı olan Golinelli Vakfı'nın hikayesi.
Marino Golinelli, sosyal ve sivil sorumluluk için, kariyerinin belirli bir noktasında bir girişimci olarak sahip olduğu servetin bir kısmını topluma yeniden dağıtmaya karar verir. Bu karara bir vizyon eşlik ediyor: Uyum ve yenilik yoluyla eğitim ve kültür, toplumun sürdürülebilir kalkınmasının temelidir.
Bu nedenle Golinelli için "topluma geri vermek", kişisel kaynaklarını ülkemiz için "yatırım yapmak" anlamına geliyordu. Daha sonra yeniden dağıtmaktan daha etkili olduğuna inanarak ön dağıtım yaparak "geri vermeyi" seçti. Bununla, kendi adını taşıyan ve halen eğitim, öğretim ve kültür sektöründe faaliyet gösteren Vakfın kuruluş amacının bir ilke iletmek olduğunu kastediyoruz. nasil OLDUĞUNU biliyorum çünkü bu toplum için yaratılan bir kazançtır.
Öğrenme kapasitelerinin maksimum olduğu genç ve çok genç insanlara yönelik yenilikçi eğitim programlarına yatırım yapmak, insanlara entellektüel yetilerini öğretmeye en açık oldukları anda kullanmayı hemen öğretmek anlamına gelir. Böyle bir eylem, sistemik olursa, ekonomik ağırlık merkezini daha maliyetli ve daha az etkili olan klasik "sağlık" refahından dinamik "önleyici" refaha ve daha çok "kalkınmaya" yönelik bir refaha kaydırabilir. Eğitim ve kültürün sistemin ayrılmaz ve ana parçaları haline geldiği bir Refah.
Marino Golinelli'nin kişiliğini karakterize eden bir başka unsur da tutkudur: "Bunu kendisi yapmaya", "kendini ortaya koymaya" karar vermiştir ve “Marino Golinelli” Vakfı27 yıl önce, 1988'de Alma Mater'in °IX yüzüncü yılı münasebetiyle doğdu.
Kurucusu tarafından reddedilme korkusu olmadan, Golinelli Vakfı - 2014'ten beri "topluluğa yerleştirmek" arzusu nedeniyle adında artık "Marino" yoktur - büyük modeldeki tek özel İtalyan hayır kurumudur. ABD vakıfları ve Anglosaksonlar; varlıklarla donatılmış stratejik, operasyonel bir temeldir. yönetim bağımsız ve özerk, bir genel müdür ve 40'ın üzerinde kalıcı işbirlikçiden oluşan bir operasyonel yapı (bir yılda 120'den fazla işbirliği).
Eşsiz, "neyse ki ülke için", tek başına anlamına gelmez: İtalyan panoraması, 6.620 aktif vakfın varlığını kaydeder (2011 verileri). Bunlardan 1.700'ü “eğitim ve araştırma” sektöründe faaliyet gösteren vakıflardır ve bu sektöre yılda toplam 1,25 milyar avro “harcamaktadır”. “Kültür spor ve eğlence” sektöründe faaliyet gösteren 1.500 vakıf yılda 970 milyon avro harcıyor.
Bir an için İtalya'da eğitime yapılan toplam yatırımın (2011 rakamı) GSYİH'nın %4,1'ine, yani yaklaşık 66 milyar avroya eşit olduğunu ve GSYİH'nın %0,5'ine eşit olan kültüre yapılan yatırımın yaklaşık 8 milyar avro olduğunu düşünelim. .
Ayrıca, bu yılki MIUR bütçesinin 52 milyar avro civarında olduğu ve bunun 49'unun öğretmen maaşları ve altyapı bakımı için gerekli olduğu da unutulmamalıdır.
Son olarak, 2005 yılında vakıflar tarafından yönetilen toplam varlıkların 85 milyar avroyu bulduğunu ve bunun 45 milyarının 88 bankacılık vakfından (şimdi yaklaşık 42 milyar avroya düştüğünü) belirtmek gerekir.
