おいしい現象
Tasty は、BuzzFeed に登場した最も輝かしく最も成功したアイデアの 10 つです。BuzzFeed は、29 ポイントまたは XNUMX ポイントで構成されたリスト形式の記事で知られるオンライン ニュース マガジンです。 BuzzFeed のコンセプトはシンプルです。スナックの準備などの料理情報: すばやく、軽く、食欲をそそり、満足できるものです。 このアイデアは大成功を収め、今日、BuzzFeed は「ニューヨーク タイムズ」と「ワシントン ポスト」を合わせたよりも価値があります。
すべては 2015 年 XNUMX 月に BuzzFeed がページを開始したときに始まりました Facebook シェフの頭にカメラを置いて撮影したビデオが提供され、レシピの実行が高速化されました。 ビデオは XNUMX 分もかからず、初期のコメディ映画のテクニックを使用し、アクションの熱狂を伝えるために適度に加速されました。
彼らは確かに、料理を作るためのハンドブックになりたいとは思っていませんでしたが、見る人の想像力を刺激するだけでした. このフラッシュ機能は、彼らの大きな成功につながりました。 Tasty の場合、多くの人がフード ポルノについて語り、これらのビデオが撮影される技術と刺激しようとする感覚をよく示す比喩を使用しています。
半年後のFacebookページ 24万いいねを達成した XNUMX万を超えるレシピもある。 最も人気があるのは、ピザ、アイスクリーム、ミートボール、ポテト、チーズです。 もっと知りたい人は誰でもこの記事を読むことができます ポルノと音楽に次いで、世界で最も視聴されたビデオを作成する方法は、「ポスト」に掲載されています。 純粋な "ニューヨーク・タイムズ" Tasty にさまざまなサービスを提供してきました。 Buzzfeed 現在、彼は Tasty で大金を稼いでいます。BuzzFeed は、食品の動画を利益帝国に変えています。
ファルハドも マンジューニューヨークの新聞のメディア コラムニストである . 私たちが注目したいのはまさにこれらのスピンオフの XNUMX つであり、BuzzFeed が自費出版した Tasty the Cookbook であり、すぐにベストセラーになりました。
ただし、この本は書店で配布されていないため、公式の古典では見つかりません。 ゲリー・スミスが「ブルームバーグ」で書いたように: 彼の Tasty the Cookbook は 100 か月足らずで XNUMX 部以上売れました。 このイニシアチブは、BuzzFeed Inc. の e コマース領域への進出の中で最も成功したものです。 また、新しいテクノロジーによって、著者、特に BuzzFeed のような多数のオンライン フォロワーを持つ著者が、書籍出版の従来のゲートキーパーを飛び越えることができるようになったことも示しています。」
データベースから書かれたレゴ本
Tasty the Cookbook のコンセプトは素晴らしいものです。 本はありませんが、無限の本があります。 原則はレゴの原則です。カスタマイズされた構造に形を与えるために組み立てることができる多くのブロックがあります。 しかし、このモードを本にどのように適用できますか。 BuzzFeed がそれを示しています。 必要なのは、優れたコンテンツ データベースと自動ページネーション アルゴリズムだけです。
顧客は https://tastyshop.com にアクセスし、ここで自分のパーソナライズされた本の作成を開始します。彼は 7 つのテーマ領域内でレシピを選択できます (またはレコメンデーション エンジンに任せます): エンターテイナー (エンターテイナーの場合)、愛好家の炭水化物を食べる人 (エンターテイナーの場合)。 The Carb Lovers)、健康狂信者 (Health Nut)、食材にこだわる (The Ingredient Obsessed)、忙しすぎて料理できない (Too Busy To Cook)、世界旅行者 (The World Traveler)。 21 つのサブジェクト領域のそれぞれに、49 つの選択可能なサブ領域が含まれています (合計 XNUMX のオプション)。 ユーザーは、スパイラル綴じの本に挿入される XNUMX のレシピを使用する予定のサブエリアを指定する必要があります。
サブエリアが選択されると、本の作成手順で、最初のページに印刷される 300 文字のウェルカム メッセージを書くように求められます。 次に、ハードカバー (ハードカバー、$35) またはフレキシブル (ペーパーバック、$24) のタイプを選択するよう求められます。
Tasty のエンジンは本をレイアウトし、ページをまとめるためにスパイラルを適用する印刷機で処理される PDF を生成します。 最後に、本は顧客の自宅に送られます。 必要に応じて、廃棄して友人への贈り物として渡すことができる最大の待機時間は、XNUMX 日以内です。
成功は保証されているが、簡単には再現できない
BuzzFeed は売上高を開示していませんが、アナリストは、この本が収益をもたらしたと推定しています。 2,4万ドルと3,9万ドル。 従来の出版社との競争に比べて 114 ページの価格がかなり高いことを考えると、本当に素晴らしい巣の卵です。 編集コンサルタントの Lorraine Shanley は、Tasty の売り上げを「印象的」と呼びました。この本には有名なシェフが登場しなかったためです。実際、レシピはかなり素人っぽいものです。
「ニューヨーク タイムズ」のベストセラー リストで、トップ 25 に入るには 30 か月で 10 ～ 150 部の売り上げが必要であると考えると、Tasty the Cookbook が 2017 部を売り上げた場合 (XNUMX 年 XNUMX 月の販売数) でどこに行くことができるかがわかります。
Tasty のゼネラル マネージャーである Ashley McCollum は、パーソナライズされた本というアイデアは、ほとんどの出版社にとってクレイジーに思えたでしょう。 従来の出版社と取引するには長い時間がかかり、多くの人はカスタム本の出版に同意しなかったでしょう. それで、私たちは落ち着きました 自費出版.
