Нетфликс диктует темп, а остальные стараются не отставать от него. Объявленная революция состоялась: гигант стриминга по запросу теперь может рассчитывать на 75 миллионов подписчиков, 32 из которых за пределами США. Несмотря на то, что экспансия в остальном мире то здесь, то там знала заминки, Netflix все больше становился обычным явлением, платформой, способной изменить не только потребление телевизионных развлечений, но и потребителя.
Потоковое вещание по запросу, которое дает зрителю возможность свободно создавать свое собственное расписание, — это дорога, с которой кажется все труднее вернуться назад, настолько, что подталкивает различных игроков в мире развлечений идти по тому же пути, в то время когда широкополосные технологии будут все больше смещать ось потребления телевидения в сторону Интернета и смарт-телевизоров. Настоящий эффект Netflix таков: он создал нового потребителя с новыми желаниями.
Медиасет и Вивенди
Именно по этим причинам два гиганта, такие как Mediaset и Vivendi, бросили вызов Netflix, следуя его модели. Переход Mediaset Premium к группе, возглавляемой Боллоре, — это, по сути, только начало, потому что две компании работают над альянсом, который позволит им дать жизнь европейской версии потокового сервиса по запросу, как раньше. как в сентябре следующего года, когда от их союза и от союза с Telefonica должна родиться новая платформа.
Платформа, которая сможет рассчитывать на текущие каталоги соответствующих услуг по запросу (CanalPlay и Watchever от Vivendi, Infinity от Mediaset и Yomvi от Telefonica), будет присоединена, и это самое значительное нововведение, путем формирования одной компании по производству контента, как это происходит с Netflix, который совершил настоящий скачок вперед, начав производство сериалов, таких как «Карточный домик» и «Оранжевый — хит сезона».
Идея Vivendi и Mediaset в этом случае заключалась бы в том, чтобы работать бок о бок, в производственной системе, с голливудским мейджором вроде Fox или Warner, переговоры с которыми идут полным ходом. По слухам, будет запущено три типа контента: фильмы, возможно, с американскими звездами; телесериал продолжительностью около сорока минут в каждой серии и драмы продолжительностью около десяти серий в течение двух часов по образцу, если привести удачный пример, «Монтальбано».
Netflix
Netflix, со своей стороны, похоже, не боится конкуренции. На самом деле, президент и основатель группы Рид Хастингс, кажется, убежден, что возможности рынка все еще расширяются: «У нас большой отклик со стороны общественности, и даже если есть много людей, которые пытаются противостоять нам , мы не беспокоимся; в Америке многие предприниматели, такие как Amazon, Comcast, Hulu или сам YouTube, преуспевают. Мы растем, и они растут».
Фактически, американская компания может рассчитывать на то, что она продиктовала время этой революции и на убеждение, что она лучшая в этой области: «нет сомнений в том, что конкуренция безжалостна и делает все возможное для создания интересного графика». но мы мы Нетфликс».
Однако в Италии количество подписчиков американской компании, а мы говорим о двухстах тысячах, даже ниже, чем ожидалось, в том числе из-за проблем с правами, что означает, что два флагманских сериала производства Netflix (вышеупомянутый Карточный домик и Orange is The New Black) отсутствуют в каталоге.
«К сожалению, — пояснил Гастингс, — «Карточный домик» останется вне нашего итальянского букета, но мы над этим работаем, а для «Оранжевого — хита нового черного» мы приближаемся шаг за шагом и как минимум четвертый сезон тоже будем транслировать. . Допустим, мы счастливы, но не полностью».
Цели компании, которой также пришлось справиться с ограниченным первоначальным успехом ее выхода на такой важный рынок, как бразильский, тем не менее, остаются амбициозными: Netflix, по сути, нацелен на крупнейший рынок в мире, китайский. один. «Мы еще не в Китае, — сказал Гастингс, — и мы тоже будем очень счастливы, когда туда доберемся. Мы делаем все возможное, вкладывая много усилий, но с лицензиями в этой стране это действительно сложно. Кроме того, есть целая работа в области широкополосной связи, которую еще предстоит проделать».
Другой
Модель Netflix глубоко потрясла вселенную телевидения, подобно теллурической волне, которая угрожает потопить менее устойчивые конструкции.
La спешить с потоковой передачей по запросу, как золотая лихорадка в середине девятнадцатого века, затрагивает всех. Из Rai, которая изучает платформу, к которой клиенты могут получить доступ через смартфон, планшет или телевизор, подключенный к Интернету, чтобы наслаждаться своими программами с подпиской и простой регистрацией, Sky, через телефонные компании, такие как Telecom, все чаще на перекрестке, который должен будет решить, трансформироваться ли в медиа-компанию.
Однако секрет воспроизведения такой модели, как у Netflix, заключается в ее тщательном понимании. Стриминга недостаточно, нужен контент, контент, который зритель больше нигде не может найти (по крайней мере, легально). Этот Mediaset и Vivendi, кажется, поняли это.
