ローマにとっては厳しい日々だが、 ユベントスに潰された 土曜の夜は4-1の大勝だった。 ローマのような暖かい環境では避けられない論争しかし、技術的な側面はさておき、一部の人たちがどのようにして批判の焦点を現場から上層階、つまりアメリカの所有地にまで移し始めているのかは興味深い。 いくつかの例を示します。 ローマ情勢の著名な観察者の社説は次の通りである。「[…]アンドレア・アニェッリは試合前にロッカールームにいた。 パロッタは当然のことながら、自分の仕事を続けた。」 コリエレ・デッロ・スポルトの元監督はレプッブリカについて次のようにコメントした。「[…]この物件は存在しない。 そして、何が起こっているかを議論するのはマネージャーたちです。確かに非常に優れたマネージャーですが、それでも従業員です。」
ローマとリバプール – ローマ人と同様の不満が国内にある リバプール2010年にアメリカから購入しました。 フェンウェイスポーツグループ 価格は約380億XNUMX万ドル。 によって駆動されます 自筆のサイン e トム・ヴェルナー、FSGはボストン・レッドソックスをMLBワールドシリーズで86年ぶりに勝利に導いたが、リバプールファンに少しの忍耐を求め、「再建」期間を経る必要性を説明した。 典型的なアメリカのコンセプトであり、確かにXNUMX年間の失敗を経験している（レッズは失敗を経験している） 今世紀で最悪のシーズンスタート これまでのところ）、コップに群がるファンにとってはさらに異質なものになっています。 実際、当初、新しい所有権はファンにとって理想的なものに見えました。 ビジネスの観点から、FSG はすぐに自分たちができることを示しました。シャツにはボストンのウォリアーから 230 億 132,6 万ドルが支払われました。 新しいスポンサーであるスタンダードチャータードからXNUMX億XNUMX万ドル。 代わりにピッチ上で、外のコーチが ロイ·ホジソン決して愛されなかった、そして神話の中 ケニー・ダルグリッシュ、マネージャーと一緒に ダミアン・コモリ 彼は数カ月で150億XNUMX万ユーロを費やしたが特に成果は出ず、両者の解雇は避けられなかった。 そこから体制が変わり、元コマーシャルディレクターとその後のCEOに権限が与えられる イアンエアー、節約に関するショッピングキャンペーンと多くの間違いがあり、その後に好き勝手に批判が続きます。 XNUMX月初旬に返事が来た ジョン・ヘンリー、 – 非常に控えめな性格（しかし、 彼のツイッタープロフィール、しかしほとんど使われていない）、ファンへの公開書簡で次のように書いています。 私たちの野心は、数年間しか貢献できない高価な選手を擁する中堅チームを編成することに限定されません（編者、29歳のアメリカ人クリント・デンプシーとの契約に失敗したことを指します）。 私たちの行動の重点は、選手たちの成長と、より良い技術的方向性に焦点を当てていきます。」
元大統領がローマで使用した言葉と似ていない言葉 トーマス・R・ディベネデット現在のものから ジェームズ・パロッタ とにより、 パオロ・フィオレンティーノ, ウニクレディト社のゼネラルマネージャー（アメリカンズと並ぶ大株主）は最近次のように述べています。 私たちにとって、バルディーニとパートナーが会社を代表することは非常に重要です。 当社は経営に並外れた投資を行ったと考えており、イタリアにはこれほど複雑な投資を行っている企業はありません。 バルディーニからフェヌッチを経由してサバティーニへ。 私たちにとって、これは基本的な要素であり、大きな保証です。」 経営者が会社を率いるというのは国際レベルのビジネス界では普通の考え方だが、イタリアでは明らかにそうではなく、サッカーの世界でも（イングランドでも一部は）全くそうではない。
アメリカの財産: 問題かチャンスか? – しかし、アメリカ人オーナーの他のクラブでも同様の問題がいくつかある。 でアーセナル 億万長者に命令する スタン・クロンケ、アメリカの他のチームのオーナーでもあり、大金を持っているが、ロンドンのクラブに絶対に挑戦するつもりはないようだ。 テレビ放映権、商品化、エミレーツ航空のような素晴らしいスタジアムのおかげで、ガナーズはプレミアリーグの高いレベルで生活し、毎年チャンピオンズリーグに出場することができています。これもフランス人監督の巧みな技術管理のおかげです。 アーセン・ベンゲル （経済学部を卒業し、支出の制限をよく知っています）。 しかし、アーセナルファンは2006/07シーズン以来勝利を見ていないため、クロエンケは現在、沈黙の守銭奴としての評判を確立している。
もう一つのケースは、アストンヴィラ、 が所有している ランディ・ラーナー、最近、2006億ドルと引き換えにNFLのクリーブランド・ブラウンズを売却し、そのフットボールに対する情熱は、直接的なコミットメントと投資の別の根拠を示しています。 実際、ラーナーはヴィランズのオーナーになった62,6年（166万ポンドを支払った）以来、クラブに2011億XNUMX万ユーロを投資し、さらに金額は不明な融資も行っている。 結果だけが彼に報われることはなかったが、バーミガムのヴィラ・パークには常にたくさんのチケットが用意されている。 そしてXNUMX年、同じくUEFAファイナンシャル・フェアプレー規則の発効を考慮して、アストン・ヴィラは過剰なエクスポージャーから回復するために、ベストプレーヤーの一部を売却せざるを得なくなった。 それ以上ではない サンダーランド、アメリカ人が率いるローンスターファンドと呼ばれるプライベートエクイティファンドが所有しています。 エリス・ショート。 ジャスト・ショート氏は、アイルランド代表チームの元センターフォワード率いる監督たちの技術的な選択に干渉するつもりはないと繰り返し公に述べてきた。 ナイアル・クイン代わりに、財務面とビジネス面のみに対処します。