もちろん、すべてのパブリッシング製品がこのモデルに従うわけではありません。 フィクションは個人化には向いていません。 多くのライターはソーシャル メディアのスターではなく、BuzzFeed のようなフォロワーを誇ることもできないため、パブリッシャーのマーケティング構造に頼らざるを得ません。
知的財産のための Disney/Buzzfeed モデル
コンテンツの最大の価値は、自分の体の臓器などの譲渡不可能な知的財産によって与えられます。 知的財産の受益者が直面している問題は、知的財産を収益化するためにすべてのエンジンを始動させることです。 ウェブの出現により、この可能性に他のプロペラが追加されましたが、ほとんどの場合、まだ潜在的な状態のままです。
例えば おいしい BuzzFeedが活性化し始めた多くの商業アウトレットを開きます。 レシピ本は120冊。 1700 つ目は、XNUMX 種類のレシピから選べる子供向けの Tasty Junior です。 もう XNUMX つの製品は Tasty One Top で、Tasty のレシピを調理するために設計された電気調理器で、そのうち XNUMX 種類は iOS と Android の無料アプリで利用できます。 Tasty の XNUMX 分間のビデオは実際にはおとりです。これらのビデオから料理を作ることはできません。
ここでは、アプリに含まれるレシピが料理の準備を段階的に示し、テキストで説明したり、ビデオで表示したりします。 電気コンロの横にスマートフォン（専用プロテクターあり）を置いて調理を進められます。
Product Lab と呼ばれる特別な BuzzFeed ラボがあり、ソーシャル メディア ユーザー、特に Facebook を対象としたソーシャル コマース エクスペリエンスを目的とした新製品の発明を担当しています。
この研究所から生まれた製品が、付け合わせやフィリング用のクリームチーズを広げるためのガン「フォンドゥードラー」です。 もう XNUMX つは GlamSpin と呼ばれ、抗ストレス フィジェット スピナーであり、唇の加湿器でもあります。
次に、基本的に Facebook の視聴者を対象とした「ノスタルジア キャンドル」があります。 これらのろうそくは、燃えているとき、その地域の典型的な香りを放ちます。たとえば、ノスタルジックなジョージアではリンゴ、フロリダではオレンジ、コロラドではトウヒの葉のモミのような香りがします。 BuzzFeed では、このタイプのキャンドルを毎月何万本も販売しています。
これらの一見風変わりなイニシアチブは、本質的にデジタル ネイティブの新しいライフスタイルのために Web およびソーシャル ネットワークを通じて伝えられ、Tasty の知的財産の価値を最大化する試みの一部です。 McCollum はこの経験を次のように要約しています。クックブックの後、Tasty は実験ではなく、多くの広告収入を生み出す幸運な Facebook ページでさえないことに気付きました。 私たちが見ているのは、デジタルだけで構築された膨大な知的財産を生み出す可能性です。 旧メディアコングロマリットと同じモデルです。 人々に愛される映画を作り、その上にテーマパークを構築し、それを他の製品に拡張します。 はっきり言ってディズニーモデル。
知的財産を構築する場合、ビジネス チャンスは無限にあります。 実際、BuzzFeed はデジタル時代のディズニー、つまりあらゆるライフスタイルを受け入れ、生活し、働き、取引し、コミュニケーションし、新しいメディアを楽しむ視聴者のためにコンテンツ、体験、製品を作成するブランドになることを目指しています。
