Алессандро Профумо 2.0, от лидера итальянских банкиров сначала в Unicredit, а затем в Monte dei Paschi до менеджера и предпринимателя. В наши дни Профумо — безмятежный человек, который воплощает в жизнь мечту всей своей жизни: работать самостоятельно, без акционеров-владельцев, и поставить свой профессиональный опыт на службу роста компаний среднего размера. Он вложил свои собственные деньги и стал основным акционером и старшим партнером Equita Sim, одной из лучших компаний в миланском финансовом сообществе, председателем которого он является. Новый проект будет на старте в начале 2016 года. «В свои 58 лет я чувствую себя полным энергии, и у меня есть мечта: вырастить 10-15 интересных компаний Четвертого Капитализма всего за несколько лет. , которых полна Италия». Но, как он объясняет в этом интервью FIRSTonline, это не просто совпадение, что новый проект Profumo сейчас находится в стадии реализации. «Милан, — говорит бывший крупный банкир, — возрождается, и правительство Ренци пробуждает Италию». Но для Профьюмо нет будущего политического искушения.
ПЕРВЫЙОнлайн – Профумо, в последние месяцы своего президентства в Monte dei Paschi вы объявили, что хотите сменить профессию и развить свой новый профессиональный проект на службе среднего бизнеса: как у вас появилась эта идея?
ПАРФЮМ - Это была идея, которую я уже созрел в Unicredit. После стольких лет во главе крупных банковских групп с очень сложной корпоративной структурой у меня появилось желание работать в небольшой компании, в которой я также участвовал бы в качестве акционера и у меня было бы больше времени для работы с клиентами. Время для разработки этого моего проекта самое подходящее: не только потому, что мы, наконец, вышли из рецессии, но и потому, что итальянская финансовая индустрия переживает фазу сильного разрыва, в которой, хотя все еще ориентированы на банки, вес и роль банков неизбежно обречены на изменение и сокращение.
ПЕРВЫЙОнлайн – И что это влечет за собой и какие просторы открывает?
ПАРФЮМ - Это оставляет важные места для новых субъектов, расположенных между средними предприятиями и финансовыми рынками. Тем не менее, я хотел бы внести ясность в этом вопросе: сейчас не время для стартапов, уже есть отличные игроки в этой области, такие как, например, Equita Sim, которые могут успешно выполнять эту важную функцию связывания рынков и средних предприятий и с большим профессионализмом и непосредственными знаниями вносить свой вклад в их рост.
ПЕРВЫЙОнлайн – В какой момент ваш проект стартует и когда он действительно начнется?
ПАРФЮМ - Мы в хорошей точке. Я договорился с акционерами Equita о приобретении доли в фонде прямых инвестиций с руководством. С руководством, которое имеет сильное присутствие в акционерном капитале и обладает первоклассными профессиональными качествами, я также достиг соглашения о совместном управлении новым курсом Equita и его все большей концентрации на развитии средних предприятий. Учитывая время, необходимое для авторизации Банка Италии, которую мы ожидаем в течение года, мы будем готовы к прохождению большинства и к старту в начале 2016 года.
ПЕРВЫЙОнлайн – Но вы уже президент Equita Sim.
ПАРФЮМ - Да, и это не будет чисто представительным президентством, потому что я увлечен этой работой и чувствую себя полностью вовлеченным - как старший партнер - в управление, которое я нашел отличным, в проекте развития, также благодаря своего рода управление, которое мы дали себе и которое максимизирует командную игру.
ПЕРВЫЙОнлайн – Что именно делает Equita Sim и что он будет делать?
ПАРФЮМ - Клиенты в основном двух типов: средние итальянские компании (хотя это не исключает отношений с крупными группами) и институциональные инвесторы. Сегодня Equita особенно сильна в консультационных и брокерских операциях с институциональными инвесторами, а также в инвестиционно-банковских услугах и присутствует в управлении активами. Его миссия состоит в том, чтобы вкладывать значительные средства в рост средних предприятий, в том числе благодаря исследованиям и изучению компаний, которые представляют собой настоящую добавленную стоимость Equita, которая уже сегодня охватывает 120 зарегистрированных средних предприятий. В будущем мы оценим целесообразность создания специального фонда для наших прямых инвестиций в акционерный капитал компаний среднего размера.
ПЕРВЫЙОнлайн – Исследование исследовательского бюро Mediobanca задокументировало сильные и слабые стороны средних компаний Четвертого капитализма повсюду, но выявило, в дополнение к их доказанному динамизму, их широко распространенное нежелание выйти на фондовую биржу и по-настоящему открыться для себя. рынок: Equita также будет работать в этом направлении.
ПАРФЮМ - Да, конечно. Во-первых, мы постараемся укрепить компании среднего размера, которые уже котируются на фондовой бирже и у которых есть стремление к все большему росту и интернационализации, но мы, безусловно, будем сопровождать на рынке акций и / или долговых обязательств те которые до сих пор держались в стороне и больше не думают, что банк является единственным источником финансирования, в котором нуждается компания. Среди зарегистрированных и не зарегистрированных на бирже компаний среднего размера есть достаточно места для слияний и поглощений, которые находятся в нашей зоне комфорта, и есть возможность обратиться к институциональным инвесторам, которые ищут привлекательные компании. Но для того, чтобы в полной мере развить эту деятельность, необходимо напрямую познакомиться со средними компаниями и рассчитывать на полностью независимую исследовательскую деятельность с высоким профессионализмом и репутацией, как у Equita.