米国のオーナーがいるチャンピオンシップ（セリエB）のXNUMXクラブでも同様の状況が起きている。 の ミルウォール ボストニアンの ジョン・G・ベリルソン、元海洋億万長者のボストン・レッドソックスのファン（常に彼ら）、ライオンズ以前はニューイングランド・ペイトリオッツのオーナーとともにリバプールに賭けていた。 ロバートクラフト。 そしてその ダービー·カウンティの主要株主は トーマス・S・リケッツ、シカゴ・カブスMLBフランチャイズのオーナーでもあり、 アンドリュー・D・アップルビー、ゼネラル・スポーツ・アンド・エンターテイメントの創設者であり、その構造はラプター・アクセラレーター・ファンドと似ていません。 ジェームズ・パロッタの常務取締役は、 マーク・パンネス、ASローマのCEOでもあります。
最後のケースは、おそらく世界で最も明白であるが、確かに次のケースである。 マンチェスター・ユナイテッド、2005年以来、グレイザー家（NFLのタンパベイ・バッカニアーズのオーナーでもある）が所有しており、クラブ自体が負担した1,47億850万ドルの負債を含む4億XNUMX万ユーロという途方もない金額で購入された。 この選択はレッドデビルズのファンを激怒させ、ファンは抗議のあまり、チームの元の名前とカラーを取り戻すことで地元のライバルクラブを誕生させることさえした。 しかし、クラブが毎年支払わなければならない利息と同じくらい莫大なもので、それ以来、マンチェスター・ユナイテッドはスコットランド人監督の指導の下、プレミアリーグXNUMX回、FAカップ、チャンピオンズリーグで優勝した。 アレックス・ファーガソン、オールド・トラッフォードの本当のホストであり、オランダ人センターフォワードの到着によって証明されるように、トッププレーヤーはマンチェスターに上陸し続けています ロビン・ヴァン・ペルシー 夏にはアーセナルから。 それは経営陣がMUFCを価値第XNUMX位の世界トップクラブにしたからだ フォーブスがまとめたランキングまた、ナイキ、DHL、そして2014年からはゼネラルモーターズなどの企業とのスーパースポンサー契約のおかげで、マンチェスター・ユナイテッドの世界中にいる689億XNUMX万人のファンが見られるように並んでいます。
アプローチの違い。 そして会計では… – したがって、同様の状況は、裕福なアメリカ人所有権を持っているが、選手の獲得や契約に何十億ドルもつぎ込むつもりはまったくないクラブ、たとえばマンチェスター・シティやPSGのアラブ人オーナー、あるいはロシアのクラブも同様である。 ローマン・アブラモビッチ チェルシーで。 しかし、アメリカ人は彼らの到着とともにクラブを変革し、クラブを回復させ（リバプールとASローマの例を参照）、利益を生み出すことができるビジネス構造を与え、技術分野の管理をマネージャーに委任した。 そして、ピッチ上での成績には多少のばらつきがあるものの、このローマにはイタリアの模範となる選手がおり、次のような幹部が率いている。 フランコ・バルディーニ e ワルテルサバティーニ、イタリアサッカーの最高の表現の一つであり、ドイツ語と クリストプ・ウィンターリング 収益を伸ばすためにアディダスから導入されました。
しかし、どうやらこの種のアプローチはジャーナリストやファンを喜ばせていないようで、ヨーロッパのサッカーには適応できないと考える人もいるだろう。 しかし、問題は根源にあります。 裕福なアメリカ人の到着は、ヨーロッパ人の心の中にドルの高鳴りをもたらすことがよくあります。 しかし、残念ながら、これはジャーナリストの仕事でしょうが、彼は米国のスポーツがいかにビジネスであり、イタリアのようにスポーツがビジネスであり、代わりにどこか別の場所に行ってビジネスをする必要がある場所であるかを説明するのを忘れています。 そしてヨーロッパのクラブのアカウントを見に行く(UEFAによる調査 655 年には 2009 のクラブのうち、合計で 1,2 億ユーロ以上の損失を経験しました）、サッカーと同規模のスタジアムでプレーするアメリカのリーグと比較すると、その差は驚くべきものです。 NFLで 41 年の平均 EBITDA はフランチャイズあたり 2011 万ドルで、 メジャーリーグベースボールで 代わりに14万ドルです。
UEFA とファイナンシャル フェア プレーの施行 – したがって、冷たい数字はアメリカのオーナーシップモデルが正しいことを示しているが、ファンはPSG、マンシティ、チェルシーがサッカー市場に数億ドルを注ぎ込んでいるのを見て抗議している。 しかし、これは主にUEFAと、一部のクラブが熱心に取り組んでいる回避システムを回避するために、UEFAが採用したファイナンシャル・フェアプレー・ルールを真剣に実行する能力に関わる問題であり、関連企業によるありそうもない億万長者のスポンサーシップを仮説またはすでに実行している。 問題のルールが完全に施行され、誰もがそれを適用する場合にのみ、アメリカから届くビジネス上の教訓（およびその結果としての技術的側面への反映）を理解することが可能になります。 しかしおそらくファンやジャーナリスト/ファン（首都圏で特に広範囲に及ぶカテゴリー）は抗議活動を続けるだろう。
