Возврат к прибыли уже в 2018 году, а сокращение персонала ограничено тысячей единиц: большое число, но оно будет частично компенсировано продажей некоторых видов деятельности. Это два ключевых момента бизнес-план представлен Banca Carige финансовому сообществу и прессе во время мероприятия на Миланской фондовой бирже: сложный и амбициозный план, который предлагает радикальные изменения и на самом деле неудивительно называется «План трансформации».
План заканчивается в 2020 году и предлагает три больших плана действий: "Прежде всего избавиться от балласта прошлого – сказал управляющий директор Паоло Фиорентино, – акции Npe, или Non Performing Exposures, являются худшими в Италии, и у нас неустойчивое соотношение затрат к доходам составляет 81%». Тогда есть основа для выздоровления что лигурийский банк, прочно укоренившийся на территории не только Лигурии, но и Ломбардии, Тосканы и Сицилии (всего 500 отделений и один миллион клиентов), хотел бы сохранить свою силу за счет новой коммерческой эффективности, которая предусматривает ограниченную избыточность план: в дополнение к старому плану будет 500, всего 120 (с закрытием XNUMX филиалов), некоторые из которых будут поглощены продажами, например, у Creditis.
"У нас также есть увеличил Фонд солидарности до 43 млн. — пояснил управляющий директор, — и диета коснется и руководителей, которые уйдут с 65 до 30% меньше». «Мы нацелены прежде всего, — повторил Фиорентино, — на сокращение расходов на персонал, использование большего количества неполного рабочего времени: ресурсы упадут ниже 4.000 единиц в 2020 году (-20%, так же как филиалы будут на 20% меньше, ред.) , но больше всего стоимость снизится на 16% с нынешних 316 до 264 млн. в конце плана».
Третьим основным направлением действия плана, которое сделает возможными другие, а также возвращение к прибыли, измеряемой в 25 млн уже в следующем году (чистая прибыль) и 146 млн в 2020 году, является капитальное укрепление более 1 млрд.. Который, в свою очередь, проходит через три этапа: первый в хронологическом порядке, который закроется в ближайшие недели и, следовательно, еще до увеличения капитала, ожидаемого в конце календарного года, представлен операциями по управлению пассивами или, скорее, другим управлением. обязательств.
«Целью операции, — сказал Фиорентино, — помимо продажи проблемных кредитов является еще одна резкое снижение коэффициента NPE, т. е. соотношения между неработающими кредитами и общим объемом выданных кредитов.. В настоящее время наша доля составляет более 21%, она должна снизиться примерно до 8%». План также предусматривает упреждающее управление UTP, аббревиатурой от «Вряд ли заплатит», то есть необслуживаемыми кредитами. Соотношение затрат и доходов, с другой стороны, через три года должно будет подняться с нынешних 81% до 56,7%.
Но самая существенная часть укрепления капитала, т. е. более половины, будет приходиться надолгожданное увеличение капитала, которое будет закрыто к концу 2017 года: ожидается получение 500 миллионов денежных средств от акционеров, плюс 60 миллионов поступлений от другой отдельной категории инвесторов, связанных с операциями по управлению пассивами (LME). Наконец, продажи, которые осуществятся только в 2018 году и будут стоить около 480 миллионов долларов вместе с LME: будут проданы престижные объекты недвижимости, платформа финансовых услуг Creditis и бизнес Merchant Book.
Новый план на данный момент это убеждает рынки: на открытии сессии акции Banca Carige сразу выросли более чем на 3% до 0,25 евро за акцию, постепенно снижаясь до -0,29% до 0,2427 евро за акцию. Сам управляющий директор Паоло Фиорентино очень верил в успех операции: «Мы уверены, гипотеза о том, что план не выполняется, является абсолютно остаточной».
С другой стороны, как и ожидалось, профсоюзы не проявляют особого энтузиазма по отношению к Программе трансформации. Очевидно, что речь идет о рабочих местах: примерно каждый пятый работник или чуть меньше рискует своей работой до 1 года. «План безжалостен к рабочим, а стратегии доходов нет»сказал Джулио Романи, генеральный секретарь First Cisl, ассоциации банкиров Cisl. «Добровольность и социальная устойчивость должны быть краеугольными камнями управления последствиями занятости», — надеется Романи.