O zaman, İtalya'daki "kuruluş hareketi"nin, her ne kadar hâlâ toz haline getirilmiş ve parçalanmış olsa da, potansiyel olarak diğerlerinden daha taze "ve daha yenilenebilir" enerjiler, ekonomik kaynaklar, aynı zamanda değerler, etik, tarih, beceriler ve deneyimlerle iç içe geçmiş bir maden oluşturduğunu anlamak mümkündür. yetenekler ve iyi aktarılanlar ülke için gerçekten stratejik bir kaynak haline gelebilir.
Vakıflar sadece amaca yönelik bir miras değil, her şeyden önce nesiller arasında bir anlaşmanın mümkün olduğu bir platform, tarihte bir tür menteşe, aynı zamanda anlatıların, vizyonların, değerlerin, deneyimlerin kısacası aktarıldığı bir platformdur. , yeterince değer verilmesi gereken ve sonunda İtalya'nın dünya çapında yaygın olarak "Made in Italy" olarak bilinen büyük itibar hazinesinin büyük bir bölümünü oluşturan büyük isimlerle sembolik olarak bağlantılı olan, onlarca yıl içinde katmanlaşmış bir kültürel sermaye. .
O halde neden Golinelli Vakfı'nın benzersiz olduğu söylenebilir? Ortam için, hedefler için, çok yıllı operasyonel programlar için ve çok eklemli somut yaklaşım için. Vakıf - kuruluşlar veya varlıklar açısından daha da önemli ve/veya büyük olan diğerlerinin aksine - refahla ilgili olarak kendisini artık bir yerellik mantığına yerleştirmemeye karar verdi, ancak bugün son derece yenilikçi olma ve yardımcı olma hırsına sahip. değişen dünyayla daha güvenle yüzleşebilmek için müdahalesinin kapsadığı alanlarda toplumumuzun gelişmesi için yeni orijinal yollar izleyin.
Ülkemizi bekleyen gelecek üzerine düşünürsek, şunu düşünebiliriz: 2065'te İtalya'da tahmini 61,3 milyon kişi vardı ve bunların 65'te 1'i 3 yaşın üzerinde ve 1'de 2'i çalışma çağındaydı ve 14,1 milyon yabancı sakinler O zaman dünyada, 2040'ta 9 milyar, 7,5'de ise 2100 milyar olacak. İtalya'daki zenginlik yoğunluğu bugün zaten çok yüksek (64'de verilen %2012'lük Gini katsayısı).
Soru şu: İtalya, küresel dünyanın geleceğinde bir baş kahraman olabilir mi ve istiyor mu? Golinelli Vakfı'nın cevabı evettir ve bu nedenle gençlere bugün ihtiyaç duyacakları ve 2065 toplumunda vazgeçilmez olanı vermek için hareket eder.
Golinelli Vakfı, bilimsel ile hümanist ve sanatsal disiplinleri birbirine bağlayan, "bilgi ve know-how"ı birleştiren multidisipliner, bütüncül bir yaklaşımla 0'dan 100 yaşa kadar her yaşa hitap ediyor, öğrenciler, öğretmenler için programlar ve etkinlikler geliştiriyor. , aileler, girişimciler, sanatçılar, bilim adamları, yöneticiler, araştırmacılar, düşünürler ve 100'ün üzerinde yerel, ulusal ve uluslararası ortaklarla (CERN, CNR, INFN, INAF, ESA, MIUR, MIBAC, Bölgeler, Belediyeler vb.) .).
Şu anda altı ana çok yıllı program bulunmaktadır: fikir okulu, erken yaşlardan itibaren yaratıcılığı yönlendirmek ve teşvik etmek. Çocuklar ve gençler (8 ay>13 yaş) için atölye çalışmaları ve kültürel projelerle sanatı ve bilimi teşvik eder. Geçen yıl 30.000 ziyaretçi, 100.000'dan bugüne 2010'den fazla ziyaretçi. 2012'de Avrupa'nın en iyi 10 çocuk merkezi arasında gösterildi. Uygulamada Bilim, tutkuyu teşvik etmek ve gençlere (11 – 18 yaş) deneysel çalışma yöntemini öğretmek. Geçen yıl 13.000 ziyaretçi, 130.000'den beri 2000'den fazla ziyaretçi. New York'taki "Dolan DNA öğrenme merkezi"nden ilham alan, ergenlerde bilim ve teknoloji tutkusunu ateşleyecek büyük bir deneysel bilimsel laboratuvar. iş bahçesigirişimcilik hızlandırıcılarında beceri ve yetenekleri geliştirmeyi, fikirleri teşvik etmeyi ve somut deneyleri desteklemeyi amaçlayan. Şeffaf ve özel bir araç olan EUREKA Trust tarafından yönetilen bu program, 150/2014 iki yıllık döneminde şimdiden 2015 kız ve erkek çocuğu dahil etti.
