Alessandro Profumo 2.0, önce Unicredit'te, ardından Monte dei Paschi'de İtalyan bankacıların liderinden yönetici ve girişimciye. Bugünlerde Profumo, hayatının arzusunu besleyen sakin bir adam: daha fazla hissedar olmadan kendi başına çalışmak ve profesyonel uzmanlığını orta ölçekli şirketlerin büyümesinin hizmetine sunmak. Kendi parasını yatırdı ve başkanı olduğu Milano finans topluluğunun en iyi şirketlerinden biri olan Equita Sim'in ana hissedarı ve kıdemli ortağı oldu. Yeni proje 2016'nın başında başlama bloklarında olacak. "58 yaşında kendimi enerji dolu hissediyorum ve bir hayalim var: Dördüncü Kapitalizmin ilginç şirketlerinden 10-15 tanesini sadece birkaç yıl içinde büyütebilmek. İtalya'nın dolu olduğu". Ancak - FIRSOnline ile yaptığı bu röportajda açıkladığı gibi - Profumo'nun yeni projesinin şu anda gerçekleşiyor olması sadece bir tesadüf değil. "Milan - eski üst düzey bankacı diyor - yeniden doğdu ve Renzi hükümeti İtalya'yı yeniden uyandırıyor". Ancak Profumo için gelecekte siyasi bir ayartma yok.
İLKOnline – Profumo, Monte dei Paschi'deki başkanlığınızın son aylarında, mesleğinizi değiştirmek ve yeni profesyonel projenizi orta ölçekli işletmelerin hizmetinde geliştirmek istediğinizi açıkladınız: bu fikre nasıl sahip oldunuz?
PARFÜM - Unicredit'te çoktan olgunlaştığım bir fikirdi. Çok karmaşık kurumsal yapılara sahip büyük bankacılık gruplarının başında geçen bunca yıldan sonra, beni de hissedar olarak dahil edecek ve kendimi müşterilere adamak için daha fazla zamanım olmasını sağlayacak daha küçük bir şirkette çalışma isteğim vardı. Bu projemi geliştirmek için en uygun zaman: sadece nihayet durgunluktan çıktığımız için değil, aynı zamanda İtalyan finans endüstrisi, hala banka merkezli olmasına rağmen, ağırlığın ve rolün önemli olduğu güçlü bir süreksizlik aşaması yaşadığı için. kaçınılmaz olarak değişmeye ve küçülmeye mahkumdur.
İLKOnline – Ve bu ne anlama geliyor ve hangi alanları açıyor?
PARFÜM - Orta ölçekli işletmeler ile finansal piyasalar arasında konumlanan yeni oluşumlar için önemli boşluklar bırakıyor. Bununla birlikte, bu noktada açıklığa kavuşturmak isterim: artık start-up'ların zamanı değil, sahada zaten mükemmel oyuncular var, örneğin Equita Sim gibi, pazarları birbirine bağlamanın bu temel işlevini başarıyla yerine getirebilecek ve ve orta ölçekli işletmeler ve büyük profesyonellik ve doğrudan bilgi ile büyümelerine katkıda bulunur.
İLKOnline – Projeniz hangi noktada başlıyor ve gerçekten ne zaman başlayacak?
PARFÜM - İyi bir noktadayız. Equita'nın hissedarlarıyla, yönetimle birlikte bir özel sermaye fonundaki hisseyi satın almak için bir anlaşma yaptım. Güçlü bir hissedar varlığına ve birinci sınıf profesyonel niteliklere sahip yönetimle, yeni Equita kursunu ortaklaşa yönetmek ve orta ölçekli işletmelerin gelişimine giderek daha fazla odaklanmak için bir anlaşmaya vardım. Yıl içinde beklediğimiz Bank of Italy yetkilendirmeleri için gereken süreyi göz önünde bulundurarak, çoğunluğun geçişine ve 2016 başında kalkışa hazır olacağız.
İLKOnline – Ama sen zaten Equita Sim'in başkanısın.
PARFÜM - Evet ve tamamen temsili bir başkanlık olmayacak çünkü bu iş konusunda tutkuluyum ve - kıdemli bir ortak olarak - geliştirme projesinde mükemmel bulduğum yönetimle tamamen ilgili hissediyorum. kendimize verdiğimiz ve takım oyununu en üst düzeye çıkaran yönetişim.
İLKOnline – Equita Sim tam olarak ne yapıyor ve ne yapacak?
