Падение потребления и напряженность в отношении цен на сырье: вот опасности, нависшие над успешными компаниями среднего размера под итальянским брендом, такими как Candy, группа Brianza, которая производит стиральные машины уже 66 лет. Призрак рецессии витает в Европе, но в Китае также начинают проявляться признаки замедления, а инфляция удерживает домохозяйства от покупок.
«Мы начнем работу над новой фабрикой в Китае в течение нескольких дней, — говорит Беппе Фумагалли, директор стирального сектора и член семьи, владеющей компанией, — потому что в любом случае это рынок с 20 миллионами стиральных машин и экономикой, которая растет со скоростью 5-10% в год. Один из крупнейших местных дистрибьюторов бытовой техники сообщил нам об этом беспокойстве, в связи с тем, что люди, которые только что вошли в мир благополучия, уже начинают тянуть весла из-за снижения покупательной способности из-за ускорения инфляции. Но самая большая проблема в Европе. Германия забила новый тревожный звоночек, а в других странах дела обстоят еще хуже». Чтобы ориентироваться в этом контексте, Candy решила сосредоточиться на все более инновационных продуктах и направила руль на инвестиции в исследования и разработки: 40 миллионов евро, распределенных по всем продуктам (от стиральных машин до посудомоечных машин, от холодильников до пылесосов), но сосредоточены в основном на промывочном секторе, наиболее важном.
«Через пару лет мы намерены обновить все предложение, — говорит Фумагалли, — и в последние дни мы выпустили на рынок стиральную машину с программой 20 градусов, которая гарантирует 60%-ную экономию электроэнергии и лучший уход за тканью, а также предлагает возможность совместной стирки разных цветов. Рекламная кампания стартует в конце августа и продлится до октября». Кто знает, скажут ли домохозяйки «спасибо, Кэнди» или нынешняя ситуация заставит их использовать старую стиральную машину: «Мы много верим в этот проект, — говорит Фумагалли, — и даже если климат неопределенности и финансовые , мы планируем компенсировать это в другом месте».
Candy Group на самом деле представляет собой транснациональную компанию карманного размера с долей экспорта в 80% своего оборота и различными производственными площадками по всему миру. В 2010 году группа пережила хорошее восстановление: оборот достиг 955 миллионов евро (+4% по сравнению с 2009 годом), а прибыль почти удвоилась, увеличившись с 12 до 23 миллионов евро. Даже в 2011 году счета Candy, похоже, возвращаются: «За первые шесть месяцев, — говорит Фумагалли, — мы выросли примерно на 2% и планируем закрыть год так же, как и предыдущий. Вместо этого мы зафиксируем падение рентабельности, в основном из-за этой напряженности в отношении цен на сырье. Это финансовые спекуляции, против которых следует принять меры, как и обещал президент Берлускони несколько лет назад. В Италии мы также учитываем еще один отрицательный показатель в розничной торговле. Крупномасштабная дистрибуция хочет предложить публике еще более удивительные скидки. В результате в октябре все компании отрасли поднимут цены». В остальном мире Candy и другие бренды, с которыми работает группа (от Hoover до Zerowatt, от Iberna до Jinling, от Vyatka до Rosieres и до Susler), пытаются завоевать все большую долю рынка. «В Аргентине, — говорит Фумагалли, — мы заключили промышленное соглашение о производстве стиральных машин в филиале крупной местной компании. Мы являемся лидерами рынка в этой стране, и оттуда мы хотим двигаться в сторону Чили».
На данный момент нет интереса к Бразилии и Индии, в то время как нас ждет крупный переезд в Китай. Промышленная площадка площадью 70 2012 м31 в Гуандуне должна увидеть свет в июле 2 г. Инвестиции составляют 60 млн евро, из которых 2007 млн будут ежегодно производиться стиральными машинами, XNUMX% под маркой Candy, остальное под маркой JinLing. Китайский, приобретенный итальянской группой в XNUMX году. «Переезд — незаменимый инструмент, — отмечает Фумагалли, — который позволяет нам оставаться и производить в Италии. Мы всегда движемся с намерением также завоевать рынок, на котором мы укоренились. Мы сделали это в России, Скандинавии и Турции, где купили несколько компаний».
За последние 5 лет было приобретено четыре компании, и Фумагалли не исключает возможности появления новых возможностей, которыми можно воспользоваться. «Не крупные компании, — замечает он, — но некоторые небольшие компании тоже могут быть для нас интересны». Короче говоря, Candy хочет продолжать расти, не ища капитала на фондовой бирже (в наше время это было бы нецелесообразно), «даже если, — говорит предприниматель, — наши конкуренты намного крупнее нас. Но у нас все хорошо уже 50 лет, почему бы не продолжать?». История Кэнди — это настоящая послевоенная сказка, одна из тех, что хорошо представлены в духе Кароселло: главные герои — трое молодых братьев в 1945 году, один бывший узник в Америке, где он увидел первые стиральные машины, другой гений техники и третий опытный администратор. Из этой смеси родилась первая итальянская стиральная машина и группа, которая существует и по сей день. Неповторимая история? «Я не думаю, — утверждает Фумагалли, — что в основном мой отец и наши дяди оставили нам европейскую компанию, а мы превратили ее в глобальную группу. Еще есть место для инициативы. Итальянские предприниматели, возможно, хотели бы иметь страну, способную быть ближе к ним, с небольшой гибкостью в работе, стабильным законодательством и перспективными проектами. Я считаю, что Берлускони пытался что-то изменить. Италия, однако, вероятно, неуправляема. Я не думаю, что есть кто-то с волшебной палочкой, только Европа может заставить нас сделать какой-то сложный и непопулярный выбор. Финансовый? Это по-прежнему наказывает средний класс и не поощряет потребление. С другой стороны, нет необходимости предлагать правительству облагать налогом большие имения, я убежден, что оно все равно это сделает».
Наследие Фумагалли также включает Пунтальдию, великолепное туристическое поселение на Сардинии, в нескольких километрах к югу от Коста-Смеральда. В течение многих лет ходили разговоры о расширении участка: удвоение поля для гольфа (сегодня с 9 лунками), второй отель и другие дома. Есть какие-либо Новости? «На данный момент нет, — отвечает предприниматель, — Мы все еще ждем, чтобы понять, что мы можем сделать и где. У нас есть утвержденный план развития, но правила меняются каждый год, и строительство перемещается из одного места в другое. Именно это я имею в виду под законодательной стабильностью. Зная, что можно сделать и в какие сроки».