ПЕРВЫЙОнлайн – Кто основные конкуренты новой Equita?
ПАРФЮМ - Поле переполнено: в посредничестве для институциональных клиентов есть 3-4 имени, предлагающих исследования, а в консультативной части, помимо некоторых иностранных операторов и итальянских бутиков, есть крупные коммерческие банки, но конкуренция не исключает сотрудничества по развитию.
ПЕРВЫЙОнлайн – Будет ли Equita также котироваться на фондовой бирже?
ПАРФЮМ - Возможно, в ближайшие три года мы рассмотрим гипотезу. Во-первых, мы должны использовать весь потенциал, который есть у Equita и ее руководства.
ПЕРВЫЙОнлайн – Profumo, но после такой выдающейся карьеры, как ваша, на вершине крупных банков, какова ваша личная цель сейчас?
ПАРФЮМ - Мне 58 лет, но я чувствую себя полным энергии и делаю работу, которая мне очень нравится, с прекрасными людьми, в которых я вложился. Моя мечта проста, и я буду счастлив, если смогу вырастить 10 или 15 замечательных учеников средней школы, которых полно в этой стране.
ПЕРВЫЙОнлайн – Случайно ли ваш проект родился в то время, когда Милан переживает новую весну, а в Италии наконец появляются признаки выздоровления?
ПАРФЮМ - Это вовсе не случайно. Важность контекста является решающей. Милан переживает поистине волшебный момент, и Италия пробуждается.
ПЕРВЫЙОнлайн – От чего в основном зависит повторное открытие Милана?
ПАРФЮМ - Это результат сочетания нескольких факторов успеха. Конечно, был большой успех выставки и публичных дебатов по Миланской хартии. Еще одним элементом, который нельзя недооценивать, является смена ректоров миланских университетов, которыми теперь руководят молодые, динамичные ректоры, готовые к диалогу и сотрудничеству друг с другом. Не следует забывать и о некоторых выдающихся частных инициативах, таких как Sylos Armani или Prada Foundation. Наконец, хорошая работа муниципальной администрации Милана, инициированная Моратти и развитая Пизапией, считалась и считается. Градостроительные изменения, которые претерпел город, оказали положительное влияние, в том числе реорганизация Porta Nuova и решение о переносе штаб-квартиры Unicredit в небоскреб на Piazza Gae Aulenti, которое я лично инициировал, когда был у руля этого банка.
ПЕРВЫЙОнлайн – Однако теперь надвигается решающий поворотный момент, такой как выбор нового мэра. В прошлом у вас были какие-то политические соблазны: может ли это снова быть актуальным?
ПАРФЮМ - Я это полностью исключаю. Эти политики — искушения прошлого, полностью заархивированные. Сегодня я сосредоточен исключительно на своей новой работе и на проекте Equita.
ПЕРВЫЙОнлайн – Милан возрождается, но и в Италии есть новый ветер, и восстановление, наконец, начинает проявляться: благодаря международной ситуации, Марио Драги или Маттео Ренци?
ДУХИ – Да, наконец, восстановление Италии ощутимо и влияет на возобновившееся внимание международных инвесторов к Италии. В нашей стране на рынках сложился новый климат доверия. Марио Драги, безусловно, много сделал и улучшил европейскую экономику, но мы также должны честно признать большие заслуги премьер-министра Маттео Ренци. Италия ждала реформ в течение многих лет, и ее правительство проводит многие из них. Но, помимо уже проведенных и готовящихся реформ, бросается в глаза и позитивно воспринимается динамизм Ренци, тем более благотворный, чем больше страна годами скована иммобилизмом. Все это ценится за границей, пожалуй, даже больше, чем в Италии.
ПЕРВЫЙОнлайн – Какие правительственные реформы, по вашему мнению, были наиболее оценены рынками, а какие являются наиболее актуальными?
ПАРФЮМ - Закон о занятости и реформа кооперативных банков были очень важны, но рынки также способны точно оценить ценность институциональных реформ, которые также оказывают значительное влияние на экономику и, наконец, могут дать Италии скорость принятия решений, которой у нее не было. до настоящего времени. В ближайшем будущем я надеюсь, что указы о реализации реформы ПА вскоре увидят свет и что приоритет будет отдан налоговым органам и правосудию. Но есть один момент, который определяет весь новый курс итальянской политики, и это абсолютная потребность в стабильности, которая, я надеюсь, не будет скомпрометирована противоречиями исключительно внутри партий.
ПЕРВЫЙОнлайн – Теперь, когда вы уже не банкир, как вы оцениваете состояние здоровья итальянских банков?
ПАРФЮМ - Если учесть, что банки хорошо выдержали пугающий кризис в реальной экономике, то мы почти столкнулись с чудом, которое отнюдь не было данностью. Сегодня проблемы сосредоточены, прежде всего, в средних и мелких банках, где низкое качество управления и сеть конфликтов интересов больше не являются устойчивыми. С этой точки зрения очень важна реформа крупных кооперативных банков, которую ждали почти двадцать лет.
ПЕРВЫЙОнлайн – На столе, и не только у мелких банков, остается гора безнадежных долгов. Попадет ли он в плохой банк?
ПАРФЮМ - В реальной экономике, которая резко упала, рост безнадежных долгов был неизбежен. Плохой банк может быть подходящим выбором, который, наконец, позволит банкам полностью очистить свои балансы, и когда я вижу, что Европа использует двойные стандарты в отношении так называемой государственной помощи, как в Германии, я задаюсь вопросом, остается ли эта Европа такой же, как и в Германии. мы хотим.
