Zaten 2018'de kâr getirisi ve bin birimle sınırlı personel kesintileri: ağır bir rakam, ancak bazı faaliyetlerin satışıyla kısmen yeniden emilecek. Bu iki önemli nokta, Banca Carige tarafından sunulan iş planı Milano Menkul Kıymetler Borsası'ndaki bir etkinlik sırasında finans camiasına ve basına: sert bir geri dönüş öneren ve aslında şaşırtıcı olmayan bir şekilde "Dönüşüm Planı" olarak adlandırılan karmaşık ve iddialı bir plan.
Plan 2020'de sona eriyor ve şunları öneriyor: üç büyük eylem planı: "Öncelikle geçmişin yükünden kurtul – dedi genel müdür Paolo Fiorentino -: NPE hissesi veya İcradaki Riskler, İtalya'daki en kötü durumda ve %81'lik sürdürülemez bir maliyet/gelir oranımız var”. Sonra var iyileşmenin temeli Sadece Liguria'da değil, aynı zamanda Lombardiya, Toskana ve Sicilya'da da (500 şubenin tamamında ve bir milyon müşteride) güçlü bir şekilde kök salmış olan Ligurya bankasının, sınırlı bir fazlalık sağlayan yenilenmiş bir ticari etkinlik yoluyla gücünü korumak istediği plan: eski plana ek olarak 500 olacak, toplam 120 olacak (XNUMX şubenin kapanmasıyla), bunların bir kısmı Creditis'inki gibi satışlarla yeniden emilecek.
"Ayrıca buna sahibiz Dayanışma Fonu'nu 43 milyona çıkardı – genel müdür açıkladı - ve diyet aynı zamanda %65'ten %30'a daha az gidecek olan yöneticileri de ilgilendirecek”. "Her şeyden önce - dedi Fiorentino - daha fazla yarı zamanlı çalışma kullanarak personel maliyetlerinde azalma hedefliyoruz: kaynaklar 4.000'de 2020 birimin altına düşecek (-%20, tıpkı şubelerin %20 daha az olacağı gibi, ed.) , ama en çok maliyet mevcut 16'dan 316 milyona %264 düşecek planın sonunda".
Gelecek yıl 25 milyon (net kâr) ve 146'de 2020 milyon olarak belirlenen kâr getirisinin yanı sıra diğerlerini de mümkün kılacak planın üçüncü ana eylem alanı, sermaye 1 milyarın üzerinde güçleniyor. Bu da sırasıyla üç aşamadan geçer: Kronolojik sırayla ilki, önümüzdeki haftalarda ve dolayısıyla takvim yılı sonunda beklenen sermaye artışından önce kapanacak olan Pasif Yönetimi operasyonları veya daha doğrusu farklı bir yönetim tarafından temsil edilir. yükümlülükler.
Fiorentino, "Operasyonun amacı, takipteki kredilerin satışına ek olarak bir Npe Oranında ciddi azalma, yani takipteki krediler ile kullanılan toplam krediler arasındaki oran. Bizimki şu anda %21'in üzerinde, %8 civarına inmesi gerekecek” dedi. Plan aynı zamanda, "Ödeme olasılığı düşük"ün kısaltması olan UTP'lerin, yani takipteki kredilerin proaktif yönetimini de sağlar. Maliyet/gelir oranı ise üç yıl içinde mevcut %81'den %56,7'ye çıkmak zorunda kalacak.
Ancak sermaye güçlendirmesinin en önemli kısmı, yani yarısından fazlası,Merakla beklenen sermaye artırımının 2017 sonunda tamamlanması: Hissedarlardan 500 milyon nakit ve ayrıca Sorumluluk Yönetimi (LME) operasyonlarıyla bağlantılı başka bir farklı yatırımcı kategorisinden gelen 60 milyon nakit bekleniyor. Son olarak, sadece 2018 yılında gerçekleşecek olan ve LME ile birlikte toplam değeri 480 milyon civarında olacak olan tasfiyeler: prestijli gayrimenkul varlıkları, Creditis finansal hizmetler platformu ve Merchant Book işi satılacak.
yeni plan şu anda piyasaları ikna ediyor: Seansın açılışında, Banca Carige hissesi hemen %3'ün üzerinde artışla hisse başına 0,25 Euro'ya yükseldi ve kademeli olarak -%0,29'a düşerek hisse başına 0,2427 Euro oldu. Genel müdür Paolo Fiorentino, operasyonun başarısına son derece güveniyordu: "Kendimize güveniyoruz, planın gerçekleşmediği hipotezi kesinlikle kalıntıdır".
Öte yandan, beklendiği gibi, sendikalar Dönüşüm Programı'na pek sıcak bakmıyor. Soru açık bir şekilde işlerle ilgili: yaklaşık beş işçiden 1'i veya biraz daha azı, şimdi ile 2020 arasında işlerini riske atıyor. "Gelir stratejisi yokken, plan işçiler için acımasız"Cisl bankacıları derneği First Cisl'in genel sekreteri Giulio Romani şunları söyledi: Romani, "Gönüllülük ve sosyal sürdürülebilirlik, istihdam yansımalarının yönetiminin temel taşları olmalıdır" diye umut ediyor.
