Италия находится в Серии С в рейтинге инноваций. В соответствии с рейтинг, составленный Европейской комиссией в Региональном рейтинге инноваций 2012 года наша страна занимает лишь 15-е место среди 27 членов ЕС. Мы относимся к третьей категории — «умеренные инновации», то есть ниже среднего. На подиуме, очень далеко, Швеция, Дания и Германия. На нашем же уровне Португалия, Чехия, Испания, Венгрия, Греция, Мальта, Словакия и Польша. Замыкают рейтинг Латвия, Болгария и Литва.
В частности, ни один регион Италии не получил наивысшего рейтинга (лидер инноваций), но все северные регионы (за исключением Лигурии) заняли второе место вместе с Лацио. Их считают «последователями инноваций», т. е. направлениями, которым удается идти в ногу со временем. С другой стороны, в других регионах уровень инноваций умеренный, за исключением Калабрии и Молизе, которые попали в самую низкую категорию — отстающие регионы.
Как мы здесь оказались? Что мы можем сделать, чтобы вернуться? Мы спросили Даниэле Арчибуджи, менеджера Национального исследовательского центра (Cnr) и профессора инноваций Лондонского университета в Биркбек-колледже.
FIRSOnline – Какова инновационная тенденция в нашей стране в последние годы?
Инновационные показатели носят структурный характер и, в отличие от других, имеют не особо значительную годовую дисперсию. По этой причине, когда кто-то падает ниже среднего, становится гораздо труднее вернуться обратно, и трагедия в том, что в течение многих лет происходит поступательное, медленное и, по-видимому, необратимое падение нашей страны.
FIRSTonline – Когда началось снижение?
Я думаю, это началось в начале девяностых. Это определялось двумя фундаментальными факторами. Во-первых, в государственном секторе мы наблюдаем постепенное сокращение ресурсов университетов и научно-исследовательских институтов, что, очевидно, не создало условий, благоприятствующих инновациям.
FIRSTonline — А в частном секторе?
Второй порядок проблем касается частного сектора, что связано с ликвидацией государственных предприятий, которые были более защищены на рынке и поэтому могли сохранить определенную долю инвестиций в инновации. Когда эти компании были приватизированы, они пытались сократить расходы во всех секторах, в том числе, конечно, и в инновациях.
Сочетание этих двух факторов привело к тому, что Италия больше не считалась привлекательной страной для инвестиций.
FIRSTonline – Есть ли примеры отраслей, в которых мы потеряли позиции?
Примером прежде всего является фармацевтический сектор: когда-то у нас был хороший технологический потенциал, который постепенно уменьшался с приобретением наших компаний иностранными компаниями, что неизбежно уменьшило долю инвестиций в исследования и разработки в Италии. То же самое верно и для химии или офисных машин.
FIRSTonline – Есть ли возможности для улучшения в ближайшие годы?
В настоящее время маржи не видно. Только подумайте, что происходит с инвестициями в человеческие ресурсы, с нашей молодежью, вынужденной бежать за границу. То, что было запущено, является долгосрочной тенденцией, и сегодня, чтобы обратить ее вспять, нам потребуется радикальное, решительное и, прежде всего, долгосрочное вмешательство.
FIRSTonline – Насколько тот факт, что наша промышленная сеть в основном состоит из малых и средних предприятий, влияет на международное сравнение?
Это не решающий аргумент, потому что в других странах малый бизнес стал крупным благодаря инвестициям в исследования, разработки и инновации. Давайте подумаем о Microsoft: она не родилась большой, она стала большой в Италии. фирмы в том же секторе начали свое падение из-за невозможности перейти с механических офисных машин на электронные и с аппаратного на программное обеспечение. Но давайте также вспомним Facebook и Google: они родились маленькими, но потом выросли, потому что ввели инновации, и это было возможно в стране, где это позволяли институциональные условия. Затем пример Nokia в Финляндии, которая даже не занималась электроникой, но в какой-то момент вошла в этот сектор и стала лидером. Также благодаря поддержке правительства, университетов и финансовых структур страны.
FIRSTonline – Что можно сделать, чтобы возобновить инновации в Италии?
Все «платье» пришлось бы переделывать. Начиная с образования, которое должно быть конкурентоспособным как на уровне средней школы, так и на уровне университета. Крайне важно создать квалифицированный персонал, знающий, как выполнять свою работу. В Италии, несмотря ни на что, мы еще способны обучать этих людей, настолько, что каждый год мы страдаем от потери кадров, обученных в Италии, которые уезжают работать за границу, чтобы прокормить «иностранный легион», который искрится в других странах.
IВторой уровень должен заключаться в том, чтобы предоставить возможности для самых способных, в то время как мы предлагаем ненадежные контракты в размере 1.000 евро в месяц, и когда кого-то наконец нанимают, это часто оказывается самым лояльным держателем портфеля, а не самым способным. Понятно, что в Италии остаются только те, у кого нет возможности уехать куда-либо еще.
Наконец, мы должны вмешаться в пользу бизнеса, дав ему возможность выйти на рынок и добиться успеха. Это все еще происходит в некоторых секторах, таких как мода и другие специализации «Сделано в Италии», к счастью для нас, но этого не происходит в секторах с более высоким содержанием знаний, которые требуют более высоких системных вмешательств. В этих секторах сотрудничество между университетами и компаниями, а также между самими компаниями имеет решающее значение для успеха.
С этой точки зрения наша страна – пустыня татар. Трудно представить, что новый Facebook может родиться в Италии.