PARFÜM - Müşteriler esas olarak iki türdendir: orta ölçekli İtalyan şirketleri (ancak bu, büyük gruplarla ilişkileri dışlamaz) ve kurumsal yatırımcılar. Bugün Equita, özellikle kurumsal yatırımcılarla danışmanlık ve komisyonculuk ve yatırım bankacılığı alanlarında güçlüdür ve varlık yönetiminde bir varlığa sahiptir. Misyonu, bugün hali hazırda 120 kayıtlı orta ölçekli işletmeyi kapsayan Equita'nın gerçek katma değerini temsil eden şirketlerin araştırılması ve incelenmesi sayesinde orta ölçekli işletmelerin büyümesine büyük yatırım yapmaktır. Gelecekte, orta ölçekli şirketlerin öz sermayesine yaptığımız doğrudan yatırımlar için özel bir fon kurup kurmamayı değerlendireceğiz.
İLKOnline – Mediobanca'nın araştırma ofisinin araştırması, Dördüncü Kapitalizmin orta ölçekli şirketlerinin güçlü ve zayıf yanlarını geniş çapta belgeledi, ancak kanıtlanmış dinamizmlerine ek olarak, borsaya girme konusundaki yaygın isteksizliklerini ve borsaya gerçekten açılma konusundaki yaygın isteksizliklerini vurguladı. pazar : Equita bu cephede de çalışacak.
PARFÜM - Evet elbette. Öncelikle Borsa'da işlem gören, büyüme ve daha fazla uluslararasılaşma hırsına sahip orta ölçekli şirketleri güçlendirmeye çalışacağız, ancak hisse senedi ve/veya borç piyasasına giden yolda onlara mutlaka eşlik edeceğiz. bugüne kadar mesafeli duran ve artık bir şirketin ihtiyacı olan tek finansman kaynağının banka olduğunu düşünmeyenler. Borsaya kote olan ve olmayan orta ölçekli şirketler arasında birleşme ve devralma için rahatlık alanımıza giren geniş bir alan vardır ve çekici şirketler arayan kurumsal yatırımcılara yaklaşma olasılığı vardır. Ancak bu faaliyeti tam olarak geliştirmek için orta ölçekli şirketleri doğrudan tanımak ve Equita'nınki gibi yüksek profesyonelliğe ve itibara sahip tamamen bağımsız bir araştırma faaliyetine güvenmek esastır.
İLKOnline – Yeni Equita'nın ana rakipleri kimler?
PARFÜM - Alan kalabalık: kurumsal müşteriler için aracılık alanında araştırma yapan 3-4 isim varken, danışmanlık tarafında bazı yabancı operatörler ve İtalyan butiklerine ek olarak büyük ticari bankalar var, ancak rekabet, kalkınma konusunda işbirliğini dışlamıyor.
İLKOnline – Equita da Borsaya kote olacak mı?
PARFÜM - Mümkün, önümüzdeki üç yıl içinde hipotezi ele alacağız. Öncelikle Equita ve yönetiminin sahip olduğu tüm potansiyeli kullanmalıyız.
İLKOnline – Profumo, ama büyük bankaların tepesinde seninki gibi sıra dışı bir kariyerden sonra şimdi kişisel hedefin nedir?
PARFÜM - 58 yaşındayım ama enerji dolu hissediyorum ve yatırım yaptığım mükemmel insanlarla gerçekten sevdiğim bir iş yapıyorum. Hayalim basit ve bu ülkenin dolu olduğu birçok harika ortaokuldan 10 veya 15 tane yetiştirebilirsem mutlu olacağım.
İLKOnline – Projenizin, Milano'nun yeni bir baharı yaşadığı ve İtalya'da nihayet toparlanma belirtilerinin ortaya çıktığı bir zamanda doğması tesadüf mü?
PARFÜM - Hiç rastgele değil. Bağlamın önemi belirleyicidir. Milano gerçekten büyülü bir an yaşıyor ve İtalya uyanıyor.
İLKOnline – Milano'nun yeniden keşfi temel olarak neye bağlı?
