नगरपालिका धन प्राप्त करती है और धन का संवितरण करती है: एक नगर पालिका का लेखा-जोखा केवल एक वित्तीय विवरण होना चाहिए: कितना अंदर जाता है और कितना बाहर जाता है। दुर्भाग्य से, नगर निगम के बजट का नतीजा मापने के लिए इतना आसान कभी नहीं होता है। नेपल्स के नगर पालिका के मामले में, जेर्वोलिनो जुंटा द्वारा जारी 2010 के अंतिम शेष के लिए प्रशासकों की तकनीकी रिपोर्ट कहती है कि 2010 जनवरी 140 को 1818 मिलियन यूरो नकद थे। वर्ष के दौरान, नगर पालिका ने संचय के आधार पर 140 एकत्र किए, जो 1958 में जुड़कर 1823 हो गए और विभिन्न और विभिन्न कारणों से 125 का भुगतान किया, जो वर्ष के अंत में 2010 मिलियन यूरो हाथ में था। लेकिन इस व्याख्या को ध्यान में रखना चाहिए कि 3346 के दौरान रखी गई घटनाओं से संबंधित कारणों के लिए, एक संचय आधार पर प्रवेश और निकास के लिए धन का हस्तांतरण, दो प्रमुख शेयरों से निपटना चाहिए: सक्रिय और निष्क्रिय अवशिष्ट। पहला 3379 मिलियन यूरो और दूसरा 125 का है। पहले में आपको 92 मिलियन की नकदी जोड़नी होगी और आपके पास कुल संपत्ति होगी। यदि आप कुल देनदारियों को हटा दें, तो दुर्भाग्य से, 140 मिलियन रह जाते हैं, नकदी से कम, जो किसी भी मामले में, वर्ष की शुरुआत में 92 मिलियन से कम थी। मामले के बिना, पिछले वर्ष से विरासत में मिला, वह XNUMX नकारात्मक हो गया होता।
वित्तीय विवरणों पर अपनी रिपोर्ट में, लेखा परीक्षक इस स्थिति में खतरनाक समाचार जोड़ते हैं। लेखा परीक्षक लिखते हैं कि "बोर्ड खराब ऋणों के प्रावधान के मूल्य को पूरी तरह से कम मानता है, इसे पूरी तरह से अपर्याप्त मानते हुए, अवशिष्ट संपत्ति की राशि को ध्यान में रखते हुए, और कम जोखिम कवरेज अनुपात के विचार में"।
और वे एक बयान जोड़ते हैं जहां यह देखा जा सकता है कि 3616 में अवशिष्ट संपत्ति 2008 मिलियन यूरो थी, और जोखिम के लिए प्रावधान कुल के 4,88% के बराबर था। अब, 2010 में, वे 3346 मिलियन लीयर हैं और जोखिमों के लिए प्रावधान निरपेक्ष मूल्य में घट गया है और कुल अवशिष्ट संपत्ति के केवल 2,53% के बराबर है। वित्तीय नाजुकता स्पष्ट है: अवशिष्ट संपत्ति का 6%, फंड का 2,5% घटा, पहले से ही 3,5 मिलियन के 3346% के बराबर होगा और 'अंतिम' के पैसे से निर्मित 92 मिलियन का अधिशेष भी नहीं होगा वर्ष। लेखापरीक्षकों का यह निर्णय सही है कि जोखिम प्रावधान में कमी है। इसके अलावा, क्योंकि ऑडिटर यह भी रिपोर्ट करते हैं कि सेवाओं की अवैतनिक और गैर-मान्यता प्राप्त आपूर्ति से उत्पन्न ऑफ-बैलेंस शीट ऋण, 2007 से 2010 तक, लाखों में निम्न श्रृंखला होगी: 48,90,76,50। वे कम हो रहे हैं लेकिन वे अभी भी 2007 के आयाम में हैं और चार वर्षों में, वे ऊपर और नीचे गए हैं लेकिन वे अभी भी हैं। एक और वित्तीय नाजुकता वह है जो करों और कर्तव्यों से संबंधित है: 2010 में शहरी कचरे पर कर, टार्सू, 145 मिलियन लेवी के लायक था, यह 14 के लिए भुगतान किया गया था! ICI का बकाया, 1998 से 2008 तक 37,6 मिलियन तक पहुँच गया; 2,5 एकत्र किए गए थे। 612 मिलियन जुर्माने में से, 2010 में फिर से, 45 मिलियन एकत्र किए गए थे।
बेशक, नगर पालिका के पास 2347 मिलियन यूरो के लिए भवन और भूमि है, लेकिन बिक्री के लिए केवल 200 मिलियन से कम उपलब्ध हैं, जबकि बैंकों और आपूर्तिकर्ताओं के ऋण कुल मिलाकर 4 बिलियन यूरो से अधिक हो सकते हैं, जिसमें निवेश और पूंजीगत व्यय को कवर करने के लिए धन शामिल है। 800 के दौरान कर्मियों के खर्च और निवेश प्राप्तकर्ता कंपनियों के नुकसान के लिए 2010 मिलियन से अधिक की वार्षिक राशि होगी। नगरपालिका वर्तमान नियमों के अनुसार अस्थिरता की स्थिति में नहीं है, लेकिन आज यह उस सीमा को पार करने के करीब है जो इसे ऐसा घोषित करेगी। लेकिन अस्थिरता, स्थानीय अधिकारियों को नियंत्रित करने वाले नए नियमों के साथ, नागरिकों पर सुनामी उत्पन्न करती है: करों और शुल्कों में वृद्धि के कारण, कर्मचारियों और आपूर्तिकर्ताओं पर और भविष्य के संचालन पर भी। क्योंकि इससे भर्ती पर भी रोक लगेगी। नगर पालिका स्वयं पतन की घोषणा कर सकती है लेकिन यह शहर के लिए एक आपदा होगी: एक आत्मघाती इशारा। नए मेयर की मेज पर जहर की गोली भी है। 2011 के बजट को 1 जनवरी 2011 तक स्वीकृत किया जाना था। दो तीन महीने का विस्तार किया जा सकता था और सरकार ने उन्हें प्रदान किया। यदि, 30 जून, 2011 को, 2011 के लिए बजट स्वीकृत नहीं किया गया था, तो स्थापित समय सीमा के भीतर इसे स्वीकृत करने में विफलता नगर परिषद के विघटन का कारण होगी, जिसके बाद एड एक्टा आयुक्त की नियुक्ति के बाद प्रीफेक्ट द्वारा औपचारिक चेतावनी। संक्षेप में कहें तो सरकार गेट पर नए मेयर का इंतजार कर रही है।