Eğitmek için eğitin her seviyedeki her okulun öğretmenleri için güncelleme, destek ve liyakat ödül programıdır. Çok disiplinliliğe, yeni öğretim teknolojilerine, uygulamalı yaklaşıma, laboratuvarlara, bilime ve topluma dayalı çok yıllı bir projedir. 2014/15 iki yıllık döneminde, 357 okulda 972 öğretmene 422 saatin üzerinde eğitim verildi ve iki yılda 48.600 öğrenci etkilendi. MIUR ve Accademia Nazionale dei Lincei ile işbirliği içinde.
Meydandaki bilimbilimi ve kültürü meydanlarda ve sokaklarda vatandaş ve ailelerle buluşturan, Her yaştan vatandaşa yönelik, son 45.000 baskısında 2014, 500.000'ten bugüne 2005'den fazla ziyaretçiye ulaşan, atölye çalışmaları, toplantılar, konferanslar ve sergileri kentsel alanlara taşıyan ve onları geçici bilim merkezlerine dönüştüren bir kültür etkinliğidir.
Sanat, bilim ve bilgi tüm nesillere, öğrencilere ve yetişkinlere hitap ederek eleştirel düşünmeyi teşvik etmeyi amaçlayan programdır. Kültüre bütüncül bir yaklaşım sunan sanat ve bilim sergileri, toplantıları ve konferansları olarak ayrılmıştır. 100.000'dan beri sergilere 50'den fazla ziyaretçi (%2010 öğrenci) (Antroposfer 2010, Happy Tech 2011, Da Zero a Cento 2012, Petrol 2013, GOLA 2014, Degrees of Freedom 2015).
Genel olarak, Golinelli Vakfı'nın amacı, gençleri ve herkesi - yaratıcılık, tutku, merak, hayal gücü, nasıl öğrenileceğini bilmek, güven, etik, sosyal sorumluluktan oluşan "yeni bir araç kutusu" ile donatarak bilgi için eğitmektir. sivil toplum, çok kültürlü yaklaşım, eleştirel düşünme, deney yapmayı bilmek ve nasıl hata yapılacağını bilmek vb. – böylece yeni bir nesil insan, küresel dünyanın karmaşıklığını ve giderek daha öngörülemez hale gelen geleceği yönetebilir ve bu, kendi "özgür" özlemlerini seçmekte özgür kalırken gerçekleşir.
Golinelli Vakfı yıllardır "Kültür Gezegeni Besler" başlığı altında özetlenebilecek bir mesajın peşinden gidiyor: Bu yaklaşımla, 3 Ekim'de inşa edilecek olan 9.000 m100'lik bilgi ve kültür merkezi Opificio Golinelli'nin açılışı yapılacak. Çocukların, ailelerin, öğrencilerin, öğretmenlerin, sanatçıların, bilim adamlarının, girişimcilerin yılda 150.000-1 (2000'den günümüze XNUMX milyon) ziyaretinin beklendiği bir şehrin metaforu olarak Bologna.
Golinelli fabrikası, 2065 toplumuna doğru bir ivme olacak, bu nedenle Vakıf için bir varış noktası değil, daha çok Kurucusunun arzuladığı yeni bir başlangıç noktası olacaktır; geleceğe, bilinmeyene bakan, ancak tarihimizin ve kültürümüzün bin yıllık bagajıyla, toplumumuzun kalkınma fikrinin gerekli metamorfozunu desteklemek için "yaparak öğrenme" yeri olacak " "sürdürülebilirlik" kavramının kendisinin ötesinde; Aslında Vakıf, gençlere hem istihdam ve çalışma açısından hem de özgürlük, demokrasi, mutluluk gibi ilkelerin olgunlaşması açısından, bugünden daha karmaşık ve öngörülemez de olsa, gelecekte sürdürülebilir bir dünya hayal etmek için gerekli tüm unsurlara yardımcı olmak istiyor. geçmiş (ref:fondazionegolinelli.it).
