今年の XNUMX 四半期の良好な純利益により、Banco Bpm は今年と来年の目標を引き上げることができました。 ピアッツァ メダは閉店しました 最初のXNUMXか月 2022代 当期純利益 510,5 億 8,2 万ユーロで、2021 年の同時期と比較して 15,5% 増加し、調整後の数値は 652% 増加して XNUMX 億 XNUMX 万ユーロになりました。 この研究所は、メモで「優れた結果」について語っていますが、このように改善することができます2022年全体の見通し、現在の XNUMX 株当たり利益 0,45ユーロで予想 以前の 0,4 ユーロから、XNUMX 株あたりの利益目標を引き上げるために、 2023、これは 0,6ユーロ以上 0,5ユーロの以前の見積もりに対して。 ペイアウトは 50% で確認されました。
第 14,3 四半期だけでも、利益は前年比 126,5% 増の XNUMX 億 XNUMX 万となり、アナリストの予測を上回りました。
純利子収入と手数料がコア営業利益を改善
I コア営業利益 3.167百万に等しい 2,0％の成長 2021 年の最初の XNUMX か月と比較して、 利息マージン （前年比+3,6%）および 手数料 純額 (前年比 +1,0%)。 「このダイナミクスは、コストの慎重な管理と合わせて、54,4% のコスト/収入比率を達成することを可能にしました。これは、55,2 年の最初の 2021 か月間の 55,8% および 2021 会計年度全体の XNUMX% と比較して改善されています。」研究所からのメモ。
Le 顧客ローンの調整 彼らは498億XNUMX万人です 26,1%減 30 年 2021 月 1.001 日と比較して、「堅実な融資範囲プロファイルの維持を確保しながら」。 現在の事業からの総収入は、788 年の最初の 2021 か月間の 27,1 億 XNUMX 万ユーロから XNUMX% 増加して XNUMX 億 XNUMX 万ユーロに増加しました。
Il 係数セット 1 それは完全に段階的に 12,05% であり、デンマーク妥協の適用により 12,4% になります。
続きました リスク回避プロセス (第 1,8 四半期に完了した「Argo」プロジェクトに関連する売却を含め、4,7 か月で -5,3 億) これにより、不良債権が減少し、総貸出金に対する発生率は 6,6 に減少しました。 .2021% 増加し、不良債権総額は XNUMX 年 XNUMX 月の XNUMX 億件から XNUMX 億件になりました。
保険部門での道を歩み続けます。 2022年までに新しいパートナーシップ
この期間中、当グループは、保険事業の完全な統合の基礎を築きました。 買収Bipiemme Vita の株式資本の 81% を 309,4 億 100 万の対価で昨年 30 月に完了しました。 Bipiemme Vita は、損害保険事業を営む Bipiemme Assicurazioni の株式資本を 2022% 保有しています。 同時に Banco BPM Vita と Banco BPM Assicurazioni に社名を変更した XNUMX つの会社は、XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日に完全に統合されました。
デスク "評価は継続中 可能性について 新しいパートナーシップ バンカシュアランス部門では、 ダメージブランチ また、潜在的なパートナーから受け取った拘束力のないオファーについて、戦略的、財務的、および運用上の観点から詳細な分析を開始しました」と同研究所は書いており、「財務のステータスを認識するためのプロセスを開始した」と繰り返し述べています。デンマーク妥協の適用を視野に入れたコングロマリット」。 代表取締役 ジョセフ・チェスナット 追加：「私は、 パートナーを選ぶ 損害保険事業はまだ進行中であり、私たちは決断を下すと信じています 2022の終わりまで」。 順調に進むと、約 300 億ドルを提示した Axa があり、Piazza Meda の最初の株主でもある Credit Agricole に挑戦します。
0,4 年 2021 月の直接預金は 1,1% 減少したが、年間では +XNUMX%
La 直接銀行預金 30 月 122,7 日時点で 0,4 億ユーロとなり、31 年 2021 月 1,1 日と比較して 30% 減少しましたが、2021 年 XNUMX 月 XNUMX 日と比較して XNUMX% 増加しました。 1,3億の縮小 で表される成分の 当座預金 e 預金 商用ネットワークを見て（-1,2％）。 私は 社債発行、 30 月 12,9 日の在庫は 1,1 億で、31 年 2021 月 XNUMX 日と比較して (-XNUMX%) 減少しました。
