の新作 エマニュエル・プリースト – 新しい戦略的思考概要 (編。 Il 日24時間2025年までに、企業の戦略および経営管理を振り返るための説得力のある議論を提供します。その中心となるのは、収束点を構築し、新たな視点を想像し、より現実的で未来志向的かつ持続的な行動へと転換できる戦略的推論を生み出す能力です。
エマニュエル 神父様、「手で考える」とはどういう意味でしょうか？
「私はマルティン・ハイデッガーの言葉にインスピレーションを受けました。 考えることは、ワードローブを作ることと同じことなのかもしれない。それはやはり工芸であり、手仕事なのだ私が想像したのは、 手でやる 到達するために 手で考えるこの変革は、知的労働と肉体労働の相関関係、すなわち、操作的、機械的、反復的な作業だけでなく、進歩、折衷主義、多様化のための作業にも、自らの手を教育し訓練する能力を表すものである。したがって、主要な課題は、知識、メタデザイン、あらゆる分野にわたる実験、時間厳守の測定、厳密な計画、そして戦略的管理から始まり、業務管理にまで浸透する忠実な客観化である。
本書の中心テーマに戻りましょう。組織における戦略的思考の目的は何でしょうか?
「私は次のように答えようと思います 数学者戦略的思考は、統合された資産（歴史、アイデンティティ、全体的な現状、過去の実績）から潜在的な衰退リスクを差し引き、成長と発展の潜在的な機会を足し合わせることで表現できる最良の未来を実現するために用いられます。したがって、より良い未来 = (Σ 統合された現実) – (Σ 潜在的なリスク) + (Σ 潜在的な機会) となります。この定性的な公式には、私が議論の基盤としてきたすべての基本要素が含まれています。つまり、戦略の持続性、耐久性、そして先見性です。戦略的思考が焦点を当てるべき主要な主題は、第一に未来、運命、長期的なもの、つまり将来の事業の変化です。この思考方法は、作業方法となり、次の均衡を描写、予測、客観化、そして予測する能力を備えていなければなりません。
そして何？
さらに、成長、改善、集中といった行動の変化を予見するべきです。究極的には、思考とは進化と進歩、そして極端な場合には脱成長を予見し、予測することを意味します。したがって、その有用性は、商業的および起業家的な感覚を拡大し、予測し、より正確に理解し、より綿密に計画し、そしてより迅速に行動することを目指した意思決定プロセスを強化することにあるはずです。
しかし、これらの推論モデルは組織にどのように適合するのでしょうか?
ここで私たちが扱っているのは、人間の態度、性質、行動に関わるテーマです。したがって、すべては、組織と経営陣が取り組む主要なテーマの一つとして未来を捉える、先見性と進取性を備えたリーダーシップとガバナンスから始まる必要があります。CEOと取締役会の基本的な役割は、戦略的思考を生み出し、促進し、長期目標の実現に不可欠な意思決定プロセスを統制し、実行することです。例えば、リーダーには、観察、議論、設計、構想、計画、予測、実行といった能力を備えた、起業家精神と経営における確かな経験に加え、知性、心、魂を巧みに駆使して組織を鼓舞し、鼓舞し、新たな目標へと導くリーダーとしての資質が求められます。
では、戦略的思考はどのように命を救うことができるのでしょうか?
「戦略的思考を 前に逃げる、 新しい道 計画、実行、そして進歩の仕方をより合理化するために、理性的な認識が不可欠です。この意味で、戦略的思考は行動の自然な父と言えるでしょう。目的は、熟考の上ではなく、意思決定プロセスと実行を活性化し、活性化させることです。言い換えれば、より高い認識と決断力のある知恵を生み出すことです。私は何度も、次のような疑問が浮かび上がってきたことを実証してきました。 どこへ行くんですか？ または 私たちはどこまで進んでいるのでしょうか? 答えを求められた人々を困難に陥れる可能性があります。ここでの核心は、これらの質問に答える準備を整え、目的地に到達するためにあらゆる手段を講じることです。この意味で、戦略的思考は救いの役割を果たす可能性があります。つまり、 アイデアの進歩 と 行動の進捗この関係を見つけるには、他の質問に答える必要があります。 何が足りないのでしょうか？何を改善すべきでしょうか？何を開発すべきでしょうか？ しかし、クラウゼヴィッツ男爵の次の言葉を決して忘れてはなりません。 戦略のすべては非常にシンプルですが、だからといって物事が簡単になるわけではありません そして、大声で宣言した 現実的にはほとんどすべてが可能であるように思える、唯一の 真実 戦略については、実際に達成された結果を理解しなければ分かりません。百聞は一見に如かずです。
この第 2 版では何が新しくなったのでしょうか?
この新版では、全面的な改訂と新規コンテンツの追加（序論、第0章、結論）を行いました。特に、構想ツールの章では、11の戦略フォーカス（拡大する攻撃スパイラルまたは防御スパイラルを生み出すための戦略）とCEOアジェンダ（実行すべき事項の優先順位を概説、リストアップ、詳細化し、組織を鼓舞し、行動へと導く戦略的思考を示すツール）について解説しました。さらに、戦略的インテリジェンスの章では、起業家パネルを対象に実施した戦略的経営に関する市場調査の結果を報告しています。この調査は、企業における戦略的思考の強化の必要性を示唆しています。最後に、ルイジ・マリア・シッカ教授による惜しみない序文と、パオロ・ガッロ教授による輝かしいあとがきを賜ることができ、この場を借りて感謝申し上げます。現在、起業家をめぐる議論で最もホットなトピックの一つが人工知能です。
戦略的思考とこれらの種類のアプリケーションとの間にはどのような関係があるのでしょうか?
「戦略的推論は、人間が意識的に行う特異な認知的・観念的機能だと私は考えています。今日、私は十分な専門家ではありませんし、現時点では、将来、機械が人間に完全に取って代わり、戦略を立案・計画できるようになるのかどうか、想像するのは困難です。私の見解では、人工知能の応用は、多くの分析、計算、そして日常的な作業を支援、促進、そして迅速化することができます。強固で生き生きとした戦略的思考を育むには、必要な過去の経験、専門知識、そして想像力に加えて、多くの精神、心、そして魂が必要です。また、戦略的思考の決定的な機能は、直感、意図、勇気、そして決断力を必要とする意思決定プロセスへと変容することだからです。とはいえ、短期的には、私が「…」と呼ぶ利点があるでしょう。 真実の必要性企業におけるSTEM（科学、技術、工学、数学）科目と人工知能の普及により、真のデータへの信頼が高まり、新たな実証主義的な精神が生まれ、より客観的な表現が可能になるはずです。その結果、比較と視点の領域は計画、測定、分類へと移行するでしょう。とはいえ、私はAIの超越への最後の壁が崩れるのを待ち望んでいます。AIが現在のあらゆる予測を超え、かつてない新しいソリューションの創造と、不在者の想像力において人間を凌駕できるようになる時です。今は、生産性の向上と、一部の業務機能の効率性向上を期待しています。
