" 堅牢性グループの à は数字です。 これに基づいて、 手紙 年始のように、バンカ ポポラーレ ディ ソンドリオの社長兼マネージング ディレクターは、 フランチェスコ・ヴェノスタとマリオ・アルベルト・ペドランチーニ 彼らは、前年より 159.000 人多い、約 5.000 人の会員に送金しました。
31 月 XNUMX 日時点での決算発表を待っている間、「 結果は良好で、 in 事業計画の見通しに沿って」と、トップマネジメントは手紙に書いてください。
「で 複雑なフレーム、絶え間なく変化するダイナミクスが特徴です」と彼らは付け加えます。 直棒、通常の強度で、また緯度で動作し、によって強化されます子会社の Bps (Suisse)、Factorit、Banca della Nuova Terra の貢献、 に近い 彼らの予算はプラスです"。
手紙はまた、 大文字 システムのトップで値を誇ることができる銀行の (30 月 1 日時点で、Cet 1 比率と Tier 15,4 比率は 18% に等しく、総資本比率は XNUMX% に等しい)。
ヴェノスタとペドランチーニは、2022 年中に「 領土に注意を払う 彼が働いている場所と彼の職業 実体経済の支援 そしてビジネス開発、それを導いた「バンキング」モデルの基礎 経営計画 2022-2025 「ネクストステップ」」。 これを確認するために、新しいブランチが開かれました。 全体として、彼らは次のように指摘しています。 ユニットフォース グループの 500 以上: 352 の BPS 支店、130 の財務支店、スイスの子会社の 22 の支店。 リニューアルしたものでも 保険パートナーシップ、 などの分野の大手企業と アルカ・ヴィータとウニポール、 現在、UniSalute を通じて健康保護に拡張されており、さらなる例です。 モデルの堅牢性、 を特徴とする質の高いサービスの提供。 「サービスのレベルとオファーの質に関しても、常に存在する有効性を確信し、ますます広範になっているのは、私たちが維持しようとしている銀行業務の方法です」と彼らは結論付けています。
