Alessandro Profumo 2.0, dari pemimpin bankir Italia pertama di Unicredit dan kemudian di Monte dei Paschi menjadi manajer dan pengusaha. Hari-hari ini Profumo adalah seorang pria yang tenang yang memupuk keinginan seumur hidup: untuk bekerja sendiri tanpa pemilik pemegang saham lagi dan menempatkan keahlian profesionalnya untuk melayani pertumbuhan perusahaan menengah. Dia menginvestasikan uangnya sendiri dan menjadi pemegang saham utama dan mitra senior Equita Sim, salah satu perusahaan terbaik di komunitas keuangan Milan di mana dia menjadi ketuanya. Proyek baru ini akan dimulai pada awal 2016. "Pada usia 58 tahun saya merasa penuh energi dan saya memiliki impian: untuk dapat menumbuhkan 10-15 perusahaan menarik dari Kapitalisme Keempat hanya dalam beberapa tahun , di mana Italia penuh". Tapi – seperti yang dia jelaskan dalam wawancara ini dengan FIRSTonline – bukan hanya kebetulan bahwa proyek baru Profumo sedang berlangsung. “Milan – kata mantan bankir top – terlahir kembali dan pemerintahan Renzi membangkitkan kembali Italia”. Namun bagi Profumo tidak ada godaan politik ke depan.
PERTAMA online – Profumo, selama bulan-bulan terakhir masa kepresidenan Anda di Monte dei Paschi, Anda mengumumkan bahwa Anda ingin mengubah profesi Anda dan mengembangkan proyek profesional baru Anda untuk melayani perusahaan menengah: bagaimana Anda mendapatkan ide ini?
PARFUM - Itu adalah gagasan bahwa saya sudah matang di Unicredit. Setelah bertahun-tahun memimpin grup perbankan besar dengan struktur perusahaan yang sangat kompleks, saya memiliki keinginan untuk bekerja di perusahaan yang lebih kecil yang juga akan melibatkan saya sebagai pemegang saham dan memungkinkan saya memiliki lebih banyak waktu untuk mengabdikan diri kepada klien. Waktu untuk mengembangkan proyek saya ini adalah yang paling cocok: bukan hanya karena kami akhirnya keluar dari resesi tetapi karena industri keuangan Italia sedang mengalami fase diskontinuitas yang kuat di mana, meski masih bank-sentris, bobot dan perannya bank pasti ditakdirkan untuk berubah dan menyusut.
PERTAMA online – Dan apa artinya ini dan ruang apa yang dibukanya?
PARFUM - Ini meninggalkan ruang penting bagi entitas baru yang diposisikan di antara perusahaan menengah dan pasar keuangan. Namun, saya ingin memperjelas hal ini: ini bukan lagi waktunya untuk memulai, sudah ada pemain hebat di lapangan, seperti Equita Sim, misalnya, yang berhasil menjalankan fungsi penting menghubungkan pasar dan perusahaan menengah dan berkontribusi, dengan profesionalisme yang tinggi dan dengan pengetahuan langsung, untuk pertumbuhan mereka.
PERTAMA online – Pada titik mana proyek Anda lepas landas dan kapan akan benar-benar dimulai?
PARFUM - Kami berada di titik yang baik. Saya membuat kesepakatan dengan pemegang saham Equita untuk mengakuisisi saham di dana ekuitas swasta dengan manajemen. Dengan manajemen, yang memiliki kepemilikan saham yang kuat dan kualitas profesional kelas satu, saya juga telah mencapai kesepakatan untuk bersama-sama mengelola kursus Equita baru dan semakin memfokuskannya pada pengembangan usaha menengah. Mempertimbangkan waktu yang diperlukan untuk otorisasi Bank of Italy, yang kami perkirakan dalam tahun ini, kami akan siap untuk melewati mayoritas dan lepas landas pada awal 2016.
PERTAMA online – Tapi Anda sudah menjadi presiden Equita Sim.
PARFUM - Ya, dan itu tidak akan menjadi kepresidenan yang murni representatif karena saya bersemangat dengan pekerjaan ini dan saya merasa sepenuhnya terlibat - sebagai mitra senior - dengan manajemen, yang menurut saya luar biasa, dalam proyek pengembangan, juga berkat jenis tata kelola yang telah kami berikan pada diri kami sendiri dan yang memaksimalkan permainan tim.
PERTAMA online – Persis apa yang dilakukan Equita Sim dan apa yang akan dilakukannya?
