Чтобы понять ограничения, установленные индийскими правилами о прямых иностранных инвестициях (ПИИ), необходимо углубиться в детали трехстороннего разделения, уже намеченного в первой статье этой серии: той, в которой объяснялось, что в Индии секторы, закрытые для иностранцев, секторы, подлежащие утверждению, и открытые секторы. Как поясняет Якопо Гаспери, советник Макки ди Селлере Гангеми и адвокат Титус и Ко (Нью-Дели), существуют также исключения, зарезервированные для промышленных реалий, не отличающихся от итальянских (подумайте о тех мелких отраслях, которые в Италии мы бы назвали малыми и средними). предприятий) и которые в Индии получили признание своего статуса также в рамках протекционистской политики, которая была в моде до 1991 года и до сих пор не полностью ликвидирована. «Что касается небольших производств, — объясняет Гаспери, имея в виду один из секторов, защищенный от возможной конкуренции со стороны иностранного игрока, который решает прийти и производить и продавать в Индии. – надо сказать, что за последние несколько лет мы перешли от списка из тысяч видов охраняемой продукции к списку, состоящему сейчас из нескольких сотен наименований, и что максимальный лимит иностранных инвестиций в этот сектор установлен на уровне 24 %". Список, мягко говоря, разнообразен и варьируется от кожаной обуви до игральных карт, но тенденция к постепенному сокращению числа охраняемых секторов свидетельствует не только о растущей открытости Индии для иностранных инвестиций, но и об изменении точки зрения.
«Можно сказать, что эпоха, — продолжает Гаспери, — когда индийская промышленность просто стремилась привлечь иностранный капитал, закончилась. Это, конечно, не ликвидность, которой не хватает в эти дни. Новым направлением деятельности индийских предпринимателей являются технологии. Подписывая сегодня совместное предприятие с иностранным партнером, они хотят импортировать в свою страну в первую очередь технику и ноу-хау, превосходящие те, которыми они обладают сегодня. Иногда операция оказывается проще, чем ожидалось для иностранных игроков, потому что перенос в Индию линии, которая по европейским меркам может считаться устаревшей, часто означает предоставление индийскому партнеру технологии, которая в любом случае более совершенна, чем та, которая используется в настоящее время. Субконтинент». Эта потребность импортировать «производственное качество» также отражена в недавнем решении ослабить правила, регулирующие выплату роялти, как и любой другой способ стимулировать передачу технологий в страну.
С точки зрения формального соответствия роль эталонных банков чаще всего является решающей. «Один из механизмов, наиболее часто используемых для «открытия в Индии», — продолжает Гаспери, — состоит в том, чтобы доверенное местное контактное лицо создало подставную компанию, а затем запросило передачу части или всех акций». В этих случаях хорошо, что начинающий инвестор знает о том, что создание корпоративной оболочки может занять от трех до четырех недель и что передача акций может оказаться более сложным делом, чем предполагалось. «Бывает так, что на выполнение операции уходит до полугода. Иногда на перевод документации уходит много времени. Мало того, необходимо строгое соблюдение правил перевода средств, чтобы не попасть впросак».
Деньги, на которые вы приобретаете акции своей будущей индийской компании, должны фактически проходить по заранее определенным каналам и в точном количестве до рупии. Подсыпание чего-то лишнего, даже если речь идет о крошечных цифрах и банальном округлении, может привести к тому, что пресловутая песчинка проскользнет в шестеренки титанической индийской бюрократической машины и дорого обойдется вам с точки зрения времени. «Еще одна вещь, в которой вам нужно убедиться, — объясняет Гаспери, — связана с вашим рекомендательным банком в Италии. Правила KYC (знай своего клиента), действующие в настоящее время в Индии, очень точны, и индийские кредитные учреждения не допускают исключений в своем применении. Иногда бывает так, что итальянские коллеги отмахиваются от этих обязательств как от банальной формализма, на которую не стоит тратить время. Серьезная ошибка: есть риск воздвигнуть стену недоверия и непонимания между собой и своим индийским коллегой.
При обращении в Совет по поощрению иностранных инвестиций с просьбой начать бизнес, который не получает автоматического одобрения, лучше всего проконсультироваться с местной юридической фирмой. Не только ради формальной корректности вопроса. Но также иметь возможность знать ориентацию правления в отношении расширения предложения в определенных секторах. Открытие сети монобрендовых магазинов в Индии технически возможно, если вы не владеете более 51% акций компании, но соблюдение этого ограничения само по себе не гарантирует одобрения вашего запроса. Есть и более дискреционные параметры, такие как степень интернационализации бренда. Другими словами, итальянская компания по производству одежды, которая хотела бы начать свой процесс интернационализации, начиная с Индии, совершила бы неверный шаг, потому что было бы трудно получить добро от Совета по поощрению иностранных инвестиций.
На самом деле правительство ориентируется на поощрение выхода на рынок брендов, признанных во всем мире, а не тех, которые просто актуальны в странах их происхождения. Способ интернационализировать провинциальный индийский розничный рынок и в то же время ограничить иностранную конкуренцию в тех секторах, где потенциально могут пострадать индийские игроки. Другими словами, появление таких брендов, как Chanel или Dior (которые, что неудивительно, уже присутствуют в стране) особенно приветствуется, поскольку они придают престиж индийским торговым центрам, но никоим образом не могут нанести ущерб зарождающейся индийской индустрии роскоши. Последний на самом деле характеризуется совершенно иным предложением, как в отношении драгоценностей, так и в одежде, и имеет изысканный местный вкус, что делает его почти или совсем не подверженным конкуренции со стороны продуктов крупных европейских домов. (конец второй части)
