Вначале это были пуховые спальные мешки и походные палатки (со световыми трубками и голубым полотном). Затем появились пуховики, но они использовались для защиты от холода работников Moncler, компании, созданной Рене Рамийоном в 1952 году в горах (в Монастье-де-Клермон, недалеко от Гренобля) и для гор. Неслучайно ее запустил известный французский альпинист Лионель Террей, попросивший Рамильона создать для него целый «гардероб», подходящий для самого сурового климата.
С тех пор прошло много времени, и сегодня Moncler — это компания, которая добилась успеха, сделав пуховик не только городской одеждой, но и все более роскошной, даже для вечернего наряда.
Прежде чем полностью занять свое место в мире роскоши, компания, родившаяся во Франции и перешедшая к итальянцам в 1992 году, некоторое время находилась в мутной воде. Конечно, в 80-е годы его очень яркие пуховики выделяли среди городской молодежи стиль, который сначала был очень точным, в разительном контрасте с парками юных протестующих того времени, а затем просто все более распространявшейся модой, даже среди дети. Вскоре после этого холдинг Fin.part, возглавляемый Джанлуиджи Факкини, начал давать сбои и сообщать о балансе в минусе. Трудности коснулись не только Moncler, но и других брендов группы Pepper Industries, подконтрольных Fin.part: Henry Cotton's, Marina Yachting и Boggi, а также Cerruti. Маска и Фретте для домашнего текстиля.
В 2003 году Moncler был продан компании, контролируемой Ремо Руффини на 51%, но Pepper Industries осталась держателем 25% акций (третьим акционером была финансовая компания группы Bucherer). Позже Fin.part был ликвидирован, и все перешло в руки партнеров Brands (принадлежит холдингу Mittel), Руффини и еще нескольких финансовых акционеров. Падуанский бренд Coast Weber & Ahaus также входит в существующие бренды Fin.part.
Так началась эра глобального пухового одеяла, как определил ее Руффини, умелый постановщик перезапуска группы. В 2005 году оборот группы составил 192 миллиона долларов. Руффини обращается к великим стилистам, таким как Алессандра Факкинетти или Джамбаттиста Виалли, для разработки первоклассных коллекций или даже к Тому Брауну для создания мужской линии. В конце 2008 года выручка уже выросла до 290 миллионов долларов (40% за границей), и Carlyle Group приобрела 48%, в то время как Руффини продолжает руководить компанией с 38% капитала. В 2008 году ситуация стабилизировалась: 100 % капитала перешло к обществу с ограниченной ответственностью Fuori dal sack, принадлежащему Carlyle (48 %), Ruffini partecipazioni (38 %), Brand Partners 2 (13,5 %), а остальное — менеджменту. .
Примерно через два года набирает силу гипотеза листинга группы на фондовой бирже, оборот которой в 2009 году достиг 372 млн евро (+23%). И также с учетом этой цели в июле прошлого года Альберто Лавиа был призван на должность управляющего директора, которой раньше не существовало.
Магазины открыты в Париже, Милане, Нью-Йорке, Лондоне. Доходы продолжают расти, несмотря на кризис, и в частности доходы Moncler, которые составляют более двух третей от общего объема. Приближается посадка в списке: сборка меняет компанию с srl на spa, дается зеленый свет от Borsa Italiana и Consob, все ждут начала роуд-шоу, а затем, внезапно, поворотного момента. «Оценив конъюнктуру финансовых рынков», — говорится в пресс-релизе Moncler, акционеры приняли решение не проводить IPO и отложить проект листинга на более поздний этап. Вчерашнее соглашение о вхождении в капитал (45%) французского фонда Eurazeo. Еще одно французское завоевание в мире роскоши.
