Не только дополнительные пенсии и дополнительное здравоохранение. Среди итальянских компаний год от года растет культура корпоративного благосостояния и множатся инициативы, направленные на улучшение благосостояния сотрудников. Решающее ускорение произошло в прошлом году с введением новых налоговых вычетов для предпринимателей, принявших такого рода меру. Но налоговые льготы — это только одна грань корпоративного благосостояния, которое фактически было создано для использования связи между качеством жизни рабочих и экономическими результатами компаний. Как этот сценарий меняется в нашей стране? Мы говорили об этом с Джованни Лукой Перином, начальник отдела кадров e офицер организации Generali Италия.
Доктор Перин, какие самые инновационные инициативы корпоративного благосостояния распространяются среди итальянских компаний?
«Внимание итальянских компаний все больше растет в сфере благосостояния. Мы начинаем осознавать тесную взаимосвязь между благосостоянием и производительностью: влияние на самом деле положительно как для компаний, так и для сотрудников. Для нас в Generali Italia благополучие наших сотрудников и то, как они участвуют в корпоративной жизни, являются одними из самых важных аспектов. Начиная, например, с Smart Working, который находит все больше места в итальянских реалиях. Недавно мы также запустили новую программу оздоровления сотрудников. Это новый междисциплинарный путь оздоровления «Мое энергетическое путешествие»: полный путь, чтобы научиться управлять своей энергией и улучшать ее с целью продвижения здорового и устойчивого образа жизни в компании. Но это еще не все: мы в Generali организовали два «Хакатона», настоящих марафонов идей, применяя к крупной компании типичную для стартапов методологию, существенно влияющую на уровень мотивации людей. Еще одна инициатива — «Tam Tam Talks»: мы приглашаем в компанию экспертов из разных областей, которые рассказывают о том, как меняется мир, затрагивая самые разные темы — от инноваций до геополитики. Сотрудники участвуют в обсуждении со своими показаниями. Это новый способ работы: заражать, привносить новые идеи в компанию».
В целом, каковы наиболее распространенные преимущества баланса между работой и личной жизнью?
«Помимо умной работы, которая очень нравится сотрудникам, есть то, что мы называем «мерами экономии времени». В некоторых местах, например, мы предлагаем сотрудникам ряд услуг, начиная от детского сада и заканчивая временными магазинами, от прачечной до замены автомобильных шин и заканчивая многофункциональными центрами медсестер, где также можно сделать анализы крови. К этому добавляются услуги в поддержку материнства (парковка для беременных, детские сады на территории и филиалы) для охвата детей, которые учатся (стипендии, компенсация расходов на школу, университет, магистратуру, учебники). Потом есть услуги, облегчающие путь в офис и позволяющие распрощаться с машиной (фирменный трансфер, абонементы на общественный транспорт). Все это помогает совмещать рабочее время с личным».
Как меняется подход малого и среднего бизнеса к корпоративному благосостоянию помимо крупных компаний?
«Некоторые компании в Италии, несмотря на то, что они небольшие, уже далеко впереди в плане благосостояния. Интерес растет, и важную роль в этом процессе играют новые налоговые вычеты, связанные с этими мерами. С другой стороны, бывает и так, что некоторым малым предприятиям трудно выпутываться из множества правил, которые часто трудно интерпретировать. Сегодня закон предлагает большие возможности, но на системном уровне нам еще предстоит найти способы их полного использования. И первый шаг – распространение культуры благосостояния в Италии. Мы, как Generali Italia, вместе с основными национальными ассоциациями продвигаем инициативу, которая идет именно в этом направлении: Индекс благосостояния PMI, целью которого является распространение культуры благосостояния среди малых и средних предприятий».
Как корпоративное благосостояние влияет на производительность?
«Прежде всего следует подчеркнуть, что это осознание, наконец, распространяется: связь между корпоративным благосостоянием и производительностью конкретна и наглядно продемонстрирована многими исследованиями. Это важный первый культурный шаг, поскольку еще несколько лет назад итальянские компании не понимали связи, которая существует между благосостоянием работников и экономическим результатом. Если сотруднику удается достичь баланса между жизнью и работой или даже просто уделять больше внимания своему образу жизни, это сразу же сказывается на уровне его активного участия в жизни компании. Это также повышает клиентоориентированность и побуждает лучших сотрудников оставаться в компании. Что особенно важно для малого и среднего бизнеса».
Как меняется вес благосостояния в корпоративных переговорах?
«Внимание профсоюзов к этим вопросам уже очень высокое. Может случиться так, что в некоторых случаях все еще есть некоторое недоверие, но я уверен, что со временем представители рабочих также будут все больше и больше сосредотачиваться на благосостоянии, и количество соглашений будет увеличиваться».
В этом контексте, какую дополнительную ценность может предложить такая страховая компания, как Generali Italia?
«Благополучие является частью страховой ДНК Generali Italia: наряду с социальным обеспечением и здравоохранением мы также являемся поставщиками социальных услуг и привносим свой опыт в эту область через нашу сеть. Имея солидный опыт, благодаря нашей внутренней системе социального обеспечения мы создаем широко распространенную систему социального обеспечения, ориентированную на более чем 15 12 человек, включая сотрудников и сотрудников, охватывающую XNUMX областей, определенных в отчете Индекса благосостояния Pmi. Наконец, мы хотим продолжать играть активную роль в распространении знаний и культуры благосостояния».