PARFUM - Pelanggan terutama terdiri dari dua jenis: perusahaan Italia menengah (meskipun ini tidak mengecualikan hubungan dengan grup besar) dan investor institusional. Saat ini Equita sangat kuat dalam penasehat dan broker dengan investor institusional dan perbankan investasi dan hadir dalam manajemen aset. Misinya adalah untuk berinvestasi besar-besaran dalam pertumbuhan usaha menengah, juga berdasarkan penelitian dan studi perusahaan yang mewakili nilai tambah sebenarnya dari Equita, yang saat ini sudah mencakup 120 perusahaan menengah yang terdaftar. Di masa mendatang kami akan mengevaluasi apakah akan menyiapkan dana khusus untuk investasi langsung kami di ekuitas perusahaan menengah.
PERTAMA online – Riset kantor riset Mediobanca telah mendokumentasikan kekuatan dan kelemahan perusahaan menengah Kapitalisme Keempat jauh dan luas tetapi telah menyoroti, selain dinamisme mereka yang telah terbukti, keengganan mereka yang meluas untuk mendarat di bursa saham dan benar-benar terbuka untuk pasar : Equita juga akan bekerja di bagian depan ini.
PARFUM - Ya, tentu saja. Pertama-tama, kami akan mencoba untuk memperkuat perusahaan menengah yang sudah terdaftar di Bursa Efek dan yang memiliki ambisi untuk tumbuh dan menginternasionalkan lebih banyak lagi, tetapi kami pasti akan menemani menuju pasar ekuitas dan/atau utang tersebut. yang selama ini menjauh dan tidak lagi menganggap bank sebagai satu-satunya sumber pembiayaan yang dibutuhkan perusahaan. Di antara perusahaan menengah yang terdaftar dan tidak terdaftar, ada banyak ruang untuk merger dan akuisisi yang termasuk dalam zona nyaman kami dan ada kemungkinan untuk mendekati investor institusional yang mencari perusahaan yang menarik. Tetapi untuk sepenuhnya mengembangkan kegiatan ini, penting untuk mengenal perusahaan menengah secara langsung dan mengandalkan kegiatan penelitian yang benar-benar independen dengan profesionalisme dan reputasi tinggi seperti Equita.
PERTAMA online – Siapa pesaing utama Equita baru?
PARFUM - Bidangnya ramai: dalam intermediasi untuk klien institusi ada 3-4 nama yang menawarkan penelitian, sedangkan di sisi penasehat, selain beberapa operator asing dan butik Italia, ada bank komersial besar, tetapi persaingan tidak mengesampingkan kerja sama dalam pembangunan.
PERTAMA online – Apakah Equita juga akan tercatat di Bursa Efek?
PARFUM - Kemungkinan, dalam tiga tahun ke depan kami akan mempertimbangkan hipotesis. Pertama kita harus memanfaatkan semua potensi yang dimiliki oleh Equita dan manajemennya.
PERTAMA online – Profumo, tapi setelah karir yang luar biasa seperti Anda di puncak bank besar, apa tujuan pribadi Anda sekarang?
PARFUM - Saya berusia 58 tahun tetapi saya merasa penuh energi dan saya melakukan pekerjaan yang sangat saya sukai dengan orang-orang hebat yang telah saya investasikan. Impian saya sederhana dan saya akan senang jika saya dapat menumbuhkan 10 atau 15 dari banyak siswa sekolah menengah yang luar biasa di negara ini.
PERTAMA online – Apakah kebetulan proyek Anda lahir di saat Milan sedang mengalami musim semi baru dan tanda-tanda pemulihan akhirnya muncul di Italia?
PARFUM - Itu tidak acak sama sekali. Pentingnya konteks sangat menentukan. Milan mengalami momen yang benar-benar ajaib dan Italia sedang bangkit.
PERTAMA online – Apa yang terutama bergantung pada penemuan kembali Milan?