PARFÜM - Birkaç başarı faktörünün birleşiminin sonucudur. Elbette Expo'nun büyük başarısı ve Milano Tüzüğü ile ilgili kamuoyu tartışması vardı. Hafife alınmaması gereken bir diğer unsur da, artık birbirleriyle diyalog ve işbirliği yapmaya istekli genç, dinamik rektörler tarafından yönetilen Milano üniversitelerinin rektörlerinin değişmesidir. Sylos Armani veya Prada Vakfı gibi bazı özel mükemmellik girişimlerinin de unutulmaması gerekir. Son olarak, Milano belediye yönetiminin Moratti tarafından başlatılan ve Pisapia tarafından geliştirilen iyi çalışmaları sayıldı ve sayıldı. Porta Nuova'nın yeniden düzenlenmesi ve Unicredit genel merkezinin Piazza Gae Aulenti'deki gökdelene taşınması kararı da dahil olmak üzere, şehrin geçirdiği kentsel değişikliklerin olumlu bir etkisi oldu.
İLKOnline – Ancak şimdi, yeni belediye başkanının seçimi gibi belirleyici bir dönüm noktası yaklaşıyor. Geçmişte bazı siyasi cazibeleriniz oldu: tekrar güncel olabilir mi?
PARFÜM - Tamamen ekarte ediyorum. Bu politikalar, tamamen arşivlenmiş geçmişin cazibeleridir. Bugün sadece yeni işime ve Equita projesine odaklandım.
İLKOnline – Milan yeniden doğuyor ama aynı zamanda İtalya'da da yeni bir rüzgar var ve toparlanma nihayet kendini göstermeye başlıyor: uluslararası durum sayesinde, Mario Draghi mi yoksa Matteo Renzi mi?
PARFÜM – Evet, nihayet İtalya'daki toparlanma somut ve uluslararası yatırımcıların İtalya'ya yönelik yenilenen ilgisini etkiliyor. Piyasalarda ülkemizde yeni bir güven ortamı oluştu. Mario Draghi kesinlikle çok şey yaptı ve Avrupa ekonomisini geliştirdi, ancak Başbakan Matteo Renzi'nin büyük erdemlerini de dürüstçe kabul etmeliyiz. İtalya yıllardır reform bekliyor ve hükümeti çok sayıda reform yapıyor. Ancak, hâlihazırda uygulanmakta olan ve planlanan reformlara ek olarak, Renzi'nin dinamizmi çarpıcı ve olumlu algılanıyor; bu, ülke yıllardır hareketsizliğe hapsedildiğinde daha da faydalı oluyor. Bütün bunlar yurtdışında belki de İtalya'dan daha fazla takdir ediliyor.
İLKOnline – Sizce piyasalar tarafından en çok hangi Hükümet reformları takdir edildi ve hangileri en acil olan?
PARFÜM - İş Yasası ve kooperatif bankalarının reformu çok önemli olmuştur, ancak piyasalar aynı zamanda ekonomi üzerinde önemli bir etkiye sahip olan ve nihayet İtalya'ya sahip olmadığı bir karar alma hızı kazandırabilen kurumsal reformların değerini mükemmel bir şekilde değerlendirebilmektedir. şimdiye kadar. Yakın gelecekte, PA reformunun uygulama kararnamelerinin yakında ışığı göreceğini ve önceliğin vergi makamlarına ve adalete verileceğini umuyorum. Ancak İtalyan siyasetinin tüm yeni gidişatını belirleyen bir nokta var ve bu, tamamen partiler içindeki tartışmalarla taviz verilmeyeceğini umduğum mutlak istikrar ihtiyacıdır.
İLKOnline – Artık bir bankacı olmadığınıza göre, İtalyan bankalarının sağlık durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz?
PARFÜM - Bankaların reel ekonomide ürkütücü bir krizi iyi bir şekilde atlattığını göz önünde bulundurursak, neredeyse hiç de umulmayan bir mucize ile karşı karşıyayız. Bugün, sorunlar her şeyden önce, yönetişim kalitesinin düşük olduğu ve çıkar çatışmaları ağının artık sürdürülemez olduğu orta ve küçük bankalarda yoğunlaşmaktadır. Bu açıdan yaklaşık yirmi yıldır beklenen büyük kooperatif bankalarının reformu çok önemlidir.
İLKOnline – Masada ve sadece küçük bankalar için değil, bir dağ gibi kötü borçlar varlığını sürdürüyor. Kötü bankaya ulaşacak mı?
PARFÜM - Düşen gerçek bir ekonomide kötü borçların büyümesi kaçınılmazdı. Kötü banka, sonunda bankaların bilançolarını tamamen temizlemesine izin verecek uygun bir seçim olabilir ve Avrupa'nın Almanya'da olduğu gibi sözde devlet yardımında çifte standart uyguladığını gördüğümde, bu Avrupa'nın hala aynı olup olmadığını merak ediyorum. istiyoruz.