PARFUM - Ini adalah hasil dari kombinasi beberapa faktor keberhasilan. Tentu saja ada kesuksesan besar dari Ekspo dan debat publik tentang Piagam Milan. Unsur lain yang tidak boleh diremehkan adalah pergantian rektor universitas Milan, yang kini dipimpin oleh rektor-rektor muda yang dinamis dan mau berdialog dan berkolaborasi satu sama lain. Tak ketinggalan juga beberapa inisiatif keunggulan swasta seperti Sylos Armani atau Yayasan Prada. Akhirnya, kerja bagus administrasi kota Milan, yang diprakarsai oleh Moratti dan dikembangkan oleh Pisapia, dihitung dan diperhitungkan. Perubahan perkotaan yang dialami kota memiliki pengaruh positif, termasuk reorganisasi Porta Nuova dan keputusan untuk memindahkan kantor pusat Unicredit ke gedung pencakar langit di Piazza Gae Aulenti, yang saya mulai secara pribadi ketika saya memimpin bank itu.
PERTAMA online – Namun kini, titik balik yang menentukan sedang menjulang, seperti pemilihan walikota baru. Di masa lalu Anda memiliki beberapa godaan politik: dapatkah itu menjadi topik lagi?
PARFUM - Saya mengesampingkannya sepenuhnya. Kebijakan-kebijakan itu adalah godaan masa lalu yang diarsipkan seluruhnya. Hari ini saya hanya fokus pada pekerjaan baru saya dan pada proyek Equita.
PERTAMA online – Milan terlahir kembali tetapi juga di Italia ada angin baru dan pemulihan akhirnya mulai terlihat: berkat situasi internasional, Mario Draghi atau Matteo Renzi?
PARFUM – Ya, akhirnya pemulihan Italia menjadi nyata dan memengaruhi perhatian baru investor internasional terhadap Italia. Ada iklim kepercayaan baru di negara kita di pasar. Mario Draghi tentu saja telah melakukan banyak hal dan telah meningkatkan perekonomian Eropa, tetapi kita juga harus dengan jujur mengakui jasa besar Perdana Menteri Matteo Renzi. Italia telah menunggu reformasi selama bertahun-tahun dan pemerintahnya menghasilkan banyak. Namun, selain reformasi yang telah dilaksanakan dan yang sedang dalam proses, dinamisme Renzi sangat mencolok dan dirasakan secara positif, yang semakin menguntungkan semakin banyak negara yang telah dipenjara oleh imobilisme selama bertahun-tahun. Semua ini dihargai di luar negeri bahkan mungkin lebih daripada di Italia.
PERTAMA online – Reformasi Pemerintah mana yang, menurut Anda, paling dihargai oleh pasar dan mana yang paling mendesak?
PARFUM - Undang-undang Pekerjaan dan reformasi bank koperasi sangat penting tetapi pasar juga dapat dengan sempurna menilai nilai reformasi kelembagaan yang juga memiliki dampak signifikan terhadap ekonomi dan akhirnya dapat memberi Italia kecepatan pengambilan keputusan yang tidak dimilikinya. sampai sekarang. Dalam waktu dekat saya berharap keputusan pelaksana reformasi PA segera terlihat dan prioritas diberikan kepada otoritas pajak dan keadilan. Tetapi ada satu hal yang mengkondisikan seluruh arah baru politik Italia dan itu adalah kebutuhan mutlak akan stabilitas yang saya harap tidak akan dikompromikan oleh kontroversi sepenuhnya di dalam partai-partai.
PERTAMA online – Sekarang Anda bukan lagi seorang bankir, bagaimana Anda menilai kondisi kesehatan bank-bank Italia?
PARFUM - Jika kita mempertimbangkan bahwa bank telah bertahan dari krisis yang menakutkan dalam ekonomi riil dengan baik, kita hampir dihadapkan pada keajaiban, yang sama sekali tidak diberikan. Saat ini, masalah terkonsentrasi terutama di bank menengah dan kecil, di mana kualitas tata kelola yang buruk dan jaringan konflik kepentingan tidak lagi berkelanjutan. Dari sudut pandang ini, reformasi bank koperasi besar yang telah ditunggu selama hampir dua puluh tahun menjadi sangat penting.
PERTAMA online – Di atas meja, dan tidak hanya untuk bank-bank kecil, tumpukan kredit macet tetap ada. Apakah itu akan sampai ke bank yang buruk?
PARFUM - Dalam ekonomi riil yang anjlok, tidak dapat dihindari bahwa kredit macet akan tumbuh. Bank yang buruk dapat menjadi pilihan yang tepat yang pada akhirnya memungkinkan bank untuk sepenuhnya membersihkan neraca mereka dan ketika saya melihat bahwa Eropa menggunakan standar ganda pada apa yang disebut bantuan negara, seperti di Jerman, saya bertanya-tanya apakah Eropa ini masih sama seperti itu. kami ingin.
